台州市开放实验与共享验证基地建设项目代建服务采购合同

主要标的名称：台州市开放实验与共享验证基地建设项目代建服务

数量：1

单价（X）：X

规格型号（或服务要求）：

（一）项目概况 

本项目定位为台州市前瞻性、战略性新兴产业基础设施，通过开放实验和共享验证基地等设施建设，发挥创新策源先导区和科技服务业集聚区的功能，完善台州前瞻性新兴产业发展的基础配套。 总投资约XX费用约XX。项目总用地面积X平方米（约合X.X亩），项目总建筑面积约X平方米，其中地上建筑面积约X平方米。地下建筑面积约X平方米。项目包括科研楼、检验检测楼、科研综合楼、大学科技园、配套居住用房、配套综合楼、配套设施等建设以及X建设（含科研仪器设备），布置停车位X个（含充电桩X个）等设施。

 （二）代建范围与内容 

1.前期工作阶段 （1）报批管理：在现有工作基础上，继续深化并完成项目后续全部行政审批手续的办理，包括但不限X规划许可X施工许可证、特殊消防设计审查、实验室专项环保审X审批、质量安全监督备案等。 （2）落实场地平X、临水临电接入、管线迁改、周边协调、协助信访维稳等。 （3）招标采购管理：根据批准的投资概算和工期目标，制定项目总体招标采购计划。依法组织项目施工总承包、实X、重要设备及材料等招标采购工作，并负责合同的起草、谈判、签订及全过程履约管理。其中，实X（如通风、纯水、气路、净化、废水处理等）及长周期定制设备（如电梯、大型实验设备、变配电设备等）的招标须提前策划。 （4）设计管理：组织设计单位进行相关设计工作。组织各阶段设计成果的内部审查和外部报审。 

2.项目实施阶段 （1）投资控制：严格按照批准的项目总投资概算进行限额设计、限额招标、限额施工。建立完善的变更与签证管理制度，任何可能引起投X变更，必须报采购人审批同意后方可实施。 （2）进度控制：以X年X月份开工，X年X月底竣工验收并投入使用为总工期目标，编制并动态更新项目总体进度计划、年度进度计划、月度进度计划。重点管控关键路径，如X、主体结构封顶、实验室专项施工、大型设备安装调试等节点，定期向采购人报送进度报告。 （3）质量控制：建立高于国家规范的项目质量内控标准。针对项目技术难点，编制并监督实施《实验室专项质量管理方案》。 （4）流程合规性控制：严格按照国家及地方现行法律法规，代建制度管理规定及招标文件要求，对项目全流程实施合规性控制，确保各环节程序合法、资料完备。 （5）安全与文明施工管理：严格落实安全生产责任制，建立安全风险X级管控和隐患排查治理双重预防体系。中标人应依据施工合同，严格审核并监督施工总承包单位对安全文明施工费的使用计划和使用情况，确保该费用足额投入、专款专用。 （6）合同与信息管理：建立项目文档管理，全过程收集、X理、归档项目档案。定期组织召开监理例会、专题协调会，并向采X进度、投资、质量安全等综合报告。 （7）资金支付管理：协助采购人建立项目资金监管账户，配合项目建设资金的X投资项目资金监管相关要求规范账户管理，确保资金使用安全合规。严格按合同约定及验X量审X款及相关费用，确保专款专用。并主动配合接受审计部门的审计监督及纪检部门的纪律监督。 

3.竣工及交付阶段 （1）验收组X竣工预验收、竣工验收；组织设备的试运行，配合完成消防、规划、环保、人防、防雷、档案等全部专项验收及竣工验收并协助办理产权证书。 （2）移交与培训：组织向采购人办理项目实体移交。组织施工单位向运营团队提供设备操作、维护培训，确保顺利交接。 （3）决算及档案移交：组织编制竣工财务决算报告，配合采购人完成项目审计。按城建档案馆和地方规定，将完X、准确的项目档案（含电子档案）向采购人及档案部门移交。 （4）缺陷责任期管理：在缺陷责任期内，建立维保快速响应机制，组织、督促施工单位履行保修义务，协调处理相关投诉与维修事宜，并组织验收维修结果。

4.管理目标 （1）投资控制目标：不超过批准的项目总投资及概算金额。 （2）工期控制目标：在约定工期内完成竣工验收并投入使用。 （3）质X质量符合国家现行施工验收规范合格标准，争创“钱江X。 （4）安全目标：按照国X安全生产管理条例》和地方有关规定做好项目建设全过程安全生产、文明施工管理工作，并争创“省级及以上标准化工地”。 （5）廉政目标：严格执行国家有关法律法规，不发生违规违纪行为。 

5.负责专项债相关的入统、检查、配合审计等事项。