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绍兴市康瑞汽车销售服务有限公司入围2024-2025年度绍兴市公务用车维修和保养服务开放式框架协议采购项目的结果公告
采购与招标网 ,机械电子电器 浙江 2024-04-07
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绍兴市康瑞汽车销售服务有限公司入围2024-2025年度绍兴市公务用车维修和保养服务开放式框架协议采购项目的结果公告
浙江 ,机械电子电器 中标 2024-04-07
一、采购项目信息
项目名称： X-X年度绍兴市公务用车维修和保养服务开放式框架协议采购项目
项目编号： X-X-X
二、征集人信息
征集人名称： 绍兴市公共X
征集人地址：X利街X号
征集人和联系方式： 许琪彬-X-X
三、入围供应商
供应商名称： 绍X
供应商地址：XX阳嘉龙村（钱陶公路X号）X室
供应商联系人和联系方式： 裘建明-X
四、入围产品
入围商品标项名称
入围商品名称
入围商品规格型号/服务描述
入围商品价格
一、二类维修供应商（4S店）
绍X一、二类维修供应商（4S店）绍X成立于X年6月X日，是上汽大通汽车公司在绍兴地区授权的特许经销商，是一家集X车销售，售后维修，备件供应，信息反馈的标准4S店，绍兴地区仅此一家。主营上汽大通VX,GX,TX,GX,VX,MIF新能源等上汽大通全系车X在柯桥，上虞，嵊州，诸暨等均设有X店
服务方案:安全质量保证措施 第一章 X消防管理工作贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针和“谁主X与各部门签订责任书，实行逐级责任制。 第二条各部门领导要把消防工作列入重要议事日程，使消防工作经常化、制度化、X消防管理的职能部门，在总经理的领导下，公安消防部门的指导监督下，负责消防管理工作的组织实施。 1.按照上级和有关部门的要求，部署、检查消防工作。 2.制定和健全消防制度，研究和督促X改火险隐患，落实防火安全措施。 3.负责公司与各部门消防责任书的签订，定期和不定期检查消防措施的落实情况。 4.商定消防管理方面的奖惩事宜。 第四条各部门主要领导应对本部门消防工作全面负责。 1.贯彻公司和有关部门对消防工作的部署，落实消防措施。 2.与公司签订消防责任书，对职工进行消防安全教育。 3.组织本部门的消防检查，及时X改消防隐患，确保消防安全。 4.组织本部门的消防演练，不断提高X成立义务消防队（组）。 1.树立消防责任心，增强防火意识。 2.努力学习消防知识，不断提高灭火技术。 3.及时消灭火险隐患。 第六条消防教育 结合消防的重点部位和消防器材配置等情况，X职工达到“三懂”（懂本岗位发生火灾的危险性、懂本岗位预防火灾的措施、懂本岗位扑救火灾的方法），“三会”（会报警、会使用灭火器材、会扑救初起火灾）。 第七条管理措施 1.根据建筑物的结构、库房储存物资的性质、建筑物X，按消防规定的要求，配备足够数量的消防器材，所有消防器材要严加管理，非火警严禁动用。 2.配件库、油料室、烤房等属于重点区域和部位，要在明显处设置《严禁烟火》的标记，配备相应的灭火器材，并X别制定具体的防火规定。 3.认真做好消防设备的保养工作，定期检查设备完好情况，在未发生火警时，任何人不能随意挪用消防器材。 4.发生火情，奋力扑救，在自己力量不能控制火势时，立即拨打X报警，保护好现场，以待查明原因，处理善后。 5.保证楼梯、通道、安全出口的畅通无阻，严禁堆放杂物，以便紧急时能安全迅速通过。 6X职能部门进行X财产的安全。 第八条 紧急疏散 1.公司领X静，指挥员工迅速有序撤离。 2.撤离时要注意，朝明亮处或外面空旷地方跑，若通道已被烟火封阻，则应背向烟火方向离开，通过阳台、气窗、天台等往室外逃生。 3.禁用电梯疏散。 4.逃生时经过充满烟雾的路线，要防止烟雾中毒、预防窒息。为了防止火场浓咽呛人，可采用毛巾、衣物蒙鼻，匍匐撤离的办法。 5.疏散时女职工优先。 6.人在生命是最重要的，撤离时不要搬离贵重物品以免延误逃生时机。 第九条 违反规定造成事故的，将追究当事者的直接责X职能 部门及总经理的责任，赔偿损失，直至移交司法部门追究刑事责任。 第二章 安全保卫制度 第一条认真贯彻执行省人大常委会颁布的《浙江省机关、团体、企业、事业单位安X内X正常的生产X职工必X的各项规章制度，坚持正义，敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争。 第三条坚持节假日值班制度，值班人员要坚守岗位，做好登记、交接班手续。 第X重点要害部位的监控，处理单位内部夜间和节假日发生的突发事件。 第五条各要害部位的责任人每天都要检查门窗及配备的防范器材是否完好，从技术上、人员上、制度上做好工作，发现问题及时X改。 第六条加强对现金、票证的保管，增值税专用发票和其它空白发票有专人管理，发现短少或失窃，立即报告和追查。 第七条对于严格执行安全保卫管理制度，敢于同违反安全保卫制度的行为和违法犯罪X子作斗争，有效地防止案件和事故发生的个人，X别给予表扬、奖励或提请上级有关部门给以记功、授奖。 第八条对于工作不负责任，以致发生盗窃、爆炸事件的，追究直接责任者和有关领导的责任，X别给予经济处罚和行政处X，直到移交司法部门追究刑事责任。 第三章 安全生产管理制度 第一条安全生产、文明生产是每个职工应尽的责任，全体职工应树立“安全第一”的思想，各级领导要坚持“管生产的同时必须管安全”的原则，把安全工作与其他各项工作同计划、同布置、同检查、同评比。 第二条安全生产必须严格执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规及上级有关指令。反对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。当安全与生产发生矛盾时，应首先服从安全。 第三条经常开展有计划、有目的、重在解决问题的各种形式的安全检查，对检查中发现的不安全因素和事故隐患，要X将发X改通知书。 第四条完善各项机械、电气、设备操作规程，做好机械X职工必须严格按照操作规程办事，在使用机械、电气、设备前必须进行安全检查，及时排除故障X工作场所的电气线路、设备必须严格按照安全、消防规定进行安装、使用、检修、更换，任何人不准无证操作，乱拉扰X施工（维修）的外来单位和X的生产工具、设备和其它设施X有关制度，在指定地点作业，未经许可不得进入其它区域，更不准进入库房或要害部位。 第七条安全行车是每个驾驶员的职责，驾驶员必须自觉遵守交通规则，服从交通管理人员指挥。严禁酒后开车、无证开车，不开疲劳车、斗气车、带病车，确保人身财产安全。 第八条机动车辆发生事故后，驾驶员或随车人员应保护好现场，并迅速向当地交通警X领导和行政部，私自处理的机动车事故一律不予承认，由驾驶员负全部责任。 第九条凡发生与生产有关的X领导和行政部报告，任何部门和个人都不得隐匿不报或拖延报告，对事故的处理要坚持“三不放过“（造成事故原因不清不放过、发生事故者本人没有吸取教训不放过、没有改进措施不放过）。 第十条对于认真执行安全生产制度，并在安全生产上有突出成绩者，给予表扬、奖励。对于违反本制度，造成事故或经济损失，追究直接责任人和有关领导的责任，根据情节轻重，X别给予经济处罚和行政处X，直到移交司法部门处理。 车辆检验制度 1．目的和范围 为规范本公司汽车维修的检验试验活动，确保汽车维修质量符合规定要求，特制定本规范。 2．职责 汽车维修人员按本规范要求，对汽车维护和修理作业过程中的质量实施过程检验，并记录检验的结果。 技术组部的质量检验人员按本规范要求对汽车维护和修理过程检验实施抽查监控；按本规范要求对维修竣工车辆的质量实施检测评定，并记录检测和评定的结果。 3．汽车维修过程检验 在汽车维护和修理过程中全面地自始至终实施维修人员自检、互检，质量检验员实施抽检，并记录检验结果，特别是对有配合间隙、调X数据等技术参数要求的作业项目，要有检验数据的记载，既为维修作业过程质量监督提供依据，又为汽车维修竣工检验提供依据和参照。关于汽车维修过程检验的具体措施和要求见“汽车维修检验的措施和要求”。 4．汽车维修竣工检验 汽车维修竣工检验是一项对汽车维修进行的检测评定工作，各项目参数应符合国家标准或行业、地方标准或原厂技术要求。关于汽车维修竣工检验具体的措施和要求见“汽车维修检验的措施和要求”。 5．汽车综合性能X）检测 对于汽车X车大修、汽车发动机大修、汽车二级维护竣工车辆，应按行业管理规定要求送汽车综合性能X）检测，并取得《检测报告》。 6．不合格处置 在汽车维修过程检验、竣工检验、汽车综合性能X）检测中发现的不合格应执行《不合格控制程序》，进行进一步的检测、诊断和维修，直到符合要求为止。 7．关于《合格证》 圆满完成所有安排的X车大修、发动机大修和二级维护竣工车辆应签发《合格证》。对于维修后有走合保养要求的竣工车辆应在《合格证》中明确规定走合期；在《合格证》中应明确规定质量保证期。 8．记录 《走保、保养记录》 《汽车大修过程检验单（底盘）》 《强制保养记录卡》 《汽车一级维护／小修竣工检验单》 《保修费用结算申报单》 《汽车二级维护竣工检验单》 《维修记录》 《汽车发动机大修竣工检验单》 《油漆过程流转卡》 《汽车大修竣工检验单》 《汽车一级维护过程检验单》 《汽车发动机大修过程检验单》 《汽车二级维护过程检验单》
服务承诺X承诺在接到报修申请后，XX钟内予以响应，并在半小时内组织力量上门服务。并且保证：绍兴市区内接到报修后1小时内到达现场，市区外（X公里内）接到报修申请后2小时内到达现场。2；车辆维修的时间承诺 车辆大修（X车修理、总成修理）、一级、二级维护，小修及专项修理的服务项目承诺修复时限（从进场到出厂）如下表： 修理类别 承诺修复时限 车辆大修 总成修理：发动机大修（3天），其余2天 X车修理X天 二级维护 1天 一级维护 1.5小时 小修 0.5小时 专项修理 事故车3天，空调维护1天
报价一览表:报价一览表.jpg
经常性维修保养项目工时费一览表:工时.jpg
工时1.jpg
经常性维修保养项目X配件材料费:常规保养1.jpg
常规保养2.jpg 优惠率 X%
会员办理咨询:400-006-6655转1。
业务咨询:400-006-6655转1。
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