池州高新区金属材料研究院托管运营服务项目合同公告（CZG42026049-A1）

一、合同编号：HTX二、合同名称：池X金属材料研究院托管运营服务项目三、项目编号：CZGX四、项目名称：池X金属材料研究院托管运营服务项目五、合同主体采购人（甲方）：安徽池州高新技X管理委员会　　地 址：XXXXX号联系方式：X供应商（乙方X地 址：XXXXX号联系方式：X　　　　　　　　　　六、合同主要信息主要标的名称：池X金属材料研究院托管运营　　　　服务要求：1.总体运营原则1.1产业发展导向原则：立X产业发展定位，聚焦金属材料、高端装备制造主导产业，破解企业技术难题，补齐产业链短板，推动产业向中高端升级。1.2产学研协同原则：落实科教兴国战略，依托高校科研、人才优势，X校合作、产学双赢，推动科研成果就地转化为生产力。1.3X场化运营原则：X场化运营模式，建立规范的管理架构、财务制度、科研制度与安全制度，保障研究院高效、合规、稳定运行。1.4绩效导向原则：坚持客观公正、实绩导向，所有运营工作接受采购人监督、考核与审计。考核结果与服务费用拨付、合同续签直接挂钩，重点考核指标包括但不限于：高新技术企业认定数量、技术合同交易额、科技成果登记数量、孵化企业毕业率、知识产权申报数量、产学研合作项目数量等。2.组织架构与人员配置要求2.1管理架构搭建（1）协助采购人组建事务管理与技术委员会（以下简称“管理委员会”），委员会成员包含服务单位技术专家、行政管理人员、采购人代表、外部科研院所专家。明确委员会主任、副主任岗位职责，主任由服务单位指定人员兼任，副主任由采购人委派人员担任，负责双方对接协调工作。（2）管理委员会统筹研究院重大运营决策、发展规划、经费预算、重大科研项目立项等工作，所有重大事项须经委员会审核通过后方可实施。（3）管理委员会每季度至少组织1次工作例会，征集企业技术需求、研判科研方向、评估工作成效、推进项目申报，例会纪要须在会议结束后5个工作日内报送采购人备案。（4）管理委员会主任须在每年X月X日前，向委员会提交年度工作总结、问题X改方案及下一年度工作计划、经费预算，经审核后报采购人审议。2.2人员管理（1）建立完善人员考勤、岗位职责、绩效考核制度，严禁人员脱岗、空岗。（2）关键岗位人员（项目负责人、核心技术人员）变动须提前X个工作日书面告知采购人，经采购人书面同意后方可更换；其他岗位人员变动须提前7个工作日书面告知采购人备案。（3）更换人员资质不得低于原岗位人员，且须完成工作交接后方可离岗。3.核心运营管理服务要求3.1综合运营与财务管理（1）制度建设：服务启动后X个工作日内，完成研究院运营管理制度、科研管理制度、财务管理制度、安全管理制度、孵化管理制度等全套体系搭建，形成标准化管理文件并提交采购人审核。采购人应在收到文件后X个工作日内反馈审核意见，供应商根据意见修改完善后正式发布实施。制度执行全程留痕，确保可追溯、可审计。（2）日常运营：统筹研究院X域运行管理，保障办公设备、实验设备、公共设施正常使用；规范办公秩序、档案管理、印章使用等日常事务。（3）财务专项管理：①单独设立研究院托管运营专用账户X采购财务规定，专款专用，规范经费核算、报销、台账管理。②年度运营经费主要用于人员薪资福利、办公经费、差旅费、专家咨询费、资料文印、活动宣传、业务委托经费、培训讲座等日常运营支出，经费使用全程接受采购人及第三方审计监督。③配合采购人完成经费使用核查、审计、台账报送等工作，按季度提交经费使用明细报表。（4）工作汇报：①按月提交月度工作简报，于次月5个工作日内报送，内容包括本月主要工作完成情况、存在问题及下月工作计划；②按季度提交季度工作总结及计划，于次季度首月X个工作日内报送，内容包括季度指标完成情况、经费使用明细、问题X析及改进措施；③按年度提交完X年度运营报告、经费决算报告，于次年X月X日前报送，内容包括年度全部运营指标完成情况、财务审计报告、工作总结及下年度工作计划、经费预算。3.2X与技术研发服务（1X运维：运营管X，承X企业新材料制备、产品研发环节的样品实验、数据X析、产品检测等服务，提升企业新产品研发效率。建立公共设备巡检、保养、使用登记制度，其中：设备巡检每周不少于1次，设备保养每季度不少于1次，设备使用登记须做到“一机一册、一次一记”。设备出现故障时，应在2小时内响应，一般故障X小时内修复，重大故障X小时内制定维修方案并报采购人审批。配合采购人完成实验仪器设备采购、维修的协调工作。（2）企业技术攻关：建立X、专家咨询库、科技成果转化库，X答题、X场阅题”的产学研服务模式。每季度主X企业不少于X家，收集技术痛点不少于5条，并在收集后X个工作日内组建技术攻关团队，开展定向技术研发与难题破解。（3）技术推广应用：X企业开展新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的研发、试验、X场推广，X域产业技术X体升级。（4）科研项目申报：联X优势企业申报国家级、X级各类科研项目、科技奖励；配合采购人申报各类示范基地、创X等X优势，联合企XXXX。（5）揭榜挂帅专项：协助采购人申请各级各类专项资金，以“揭榜挂帅”、技术改造专项、开放课题等形式，引导科研团队对接企业需求开展技术合作。3.3知识产权全流程服务（1）X企业、院内科研团队提供发明专利、实用新型专利、X著作权等知识产权申报、跟踪、维护全流程服务。（2）开展知X、风险防控、政策解读等咨询服务，定期组织知识产权专题培训，提升企业知识产权管理、保护与运用能力。（3）建立知识产权工作台账，年度完成发明专利申请不少于X项（其中发明专利不少于X项，实用新型专利不少于5项），所有知识产权成果台账每季度报送采购人备案，报送时间为次季度首月X个工作日内。3.4科技企业孵化与培育服务（1）孵化体系建设：服务启动后X个工作日内，制定标准化孵化管理制度、入驻流程、退出机制，规范在孵企业管理。服务期内，确保研究院孵化载体运营指标达到国X考核标准，并在采购人要求的时限内完成申报材料准备和提交工作。（2）企业入驻服务：接收符合条件的科技型项目、科技企业入驻，为入驻主体提供办公场地共享、实验设备共享、技术指导、政策对接、工商咨询等一站式孵化服务。（3）孵化指标完成：①年度新增入孵企业不少于X家（以签订入驻协议并实际入驻办公为准）；②年度毕业企业不少于X家（毕业企业认定标准按照科技部《科技企业孵化器管理办法》相关规定执行）；③培育科技型中小企业不少于X家（以通过科技部科XX为准）X不少于X个（X不少于3个，以政府部门正式认定文件为准）。（4）成果孵化转化：推动高校及国内外科研机构创新成果在研究院落地孵化、产业化，协助在孵企业转型升级，壮X科技企业体量。（5）指标协同：配合采购人完成高新技术企业培育工作，年度协助新认定（含重新认定）高新技术企业X家；协同完成规上工业研发经费投入、高新技术产业增加值增速、科技服务业营收及固定资产投资等相关产业指标。3.5人才培养与集聚服务（1）技能培训与讲座：年度组织科技政策、高企申报、知识产权、新材料产业发展、企业管理等专题培训、专家讲座不少于5场，每场培训时长不少于2小时，参与企业不少于X家、参训人员不少于X人。培训后应进行满意度调查，满意度不低于X%，并形成培训总结报告报送采购人备案。（2）校企人才合作：推行“双导师制”，联合培养研究生及企业高层次人才；委派技术专家担任企业兼职教授、科技顾问，共建产学研融合示范基地、学生实践实训基地。（3）人才招聘对接：对接高校毕业生就业工作，组织企业参与校园“双选会”，X企业推荐优秀人才，解决企业用工需求。（4）高端人才引育：依托自身学科与博士人才资源，协助采购人开展博士后工作站申报工作。服务期内，每年引进博士或博士后不少于2人，X级百人计划、正高级职称等高层次科技创新人才不少于1人（以正式入职或签订聘用协议为准）。3.6产学研合作与公共服务（1）技术合同交易：推动技术双向流转，年度完成吸纳技术合同交易额XX（以在全国X中完成登记并取得认定登记证明为准）、输出技术合同交易额XX，其中吸纳沪苏浙高校院所技术合同交易额不少于0.5X。（2）产学研合作对接：每季X企业有效技术需求不少于5条，年X企业与高校、科研院所建立稳定产学研合作关系不少于6家。（3X搭建：协助采购人搭建创新创X，为企业提供X咨询、融资对接、智能X、首批次装备申报等综合咨询指导。（4）双招双引服务：依托校友、行业资源，协助采购人开展产业招商、人才引进工作，优X创新生态。（5）会议展会承办：受采购人委托或联合行业协会，举办新材料、高端装备领域国家级、X级学术会议、产业论坛、学科竞赛、新技术新产品展销会，提X及研究院行业影响力。（6）成果登记管理：年度完成科技成果登记不少于X项（以在XX级科技成果登记机构完成登记并取得登记证书为准），建立成果台账，实现成果可查、可转化、可追踪。成果台账每季度报送采购人备案，报送时间为次季度首月X个工作日内。4.安全、保密与应急管理要求4.1安全生产管理（1）建立全覆盖安全管理制度，涵X域、实验室、危化品存放、实验设备、用电用火等领域，明确安全责任人、安全操作规程。（2）每月开展不少于1次安全隐患排查，每季度开展不少于1次安全培训，每半年开展不少于1次应急演练。做好排查记录、演练台账，台账保存期限不少于X年。（3）如因供应商管理失职导致发生安全事故，供应商应承担相应法律责任，并按照考核规则予以扣X和限期X改。4.2信访与维稳管理负责研究院及入驻企业日常沟通协调，及时化解矛盾纠纷。收到入驻企业欠薪、投诉、信访等诉求后，应在X小时内响应，X小时内提出处理方案，7个工作日内办结并反馈处理结果。建立信访维稳工作台账，每季度向采购人报送一次。4.3保密管理（1）对合作期间接触到X产业数据、企业技术资料、商业信息、科研成果、内部文件等严格保密，严禁向第三方泄露。（2）与在岗工作人员签订保密协议，保密义务自合同签订之日起至相关信息进入公共领域为止。若发生泄密行为，每发生一次，供应商应向采购人X合同总金额5%的违约金，违约金不足以弥补采购人损失的，采购人有权继续追偿。4应急处置服务启动后X个工作日内，制定突发事件应急预案，针对设备故障、安全事故、突发情况、极端天气等情况建立应急处置流程。发生突发事件后，应在XX钟内启动应急处置程序，XX钟内上报采购人，并持续报告处置进展直至事件妥善解决。5.双方配合与资源对接要求5.1采购人配套支持对接（1）配合采购人落实研究院场地、办公家具、实验设备、水电、人才公寓等基础保障条件，协调设备采购、维修相关工作。（2）对接采购人各项产业政策、奖补办法，落实研究院运营自主权，用好“X”相关扶持政策。（3）依托采购人资源，对X政府部门、X企业、行业机构，保障科研、孵化、招商、成果转化等工作顺利推进。5.2X场化服务对X企业个性化技术服务、技术咨询、技术改造等需求，配合企业签订专项服务合同。专项服务合同收入归供应商所有，但供应商应优先保障主合同约定的各项服务指标不受影响。专项服务合同台账应每季度报送采购人备案，以便采购人掌握供应商服务资源投入情况。主要标的数量：1项主要标的单价：X.XX年合同金额：X.XX年　　　履约期限、地点等简要信息：本项目服务期二年，采用1+1模式，合同一年一签。首年合同履约完成，年度考核结果达到合格及以上，且经双方协商一致，可续签下一年合同。地址：X年X月X日八、合同公告日期：X年X月X日　　九、其他补充事宜：无附件：合同 附件信息：合同附件（敏感信息处理）X