万隆（上海）资产评估有限公司入围上海市2026年资产评估服务框架协议采购的结果公告(2026-04-002)

（一）采购项目项目名称：XX年资产评估服务框架协议采购项目编号：X-X-X（二）征集人征集人名称X征集人地址：X供应商名称：X供应商地址：X5号X-7室供应商联系人和联系方式：蔡懿懿-X（四）入围产品标项名称商品名称商品描述商品价格资产评估服务1X资产评估服务1公司综合实力及资质水平介绍:X的前身上海审中资产评估事务所成立于X年，隶X，X年脱钩改制设立了以资产评估师为主体X资产评估资格证书批文号：沪财企备案[X]7号，且已XX年度资产评估机构年检合格。X年X月X已通过财政部、证监会财企〔X〕X号文审查、批准，重新换证取得从事证券、期货相关业务资产评估资格证书，证书编号：X，成为国内首批获得证券评估资格的X家评估机构之一，目前已备案从事证券服务业务资产评估机构名单。响应财政部、中评协X于X年开始先后在浙江、山东、青岛、江苏、苏州、厦门、安徽、深圳、广东、江西、四川、宁波、南XX家。公司拥X资产评估师X人，X员工X人。本公司人员知识结构的构成合理，除评估师外专业从业人员共X人、高级职称4人X有会计师7人、审计师1人。公司在专业化发展的同时，满足客户的多方面需求，业务进X提供一揽子综合性的咨询服务，借助XX，X合积聚各类资源优势，聚集了千余名优秀的专业人士，专业领域涉及资产评估、会计、审计、咨询（财务咨询、投资咨询、管理咨询、劳动保障咨询）、造价、律师、清算、信息技术、资信评估X在该行业中均具有一定知名度。X年资产评估机构综合评价总部收入排名X名，年业务收入排名X名。在X年X国有企业资产评估项目参与机构执业质量综合评价完成项目数比重1%以上且项目资产规模过X的参与机构评价情况中排名第二（综合评价X值X.X）。在X年X国有企业资产评估项目参与机构执业质量综合评价完成项目数比重1%以上且项目资产规模过X的参与机构评价情况中排名第六（综合评价X值X.X）。X是X隆国际咨询集团有X下具有独X。本公司X，秉承了“人为本、诚取信、和增效、利共享”的X隆企业价值观，形成了具有X隆特色的企业文化。“X隆商标”十年来连X授予“X著名商标”。公司在专业化发展的同时，满足客户的多方面需求，业务进X提供一揽子综合性的咨询服务，借助XX，X合积聚各类资源优势，聚集了千余名优秀的专业人士，专业领域涉及资产评估、会计、审计、咨询（财务咨询、投资咨询、管理咨询、劳动保障咨询）、造价、律师、清算、信息技术、资信评估X在该行业中均具有一定知名度。X具有证券期货从业资产评估资格，X七家证券评估资格的机构之一。另外根据业务延伸还有上海X隆财务咨询、投资咨询、管理咨询、信X、劳动保障咨询、清算咨询、资信评估X。不仅可以根据项目需要迅速调动各方面的人才，还可以更高效地为客户提供相X公司经X多年的发展，积累了上X家大中型企业的稳定客户，在为各行业有需要的企业提供综合性一揽X所服X和其他咨询机构提X，为我们共同的客户在信贷、资产处置和融资等方面提X。X体服务方案:一、X与委托方就评估目的、评估对象、评估范围和评估基准日等评估业务基本事项，以及各方的权利、义务等达成协议，签订业务约定书。听取有关人员对项目情况及委托评估资产历史和现状的介绍，拟定评估计划或方案，组建评估项目组。并与委托方协商拟定相应的评估计划。二前期准备具体工作、完成目标及成果：制定详细的评估实施方案；将资料清单X给委托方和产权所有人，进行前期准备工作。保证措施及必要条件：根据项目特点，制作资料清单，并将相关资料提供给委托方及产权所有人，进行X、完成目标及成果XX查等手段获取评估业务需要的基础资料，了解评估对象现状，关注评估对象的法律权属。保证措施及必要条件：（1）要求评估人员按照相关法律法规、估价规范、内部质量控制制度X情况做好各项工作；（2）根据项目组汇报及实际情况确定人员配备是否合理，如不合理，尽快调X人员安排结构；（3）根据情况确定工作效率是否保证，如果进度未达到预期要求，可增加该项目的评估人员力量，并酌情考虑，要求项目组加班加点，以赶上计划进度。（4X法，以保证评估效率和质量。投入人力：项目组全体人员。四评定估算阶段具体工作、完成目标及成果：评估项目组根据评估业务的需要开展X场调研，收集相关的信息资料，并进行必要筛选、X析、归纳和X理，根据评估对象、价值类型、评估资料收集情况等相关条件，恰当选择评估方法；评估项目组根据所选用的评估方法，选取相应的公式和参数进行X析、计算和判断，形成初步评估结果。保证措施及必要条件：评估人员按照评估规范要求进行评定估算，评估机构会将评估结果初步意见积极与相关方沟通。投入人力：项目组全体人员。五汇总出具评估报告初稿具体工作、完成目标及成果：对初步评估结果进行综合，同时采用多种评估方法的，对采用各种评估方法评估形成的评估结果进行综合X析与比较，确定最终评估结论。并与委托方进行沟通。保证措施及必要条件：（1）保证项目组工作人员全心全意为此项目服务。（2）在必要的情况下加班加点。投入人力：项目组全体人员。六汇总出具报告正式稿具体工作、完成目标及成果：评估师在以上工作的基础上X内部三级复核，在与委托方和委托方许可的相关当事方就评估报告的有关内容进行必要的沟通后，向委托方提交正式评估报告。保证措施及必要条件：（1）在必要的情况下加班加点。（2）报告审核阶段增加审核人员的力量，确保报告质量和时间不受影响。投入人力：项目质量控制人员及项目相关负责人。七评估方法1、收益法企业价值评估中的收益法是指通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估方法。收益现值法基本公式X式中：P----企业价值i----未来收益年份Ri----未来第i年的净收益V----未来第X年至无限年的年金收益r----折现率（%）t----净收益有变化年限的最后一年的序号。在收益法评估过程中，我们根据从委托方或相关当事方获取的被评估企业历史经营状况，未来经营状况和收益状况的预测，并进行必要的X析、判断和调X，确信相关预测的合理性。评估人员在进行预测X析、判断和调X时，应当充X考虑并X析被评估企业资本结构、经营状况、历史业绩、发展前景和被评估企业行业的相关经济要素及发展前景，收集被评估企业所涉及的交易、收入、支出、投资等业务合法性和未来预测可靠性的证据，充X考虑未来各种可能性发生的概率及其影响。同时合理的确定收益预测期间，并恰当考虑预测期后的收益情况及相关终值的计算。在计算折现率时综合考虑评估基准日的利率水平、X场投资回报率、加权平均资本成本X场相关信息和被评估企业、所在行业的特定风险等因素。2、X场XX或者可比交易案例进行比较，确定评估对象价值的评估方法。X场法实质是利用活X场上已成交的类似案例的交易信息或合理的报价数据，通过对比X析的途径确定委估企业或股权价值的一种评估技术。X场法的理论基X场公开、交易活跃情况下，相同或相似资产的价值也是相同或相似。企业相同或相似的概念：①功效相同：经营产品或提供法服务相同或相似；②能力相当：经营业绩和规模相当；③发展趋势相似：未来成长性相同或相似。由于现实中的绝对相同企业是不存在的，因此在评估操作操作中都是相对相同的“可比对象”。根据可比对象选择的不X比较法（GuidelinePublicCompanyMethodorGPC：X作为可比对象（可比公司）来估算目标企业价值的评估方法。②交易案例比较法（MergerAcquisitionTransactionMethodorMA：以与被评估企业相同或相似企业的并购或收购交易案例作为对比对象来估算目标企业价值的评估方法。根据被评估单位的价值比率，确定被评估单位的股东全部权益价值。评估公式如下：交易案例比较法—X盈率（PE）估值模型评估公式如下X案例PE比率×交易日期修正系数×交易性质修正系数×X场地位修正系数×业务风格修正系数×经营能力修正系数×盈利能力修正系XPE比率=各可比公司案X修正后每股价值XPE比例目标公X每股价值×总股数3、资产基础法资产基础法是指采用成本法评估原理X别求出企业各项资产的评估值并累加求和，再扣减负债评估值得到企业X体资产评估值的一种方法。在评估中基本采用资产基础法，对其中各类资产根据具体情况X别采用重置成本法、X场法或收益现值法。采用该方法能够完X的评估企业的净资产，在评估中，我们将充X考虑被评估企业所拥有的所有有形资产、无形资产以及应当承担的负债。质量控制和内部管理制度:X内部治理制X内部治理结构，建立权责明确、有效制衡、科学决策的执行董事、监事、经理层等治理主体的责任明确、有效制衡的组织架构以及科学合理的决策执行机X法》、《中华人民共和国资产评估法》、《资产评估行业财政监督管理办法》等法律法规及监管X依照《中华人民共和国公司法》规定，建立健全以职工代表大会为X研究决定经营管理的重大问题，以及涉及职工切身利益的X工会和职工代表大会的意见。第三条本制度所称内部治理主要是指股东会、执行董事、监事、经理层等内设机构（岗位）为主体的责任明确、有效制衡的组织架构以及X内部治理以维护公众利益为宗旨，以增进内部和谐为X股东之间、股东与评估师及其他从业人员之间以及其他各X各层次X及各利益相关者的合X股东应当符合法律法规和行业X的章程规定的条件。第六条股东之间可以相互转让其全部或者部X股权，股东也可以向股东以外的人转让股权。具体股权转让程序，以X章X股东丧失资格条件为当然退出情形，应及时X股权转让手续。自然人股东死亡后，其合法继承人X股东应依法履行出资义务，按期足额缴纳约定的各自所认缴的出资额。不得以任何方式虚假出资、抽逃或者变相抽逃出资，X的财产。第九条公司股东不得为他人代为持有股权，也不得委托他X股东不得以其在公司中的股权对X所有股东享有平等地位。股东之间相互信任、相互尊重、平等协商、和谐共事。第X章程，股东会、执行董事的决议报告和财务X可供X配利润以及清算后的剩余财产享有X配权。第十四条股东合法行使权利、履行X或其他股东的利益。对公司的商业秘密负有保密义务。不得利用其股X的商业机会，损害公司的X和其他股东负有诚X相竞争或有其他利益冲突的业务。控股股东应当严X章程行使出资人的权利，不利用其控股X和X股东发生争议应先协商解决，协商解决不成的，可向仲裁机构提X起诉。第十七条股东会是公司的最高权力X的章程行使职权。公司X的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，监事，决定其报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监X年度财务预算方案、X利润X配方案和X增加或减少X的合并、XX章程；（十）公司章程规定的其他职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上面X、盖章。第十八条股东会会议X为定期会议和临时会议，并于会议召开前X日通知全体股东。股东会定期会议每半年召开一次。代表十X之一以上表决权的股东、执行董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。股东无法出席股东会会议的，可书面委托他人参加股东会会议，委托人行使委托书中载明的权力。第十九条股东会会议由执行董事召集和主持；执行董事因不能履行或者不履行职务时，由监事召集和主持；监事不召集和主持的，代表十X之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。第二十条股东会会议应对所议事项作出决议，并书面记录，出席会议的股东应当在会议记录上签字。股东会会议由股东按照出资比例行使表X章程、增加或XX形式的决议，必须经过代表三X之二以上表决权的股东通过。股东会会议作出除前款以外事项的决议，须经过代表二X之一以上表决权的股东通过。第二十一条股东会授权执行董事行使部X职权，但授X章程中作出约定或X造成特别重大影响的事项，股东会谨慎授权。第二十二条股东会会议应当确保所有股东拥有充X参与议事、讨论和决策的权利，尊重股东提案，给予每个提案必要的讨论时间。X不设董事会，设执行董事一名，任期三年，由股东会选举产生。执行董事任期届满，可以连任。第二十四条执行董事对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行X的经营计X的年度财务预算方X的利润X配方案和X增X债券的方案；（七）制订公司X形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九X对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关X的基本管理制X总经理、副总经理、财务负责人、质量控制负责人、首席评估师等高级管理人员，并X章程规定的其他职权。第二十五条执行董事X章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。执行董事不得利用职权X财X资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储。执行董事违反X所有。X和全体职工负有勤勉及忠实的X的章程X和全体股东以及其他利益相关者的合法权益。第二十七条执行董事应当主动接受监事的监督，不得阻挠、妨碍监事的活X不设监事会，设监事一名，任期三年，可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职，在改选出的监事就任前，原监事仍X章程的规定，履行监事职责。执X的监事。第二十九条监事X财务；（二X职务的行为进行监督X章程或者股东会决议的执行董事，经理层提出罢免其职务的建议；（三）当执X利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会X法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；（X法》第一百八十九条的规定，对执行董事、高级管理X经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师X等专X承担；（八）公司章程X的监事应当具有良好X德和诚信记录，具备履行职责所需的专业知识、监督能力和工X和全体职工负有勤勉及忠实的义务。监X的章程的规定，X的监事发现公司经营情况异常，可以进行调X的财务活动以及公司执行董事、经理层履行职责的合法性X及各利益相关X应当保障监事的知情权，并为监事履行职责提供必要的办公条件和经费保障。执行董事、高级管理人员不得干预、阻挠监事行使职权。监事有权列席执行董事决定有关事项的会议，并就相关事项X负有忠实义务和勤勉义务，对履行职责过程中知悉的商业秘密负有保密义务。第X的法定代表人按X执行公司事务的执行董事担任。法定代表人因执X承担民事责任。公司承担X章程的规定，可以向有过错的法定代表人追偿X设总经理一名，副总经理若干名，任期三年，可以连任。第三十六条执行董事应当与经理层签订聘任协议，对经理层的任期、绩效考核、薪酬待遇、解聘事由、双方的权利义务及违约责任等事宜另行约定。第三十七条总X资产评估业务的经营管理和业务管理工作，组织实X内部管理机构设置方案，经执行董事审议通过；三检查各项制度规章的执行情况，进行评价和改进；四负责业务经营的全盘工作，协调各部门之间的关系，指导各部X年度经营X经营方针、目标和发展方向向执行董事提出建议或方案；六提请执行董事聘任或者解聘除由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管X的全面风险管理与质量控制体系；八创新经营模式、提高管理水平，拓宽X和新领域，增强X场竞争力。九主持项目的业务招投标、业务洽谈、签约、项目组织、规划和实施，并解决疑难问题，协调和X内X发X内部实现现代管理，位居行业前列。十一在经营目标的实现过程中，对经营方针、目标和发展趋势判断X析，及时向执行董事提出方案和建议，并对经营中出现的突发事件及时控制，避免造成损失。十二加强员工队X建设，优化员工专业结构、层次结构、年龄结构，抓紧进行专业化、个性化的教育培训，不断提X执行董事，领导公司人员在内部管理、制X在现代化管理X章程和执行董事授予的其他职权。第三十八条副总经理行使下列职权：一协助总经理X的发展计划，做好公司对外协作、业务管理、业务开发、质量管理等工作。二在各项目中发挥主导和监督的作用，协调内外关系，监控评估质量，控制评估风险，解决疑难问题，提高项目完工率，确保评估收费的及时性。三在项目管理中发挥核心作用，了解并汇总X管项目的动态，总结和提高项目管理经验，创新项目管理模式。四X场负有责任，定期XX场动态，了解X场变化趋势，制定出切实X场开发计划和主攻目标。用科学的方X场X执行董事交与的业务承接量。五具有创新意识，包括业务创新、方法创新、管理创新、X场拓展创新和质量管理创新等，并提出付诸实施的方案。六了解和掌握主管部门及行业协会对评估行业的指导意见和具X的业务发展目标、业务质量的提高、经营方针、发展规划和投资方案向执行董X日常评估业务工作，领导、组织全体评估人员以优质高效的服务作好每项评估业务。八负责项目的招投标全过程，负责解决标书制定过程中的相关技术难题，确保标书的新颖性、规范性、技术创新性。制定项目切实可行的X或方案。九参与组织项目的洽谈、签约及组织编写评估方案。根据委估项目的不同性质、范围，选派好合适的项目经理，指导和帮助评估过程中重大疑难问题和技术问题的解决，确保每项评估项目优质高效完成。十根据评估人员和项目经理的工作业绩，提出奖惩初步意见，报执行X执行董事交办的其他事务。第三十九条经理层有X章程及执行董事授权，组织开展经营管理活动。经理层在职权范围内的经营管理活动应当不受干预。第四十条经理层应当遵循诚实信用原则，忠实、X负有诚信义务，对执行董事负责并报告X相竞争或有其他利益冲突的业务。应当严X章程行使其权利，不利用其管理X的利益。第四十一条经理层主动接受监事的监督，不阻挠、妨碍监事依职权进行的监督活动。第七章执行董事、监事、经理层的X任职的执行董事、监事和经理层的X长远利益和风险合规要求相挂钩，可包括基本薪酬、绩效奖金等。股权激励事项X章程的规定。第四十三条执行董事、监事的薪酬计划由股东会决定；经理层的薪酬计划由执行董事决定。执行董事、监事和经理层都不参与其自身薪酬X任职的执行董事、监事和经理层的薪酬结构包括基本工资、年度奖金和各种形式的股权激励，薪酬总额与业绩挂钩。第四十五条执行董事每年检查薪酬计划，包括制X业绩的关系。第四十六条执行董事、监事应当向股东会报告执行董事、监事履行职责的情况、绩效评价结果X不得代执行董事、监事或经理层X由个人承担的罚款或赔偿金。第八章附则第四十八条本制度如与国家日后颁布或修订的法律、法规及监管规定相抵触，应以国家法律、法规及监管规定为准，并应及时对本制度进行修订。第四十九条本制度由总经理负责解释，其制定与修订经执行X股东会。第五十条本制度经股东会审议通过后，自X年X月X日起施行。原有相关制度同时废止。XX业务质量控制制度—质量控制责X的最高管理层为执行董事，执行董事是质量控制的最终责任人，对业务质量控制承担最终责任。执行董事X的X体质量控制和控制的结果负直接的领导责任。第二条执行董事在股东会授权的或者章程规定的范围内行使职权，并承担以下质量控制方面的职责：（一）树立质量管理意识，让全体人员充X认识到业务质