山西平遥农村商业银行股份有限公司 2025年中期报告

  一、重要提示

本行董事会、监事会及董事、监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完X性负个别及连带责任。

本报告中有关货币金额均以人民币列示。

  本行负责人吴崇帅、主管财务负责人李鹏、财务计划部负责人王晓俊保证X年中期报告中财务报告的真实、完X。

若未特别说明，“本行”均指山西X。

  二、

  （一）本行法定中文名称：山西X

本行中文名称简称：平遥农商银行

  本行英文名称全称：ShanxiPingyaoRuralCommercialCorporation

  本行英文简称：PingyaoRuralCommercialBank

英文缩写X

  （二）主要负责人：吴崇帅

  （三）注册和办公地址：山西省晋中市平遥县康宁街X号

邮政编码X

  电话X-XX

  （三）法律顾问：王瑜

联系电话X-X

  （四）本行选定的信息披露渠道：

  渠道：

  地址：Xp>年度报告备置地址：Xn>会计数据和业务数据摘要

（一）资产负债表

单位名称：山西X日期X年6月X日单位：人民币X

单位负责人：X会计工作负责人：X构负责人：Xp>

（二）利润表

单位名称：山西X日期X年6月X日单位：人民币X

单位负责人：X会计工作负责人：X构负责人：Xp>

  （三）截至报告期末补充财务指标

单位：%

单位负责人：X会计工作负责人：X构负责人：Xp>

（四）资本的构成及其变化情况

  单位X、%

单位负责人：X会计工作负责人：X构负责人：Xp>

（五）报告期末信贷资产五级X类情况

单位X、%

  主要负责人：吴崇帅主管信贷工作的负责人：Xn>武巍授信业务部负责人：Xn>赵建忠

（六）最大十名客户贷款比例

单位X、%

  主要负责人：吴崇帅主管信贷工作的负责人：Xn>武巍授信业务部负责人：Xn>赵建忠

  四、股东变动及股东情况

  （一）报告期末股权结构表

  （二）法人股东、最大十名自然人股东名称

  XX年6月末，本行十户法人股东情况如下：

本行前十名自然人股东情况如下：

  五、法人治理情况

  （一）三会一层

董事会

  本行董事会由X名董事组成，执行董事2名，非执行董事8名（含2名独立董事），人员构成符合法律法规的要求。报告期内共召开2次董事会会议，组织开展学习并认真审议通过了X4年度工作报告、X4年度董事会工作报告、X4年度财务决算报告、X4年度利润X配方案、X5年度财务预算报告、等报告，开展数智化转型服务项目、X-X三年科技发展战略规划及各项内控制度修订等议案，共生成决议X项，有效维护本行和全体股东的权益。

  本行董事会下设的董事会办公室、发展战略规划委员会、风险管理与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会、三农委员会、消费者权益保护工作委员会、审计委员会、信息科技管理委员会均能够按照法律法规、本行《章程》和议事规则的要求履行职责，有效发挥了专门委员会的职能作用。

监事会

  本行监事会由5名成员组成，其中内部监事2名，外部监事3名。监事会下设履职尽责考评委员会，委员会的成员由5人组成；本行专设监事会办公室，主要负责监事会的日常工作。监事会认真履行职责，报告期内共召开监事会议2次，组织开展学习并审议通过了X年度内部控制专项审计报告、X年度流动性风险管理报告、X年度反洗钱工作报告、X年度监事会工作报告以及监事会议事规则等议案，有效发挥了监事会的监督职能作用。

高级管理层

  本行高级管理层人员由1名行长、3名副行长、1名总审计师、1名审计部门负责人、1名财务部门负责人、1名合规部门负责人、1名营业部负责人组成。本行经营管理层下设2个委员会，X别为贷款审查委员会、财务管理委员会。各委员会均能按照有关职能独立运作，各尽其责。高级管理层勤勉尽责、踏实工作，为推动平遥农商银行的发展发挥了非常重要的作用。

决策、监督、执行体系

本行实行一级法人体制，最高权力机构是股东大会，通过董事会决策管理，董事会承担本行经营管理的最终责任。董事会对董事长授权，行长在董事长转授权内负责本行日常经营活动。各X支机构均为非独立核算单位，其经营活动根据总行授权进行，并对总行负责。

高级管理人员考评与激励机制

  本行董事会对高级管理人员的考评与奖惩，主要依据《山西省农村信用社市县两级机构领导班子及领导人员X年度综合考核测评方案》以及《山西X薪酬管理实施细则》等进行评价和发放薪酬。

（二）董事、董事会秘书、监事和高级管理层人员情况

  1.董事及董事会秘书

  2.监事

  3.经营层及主要部门负责人

（三）组织架构图

山西X组织架构图

  （四）部门与X支机构设置情况

  1.职能部门设置

  报告期末，本行共有X个职能部门，X别是：党群工作部、综合办公室、行政后勤部、纪委办公室、人力资源部、X售与科技信息部、安全保卫部、财务计划部、运营管理部、金融市场部、信贷管理部、风险资产管理部、合规管理部、审计部、三农普惠部。

  2.X支机构设置

  报告期末，本行法人机构1个，非法人机构X个。辖内营业机构共X个，其中总行营业部1XX个，X理处X个。

（五）员工情况

  截至报告期末，本行在册员工X人，其中在岗人数X人，内退5人，平均年龄X岁。总行领导班子成员8人，董事会秘书1人，中层管理人员X人；研究生学历X人，占比3.19%；本科学历X5人，占比X.2%；大专学历X人，占比X.X%；中级职称X人，占比X.X%，初级职称X人，占比X.X%。

  （六）薪酬情况

  本行根据监管机构《商业银行稳健薪酬监管指引》制定了《平遥农商银行薪酬管理细则》，将薪酬与绩效挂钩，把重要风险岗位人员纳入延期支付范围。本行董事会提名与薪酬委员会根据本行董事会授权审议有关薪酬制度和政策，并向董事会提出专业性意见和建议，经有效批准后监督实施。

  六、经营管理情况

  （一）业务范围

吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；X债券；买卖政府债券、金融债券；从事同业拆借；从事银行卡业务；提供保管箱服务；代理收付款项；经中国银行保险监督管理委员会和中国人民银行批准的其他业务。

• 上半年主要工作

1.深耕党建领航，筑牢发展根基与安全稳定防线

（1）抓实思想铸魂，夯实思想建设根基。严格执行“第一议题”学习制度，持续巩固拓展党纪学习教育成果，持之以恒贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，推动作风建设走深走实、常态长效。扎实推进星级党支部标准化规范化建设，逐项梳理完善X年度星级支部创建台账资料，从严对标达标，有序推进支部创建、逐级申报、综合评定全流程工作，全面提升基层党组织政治功能与组织功能。

（2）压实治党责任，涵养清正廉洁生态。高质量召开X年全面从严治党暨党风廉政建设工作专题会议，由党委书记牵头与各党支部逐一签订《党风廉政建设责任书》，层层压实管党治党政治责任。严格落实上级党委“一月一主题、一周一警示”警示教育部署，常态化组织全体党员干部深学细悟《中国共产党纪律处X条例》；依托官方微信公众号开设警示教育专属专栏，每周推送廉政警示案例、纪律常识，筑牢全员廉洁思想防线。严格践行“1+5+N”监督工作矩阵，健全完善问题线索移交处置机制，定期组织各部室召开线索统筹协调推进会，做到各类问题线索全面摸排、应收尽收、闭环处置。

（3）深化党建融业务，凝聚全员奋进合力。坚持党建引领暖心服务，用心用情做好职工关怀帮扶工作，上半年及时为直系亲属离世职工送去暖心慰问，常态化走访慰问退休老同志、困难职工，持续落实职工生日暖心慰问福利。提质升级全行X个工会驿站配套设施，全面面向社会公众免费开放，践行金融社会责任。精心举办三八妇女节主题专题讲座，丰富职工精神文化生活，着力营造凝心聚力、团结向上、实干争先的浓厚氛围，不断增强干部职工归属感、凝聚力与队X向心力。

2.坚守实干笃行，稳固提质增效全年发展底盘

（1）业务规模稳步扩容，核心指标全线攀升。全行紧扣年度“六个实现”发展总目标，抢抓发展机遇、主动攻坚克难，各项经营业务稳健推进，X体规模持续壮大。截至6月末，全行各项资产余额X.XX，较年初净增7.XX，增幅3.X%；各项负债余额X.XX，较年初净增7.XX，增幅3.X%；各项存款余额突破XX关口，达X.XX，较年初净增X.XX，增幅5.X%，完成全年任务X.X%；各项贷款余额X.XX，较年初净增8.XX，增幅8.X%，完成全年任务X.X%，存贷款核心业务均超额完成阶段性目标。

（2）经营质效稳步向好，信贷转型纵深推进。经营效益平稳运行，上半年实现各项收入3.XX，同比增长5.X%；严控运营成本，各项支出3.XX，成本收入比X.X%，严格控制在核定标准范围内。深耕普惠金融主业，信贷回归本源成效显著，上半年实体贷款余额X.XX，较年初新增4.XX；贷款服务户数达X户，较年初新增X户；千X以下小微贷款余额X.XX，新增2.XX，户均贷款余额降至X.XX，大额对公贷款投放合理压降，信贷结构持续优化，普惠转型落地见效。

（3）资产质量持续优化，不良指标额率双降。紧盯资产质量管控核心任务，多措并举压降不良贷款，全力防范化解信贷风险。上半年不良贷款余额较年初减少X.XX，不良贷款率较年初下降0.X个百X点，顺利实现不良贷款余额、不良贷款率“双下降”，牢牢守住资产质量管控底线。

（4）中间业务提速发展，轻资产转型提速。大力拓展多X增收渠道，全力做大中间业务规模，晋享易付、贵金属销售、代理保险、银行卡等特色业务稳步发力，上半年代理业务及中间业务总收入X.XX，同比增幅X.X%，轻资产、低风险增收业务实现快速增长，盈利结构持续优化。

（5）改革化险落地见效，风险化X。在省、市各级主管部门指导帮扶下，反复打磨修订改革化险专项实施方案，目前方案已正式上报省金融办并顺利审核通过，化险专项资金申报工作有序推进，改革化险工作取得实质性突破。截至6月末，全行不良贷款率3.X%，较年初稳步下降，拨备覆盖率、资本充足率等核心监管指标持续优化，风险抵御能力稳步提升。

3.严抓合规风控，织密织X络

（1）抓实审计督查X改，筑牢风险防控屏障。秉持“全面审计、聚焦重点、精准防控”工作原则，常态化开展多维度审计监督工作。X点日常突击审计、序时常规审计；专项开展X年度核销贷款复盘审计、新增投放贷款合规审计，同步强化财务费用列支专项核查。以高频次、全覆盖风险排查为抓手，充X发挥稽审工作事前预警、事中管控、事后纠偏全链条监督作用，以审计实效护航全行稳健高质量发展。

（2）优化考核激励机制，建强专业人才队X。健全完善全行薪酬绩效考核管理体系，科学优化薪酬X配方案，定制差异化激励薪酬体系，全面推行绩效薪酬年薪管理制度，公开透明公示各层级绩效标准，充X调动全员干事创业积极性。搭建X，采用“理论授课+实操演练”双结合模式，按月度、季度组织运营主管、大堂经理、综合柜员开展岗位技能测试与实战练兵，全方位夯实一线从业人员专业素养与履职能力。

（3）严守合规经营底线，压实案件防控责任。全面压实案防工作主体责任，将案件防控工作纳入党委重要议事日程，组织全体员工签订《案件防控目标责任书》。从严抓实执纪问责，强化部门协同联动，对各类违规违纪行为坚持从严处置、抓早抓小。紧扣上级行X年金融消费者权益保护工作部署，结合本行经营实际，细化制定本行年度消保工作实施方案，全面规范金融服务行为，切实维护金融消费者合法权益。

（4）紧盯安全生产管理，守住安全运营底线。层层压实安全生产主体责任，逐级签订安全生产目标管理责任书，定期召开安全保卫工作部署会议，常态化组织全员开展消防安全、安防知识专题培训。统筹组织全辖X余名干部员工开展突发事件应急处置实战演练，筑牢应急处置能力。坚持日常排查与专项检查相结合，每月X点开展线上非现场巡查+线下实地全覆盖检查，实现季度安全检查全覆盖，全力守护全行人员、资金、场所运营安全。

  七、风险管理状况

本行在经营管理过程中主要面临以下风险：信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、声誉风险。

  （一）风险的种类及形式：

信用风险：本行在经营过程中由于债务人或交易对手违约或其信用评级、履约能力降低而造成损失的风险。本行的信用风险主要X布于贷款、投资、担保、承诺以及其他表内外信用敞口等。

市场风险：本行在经营过程中因市场价格的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。

流动性风险：本行在经营过程中由于无法以合理成本及时获得充足资金，用于偿还到期债务、发行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。

操作风险：本行由于不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统、以及外部事件而造成损失的风险。

声誉风险：本行经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对本行负面评价的风险。

其他风险状况：其他可能对本行造成或严重不利影响的风险因素。

  （二）各类风险控制状况

  信用风险X5年上半年，本行认真贯彻落实监管部门的各项监管要求，科学把握信贷投放，持续优化信贷结构，信用风险得到有效管理。报告期末，本行不良贷款率3.X%，最大单家同业单一客户风险暴露-X.X%，最大单家非同业单一客户风险暴露-X.X%。

  市场风险X5年上半年，本行货币市场业务保持平稳发展，无外汇业务，能够做到通过制定各种有效应对措施化解各种风险。

  流动性风险X5年上半年，本行坚持对流动性风险指标实时监测，确保资金头寸无支付风险。各项流动性指标控制良好，报告期末，本行流动性比例X.X%，存贷比X.X%，核心负债依存度X.X%，流动性缺口率X.X%，流动性匹配率X.9%，优质流动性资产充足率X.X%，超额备付率0.X%，基本符合监管要求，流动性风险可控。

  操作风险X5年上半年，本行通过组织开展各类风险排查、梳理行内外部检查工作X改落实情况、制定完善业务手X点正确运用业务授权等措施，着力抓重点业务和关键环节的风险控制问题，全年安全运行无事故。

  声誉风险X5年上半年，本行坚持“主动防范、积极应对”的原则，对声誉风险识别、监测、预防与控制工作不断加强，对于各类舆情事件和应对政策、法规等不了解而对本行产生的误解等，均能通过积极沟通并予以真诚处理或解答，争取客户理解与支持，声誉风险得到有效控制。

  八、消费者权益保护

根据银行业消费者权益保护工作相关监管要求，本行将保X治理层面，成立了董事会消费者权益保护委员会。同时，在总行设立了消费者权益保护办公室，专门负责消费者权益保护工作，切实保障消费者合法权益。

  X5年上半年，严格贯彻落实消保监管要求，进一步压实消保工作主体责任，不断完善消保管理体系，以加强消费者权益保护工作机制建设为重点，以提升投诉处置质效与拓展宣传教育效能为重要抓手，以加强人员管理、强化协调联动、严格考核评估为支撑，不断提升金融消费者权益保护的水平与能力，进一步发挥金融消费者权益保护在提升服务质效、规范业务经营、促进风险化解等方面的积极助推作用，为我行全方位高质量发展提供支持与保障。一是强化金融服务宣传，提升服务质效，增强消费者风险意识和自我保护能力，先后开展了“3·X”金融消费者权益保护教育宣传、“4.X”县域消费者权益保护及普惠金融宣传周、“5.X”全国投资者保护宣传、防范非法集资宣传活动等活动4次，上半年累计发放宣传折页7X余份，发布微信公众号X条。X点宣传、微信宣传等方式普及金融知识，增强低净值人群风险防范意识，构建和谐金融环境。二是牵头各条线部门负责对所管辖的重点领域、重点业务、重点案件、重点群体、重点问题进行了全面摸底，及时发现、了解、掌握、处理矛盾纠纷和苗头隐患，并各自建账立册，动态管理，源头治理，切实把各类矛盾问题解决在当地、消灭在萌芽。三是妥善处理投诉。X5年上半年，平遥农商银行共计发生投诉X件；接到X转办的咨询及投诉X起，经过沟通，X最终认定有理由投诉1件。目前，以上投诉及咨询已全部有效解决，解决率X%，满意率X%。

  九、经营管理重要事项

（一）董、监事会人员调X情况

报告期内，本行董事陈守良辞职。本行监事会人员报告期内未调X。

  （二）最大十名股东名称及报告期内变动情况

最大十名股东名称和持股金额在报告期内未发生变动。

（三）组织架构变动情况

  报告期内，本行组织机构未发生变动。

（四）注册资本变更情况、X立合并事项

  报告期内，本行注册资本未变更，无X立合并事项。

（五）诉讼、仲裁等情况

报告期内，本行无重大诉讼、仲裁等情况。

（六）出售及收购资产等重大事项

报告期内，本行无出售及收购资产等重大事项。

（七）关联交易事项

  本行建立了关联交易管理体系。一是。二是董事会下设风险管理与关联交易控制委员会，由独立董事任委员会主任，部X股东董事、执行董事任委员会成员，主要职责是对本行风险管理政策进行研究并提出建议，审查本行对外重大投资事项，对本行风险水平、管理状况及风险承受能力进行定期X析、评估等。三是本行出台完善《山西X关联交易管理办法》，作为实施关联交易管理的具体依据，并严格执行。

  报告期内，本行严格遵守国家法律法规和监管部门的规定，完善关联交易管理制度，加大关联交易管理力度，进一步提升了关联交易管理水平。截至报告期末，本行关联方贷款余额为X.XX。

• 重大合同及履行情况

报告期内，本行重大业务合同履行情况基本正常。