南充职业技术学院科研创新服务管理平台采购更正公告[第1次]

一、项目基本情况原公告的采购项目名称：南充XX采购首次公告日期：X年X月X日二、更正信息更正内容1：将原磋商文件第六章采购项目技术X要求中“七、其他要求（一）供应商针对本项目编制总体服务方案：1.总体设计方案包括但不限于：①XX安全策略；④权限体系；⑤信息化编码规划；⑥数据交换接口规范等方面进行评审。2.项目实施方案包括但不限于：①实施原则和方法；②项目安装测试运行方案；③项目实施工期计划；④成果交付计划；⑤X上线方案；⑦质量保证方案等方面进行评审。3.售后服务方案包括但不限于：①售后服务承诺；②售后服务内容；③售后服务人员配置；④应急处理方案等方面进行评审。（二）供应商服务于本项目的履约能力证明材料。（三）供应商针对本项目组建的项目团队X“五、其他要求（一）供应商针对本项目编制总体服务方案：1.总体设计方案包括但不限于：①XX安全策略；④权限体系；⑤信息化编码规划；⑥数据交换接口规范等方面进行评审。2.项目实施方案包括但不限于：①实施原则和方法；②项目安装测试运行方案；③项目实施工期计划；④成果交付计划；⑤X上线方案；⑦质量保证方案等方面进行评审。3.售后服务方案包括但不限于：①售后服务承诺；②售后服务内容；③售后服务人员配置；④应急处理方案等方面进行评审。4.教育部统计兼容方案包括但不限于：①上报流程；②上报内容。”（二）供应商服务于本项目的履约能力证明材料。（三）供应商针对本项目组建的项目团队X容2：将原磋商文件第八章磋商办法六、磋商细则及标准2.综合评X明细表更正X序号评X因素及权重X值评X标准1报价（XX价格XXX满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格X为满X。其他供应商的价格X统一按照下列公式计算：磋商报价得X=（磋商基准价最后磋商报价）×X%×X技术部X（XX功能参数响应（XX）投标产品对采购文件中技术性能、功能参数需求的响应程度，完全满足所有条款得XX。每存在一项负偏离扣0.XX，扣完为止。本项满XXX，最低0X。注：1.★标识参数为实质性强制参数，必须X%响应，否则作无效响应；所有★参数在技术需求章节逐条明确列出。2X算。国产化适配（5X）1.提供截标日之前开发过的单项科研管理类产品具备的国产化数据库认证X认证证书或国产化应用服务器X认证证书，任意一类适配认证证书得1X，最多得2X，投标材料提供上述证书复印件并加盖供应商公章。2.提供X年X月X日及以后实施的科研管理类产X的实际部署使用证明材料得1X，每增加一个得1X，最多得3X。注：需提供与使用单位签订的合同复印件合同首页、盖章页及加盖有使用单位印章的使用单位反馈证明材料（如：验收报告、用户证明、上线截图等佐证材料）。总体设计方案（XX）供应商针对本项目需求进行X体架构设计，磋商小组根据总体设计方案进行评审，方案内容至少包含：①XX安全策略；④权限体系；⑤信息化编码规划；⑥数据交换接口规范等方面进行评审。完全满足的得XX，每缺少一项内容的扣3X，每有一处内容有缺陷的扣1.5X，扣完为止。注：缺陷是指：项目名称、实施地点、采购主体、项目内容、时间错误；内容与本项目需求无关；方案阐述不连贯或内容交叉混乱；不利于本项目实施；与对应单项的要求缺少重要节点（如仅有框架或标题、单项内容仅有复制本项目采购文件内容的要求、涉及内容无重点，缺乏关键节点内容、措施）；套用有其他项目特征的方案内容；内容前后矛盾；与本次采购需求存在偏差；内容涉及适用的法律法规、规范及标准（方法）过期（失效）或出现错误或与本项目要求不一致；方案中有语言文字错误或漏字、表达混乱、阐述不清、语句不通顺或表述有歧义等；非专门针对本项目等任意一种情形。项目实施方案（7X）磋商小组根据项目实施方案进行评审，方案内容至少包含：①实施原则和方法；②项目安装测试运行方案；③项目实施工期计划；④成果交付计划；⑤X上线方案；⑦质量保证方案等方面进行评审。完全满足的得7X，每缺少一项内容的扣1X，每有一处内容有缺陷的扣0.5X，扣完为止。注：缺陷是指：项目名称、实施地点、采购主体、项目内容、时间错误；内容与本项目需求无关；方案阐述不连贯或内容交叉混乱；不利于本项目实施；与对应单项的要求缺少重要节点（如仅有框架或标题、单项内容仅有复制本项目采购文件内容的要求、涉及内容无重点，缺乏关键节点内容、措施）；套用有其他项目特征的方案内容；内容前后矛盾；与本次采购需求存在偏差；内容涉及适用的法律法规、规范及标准（方法）过期（失效）或出现错误或与本项目要求不一致；方案中有语言文字错误或漏字、表达混乱、阐述不清、语句不通顺或表述有歧义等；非专门针对本项目等任意一种情形。售后服务方案（4X）在满足磋商文件基本要求的情况下，磋商小组根据售后服务方案进行评审，方案内容至少包含：磋商小组根据售后服务方案进行评审，方案内容至少包含：①售后服务承诺；②售后服务内容；③售后服务人员配置；④应急处理方案等方面进行评审。完全满足的得4X，每缺少一项内容的扣1X，每有一处内容有缺陷的扣0.5X，扣完为止。注：缺陷是指：项目名称、实施地点、采购主体、项目内容、时间错误；内容与本项目需求无关；方案阐述不连贯或内容交叉混乱；不利于本项目实施；与对应单项的要求缺少重要节点（如仅有框架或标题、单项内容仅有复制本项目采购文件内容的要求、涉及内容无重点，缺乏关键节点内容、措施）；套用有其他项目特征的方案内容；内容前后矛盾；与本次采购需求存在偏差；内容涉及适用的法律法规、规范及标准（方法）过期（失效）或出现错误或与本项目要求不一致；方案中有语言文字错误或漏字、表达混乱、阐述不清、语句不通顺或表述有歧义等；非专门针对本项目等任意一种情形。教育部统计兼容方案（7X）1.磋商小组根据教育部统计兼容方案进行评审，方案内容至少包含：①上报流程；②上报内容。完全满足的得2X，每缺少一项内容的扣1X，每有一处内容有缺陷的扣0.5X，扣完为止。注：缺陷是指：项目名称、实施地点、采购主体、项目内容、时间错误；内容与本项目需求无关；方案阐述不连贯或内容交叉混乱；不利于本项目实施；与对应单项的要求缺少重要节点（如仅有框架或标题、单项内容仅有复制本项目采购文件内容的要求、涉及内容无重点，缺乏关键节点内容、措施）；套用有其他项目特征的方案内容；内容前后矛盾；与本次采购需求存在偏差；内容涉及适用的法律法规、规范及标准（方法）过期（失效）或出现错误或与本项目要求不一致；方案中有语言文字错误或漏字、表达混乱、阐述不清、语句不通顺或表述有歧义等；非专门针对本项目等任意一种情形。2.教育部统计业绩证明材料（5X）：提供一个用户关于以往X教育部年度科研（科技或社科）统计功能的评价材料，得1X，最多得5X功能演示（XX）1.▲X类管理（3X对纵向项目多个类别及其预算标准进行管理，可X可对项目进行精细化X类管理，不同的项目X类可以对应不同的项目级别、预算标准、建卡模式、预算拆X方式、管理费提取方案、项目编号规则、经费卡号规则、结题卡号规则。X预算标准名称，可以查看预算标准项目信息、预算科目信息（包括预算科目编号、预算科目名称（如设备费、材料费、测试化验加工费等）、预算调X限制（如可调减、不控制、不可调X）、预算填写说明）。可以填加项目X类子类，包括子类项目X类名称填写，自动生成编号，自动识别上级X类的名称及上级X类设置好的教育部归属统计、项目级别、项目来源、X来源、限制报告提交方式、预算标准，并且教育部归属统计、项目来源、X来源、限制报告提交方式、预算标准依然可以进行手动调X。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。2.▲政府项目数据接入（3X提供政府项目接入模块包含国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学研究项目；X对应模块都可XX支持国家社会科学基金、教育部人文社会科学研究项目的数据批量导入，项目、预算、成员等相关信息并自动存储X。支持国家自然科学基XX，提供解析程序或者工具，批量导入国家自然科学基金立项书PDF文件，可解析PDF立项书中项目、预算、成员等相关信息并自动存储X。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。3.▲进账合同管理包括合同签审、合同备案、合同认定管理功能（3X）合同签审：对申请流程中的合同进行签审管理，包括新增、删除、X（任意选择和调X列表顺序）和统计功能。项目负责人X登记合同基本信息，提交合同文档。科研管理部门可X审阅合同文档，填写审批意见，可查看合同历史版本，可查看历史审核记录及其审批意见信息。横向项目登记过程中可X填写合同名称、合同类别可下拉选择（技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、采购、其他、不管X支持对横向项目每次审核过程中，提出相关意见，并对于X显示修改前后内容，并记录修改时间。支持合同X浏览和打印X基础上增加部X字段，满足全国技X登记审核的需要。    合同备案：对已签订的合同进行备案管理，包括新增、删除、导入、X、统计以及批量审核功能。项目负责人X填写合同信息，包括合同基本信息（含甲方信息）、成员信息、预算信息，提交合同正式文档。经科研管理部门审定后，合同备案，提供合同增、删、改、查、审、Excel导入X以及统计X析功能。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。4.▲来款认领（2X）科研人员经费认领信息自动关联认领人的项目信息，通过点X展示经费负责人，项目性质，项目X类，合同金额（如果有外拨的需要显示外拨金额），入账信息，所属单位信息。可以增加或者建设经费负责人，并展示每一个经费负责人的累计入账额度和本次入账额度，经费可认领到任意一个经费科目下，也可认领到多个经费科目下。自动计算项目的绩效和院管理费、校管理费。科研处管理员在审核入账信息时可对管理费和绩效进行手动调X。管X自动生成入账通知单。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。5X（3XX可查看研究机构人员列表，可通过研究机构统计下属科研人员、项目、经费、成果等信X的信息管理，可在研究机构列表，按照机构编号、机构名称、机构级别、负责人等关键字查询机构的基础信息，包括机构名称、机构级别、负责人、机构人员人数、科研项目数量、科研成果数量、科研获奖数量等。X机构名称，可查看机构详细信息，包括机构信息、机构简介、规章制度、仪器设备、开放交流、机构年报以及教育部统计等。可以查看机构中每个项目的详细信息（包括项目基本信息、项目成员、合作单位、项目预算、项目预算、项目文档、衍生成果X能自动汇总机构的教育部统计信息，可以按年度统计，并支持一键X。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。6.▲账号授权（3X后，可以进行账号授权，新增授权，选择被授权人，完成授X后，可以进入授权账号，进入授权账号后，被授权人可以在个人界面查看授权人的个人科研动态，包括事项跟踪X待X、办事中、已完结，X待X，可以查看授权人所有待办事项，X事项，可以帮授权人进行处理XX项目纵向、横向、校级项目，X任意一项，都可以进行对应的信息登记、成果论文、标准、专利、著作等，X任意一项，都可以进行对应的信息登记、学术交流、其他文档共享、科研详情，X科研详情可以查看授权人的个人科研详情。演示内容完全符合要求得3X，演示不完全符合或没有提供演示不得X。注：供应商自带演示设备，供应商提供的演示环境必须是真实的X环境，不得以PPT、静态页面、视频等环境代替演示，否则演示不予认可。3X部X（XX）业绩（XX）同类科研信息化项目业绩证明材料（XX）：投标人应提供自X年X月X日（含）以来（以合同签订时间为准）的同类科研信息化项目业绩。投标人每提供一份同类业绩的证明材料得3X，最高得XX。证明材料：需提供合同复印件（合同首页、签署页，以及有关项目内容的相关页）及加盖用户单位印章的用户满意度调查表（需体现用户单位正面评价，包括但不限于优秀、满意等评价），证明材料需加盖供应商公章。项目实施能力（5X）供应商拟派项目经理以项目经理身X项目实施（类似项目XX等），每有1个项目经验得1X，最多得5X。证明文件：（1）项目合同复印件（需体现项目名称、项目内容、项目经理姓名、甲乙双方签章）；（2）项目完成证明材料（如验收报告、结项证明或甲方盖章的完工证明，需体现项目经理姓名及完成时间）。以上材料须加盖投标人公章。注：如项目合同或完成证明材料中无法体现项目经理姓名，可补充提供甲方出具的证明材料。其他内容不变。三、其他补充事宜无。四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系（一）采购人：X充职业技术XX