《安徽医科大学第一附属医院“十五五”事业发展规划纲要（初稿）》规划咨询项目询价函

总体需求

“十五五”事业发展规划纲要（初稿）》已经完成，X“十五五”事业发展X规划编制坚持“开门编规划”，拟创新采用“职能部门+临床医技+外部智库”三维协同机制。现需引入第三X高质量X性、前瞻性、关键性重大问题。确保高标准、高质量完成我院“十五五”事X未来五年发展绘就科学蓝图，具体需求见下方内容。

项目团队要求

项目总负责X规划咨询丰富经验，团队X管理、战略规划等相关专业背景，团队规模不少于X人（含邀请专家）。

项目周期

X年3月—X年3月

保密要求

报价要求

专家费用按最低人员要求编制，如有附加项目，请自行填写附加项目费用测算和成果产出。

提交材料

详细服务实施方案、项目团队构成及专家名单、工作进度安排表、近年类似项目业绩证明、机构资质证明文件、详细报价清单，材料需加盖公章。

提交方式

电子邮件加密发送，邮件标题请注明“[单位名称]‘十五五'规划咨询项目报价”。

序号

具体需求

说明

主要产出

测算依据

金额

1

个人深度访谈

一对一深度访谈，2场，每场不少于2小时，针对党委书记和院长进行一对一访X发展现状评估与核心竞争X发展愿景与战X面临的机X未来发展的深层次思考与期望。

形成院长书记访谈纪要，提炼核心观点和发展诉求。

2

集中座谈会论证

X组座谈，4场，每场不少于3小时，以专家座谈的形式论证总规划前瞻性和科学性以及与国家宏观政策要求的一致性，论证“十五五”事业发展主要指标表的可落地性。专家需要涵盖学科、人力、护理、医务、教育、信息、运营、后勤、党建相关领域专家，邀请专家不少于X人，职称为副高及以X“十四五”X发展存在的主要问X发展重点与突破口、各学科发展规划与资源配置需求。

形成座谈会纪要，梳理各方意见建议。

3

全院培训会

专题培训会，2场，每场不少于3小时，邀请国内X管理相关的全体中层干部培训，培训内容包括但不X发展战略制定与实施、X高质量发展路径学科建设。

形成培训总结报告及学员反馈X析。

4

建设项目专项论证

专题论证会，1场，每场不少于3小时，专家需要涵盖财务、医工、信息、招标、基建相关领域专家，邀请专家不少于5人，职X重大基建项目与“十五五”发展目标X建设项目与发展目标的匹配度、项目筹资方案可行性X析、投资效益评估与风险控制。

形成项目专项论证报告及投资建议书。

5

学科和人才专项论证

专题论证会，1场，每场不少于3小时，专家需要涵盖医务、科研、人力、党建相关领域专家，邀请专家不少于5人，职称为副高及以上。重点论证学科发展子规划前瞻性和科学性论证、人才发展子规划与国家宏观政策的一致性、学科建设目标的可实现性评估、人才引育计划的可操作性X析。

形成学科和人才专项论证报告，

6

周年评估

数据X析与现场调研相结合或专家评XX年实际运行数据，X“十五五”事业发展规划纲要》进行阶段性评估，X析规划实施进展情况，识别存在的问题和调X建议。

形成周年评估报告及调X建议方案。

7

附加项目

如有可附加开展的内容请自行补充主要产出、测算依据和金额。

如有请补充

如有请测算

如有请填写

合计