2.2.4（1）

承包人建议书评X标准

企业资质、企业信誉(2X)

…1、施工资质：满足资格要求得1X,本项最高得1X。

2、设计资质：满足资格要求得1X,本项最高得1X。…

…业绩（3X）

…1、设计业绩：满足资格条件要求得0.5X；每增加一个XX年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在设计的总投资不低于XX的X设计业绩加1X；本项最高得1.5X。

2、施工业绩：满足资格条件要求得0.5X；每增加一个XX年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在施工的单项合同金额不低于XX的X施工业绩加1X；本项最高得1.5X。

注：若为联合体投标设计业绩由设计单位提供，施工业绩由施工单位提供。…

2.2.4（2）

资信业绩评X标准

…设计方案（XX）…

…1.对本次招标项目的理解：拟建项目设计方案包含但不限于对设计项目的理解、设计思路。上述要素表达清楚、准确、详细，满足项目需求,符合实际。优得5X，良得3.3X，一般得1.6X，无得0X。本项最高得5X。

2.设计质量、进度控制措施：本项目设计质量、进度控制措施合理、可行、可靠。优得5X，良得3.3X，一般得1.6X，无得0X。本项最高得5X。

（投标人设计方案按评标办法评X标准编制）…

…施工方案（XX）…

…1、施工方案总体评估：施工方案内容完X、措施科学可行、进度计划合理。能够满足项目建设和运营需要。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

2X施工方案和技术措施：施工方案有针对性，结合项目实际进行编制，对现场施工条件认识深刻，可操作性强。对施工中的关键环节、难点重点工作X析准确，并提出了科学可行的应对技术措施。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

3、质量管理体系与措施：质量保证措施全面细致，结合实际，措施具体得当，责任明确X的特点，重X的核心难点、质量保证措施，且具有针对性和可实施性。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

4、施工进度计划体系与措施：施工进度计划编制合理科学，满足项目施工特点、项目需要、关键节点控制措施准确有效。能够保证在出现不利影响的情况下，仍能够提出切实可行的工期保障措施。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

（投标人施工方案按评标办法评X标准编制）…

2.2.4（3）

承包人实施方案评X标准

…/…

…/…

…/…

…/…

2.2.4（1）

承包人建议书评X标准

…/…

…/…

…/…

…/…

2.2.4（2）

资信业绩评X标准

…企业资质、企业信誉(2X)…

…1、施工资质：满足招标公告3.1.1资质要求得1X,本项最高得1X。

2、设计资质：满足招标公告3.1.1资质要求得1X,本项最高得1X。…

…业绩（3X）…

…1、设计业绩：满足招标公告3.1.2设计业绩要求得0.5X；每增加一个X年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在设计的总投资不低于XX的X设计业绩加1X；本项最高得1.5X。

2、施工业绩：满足招标公告3.1.2施工业绩要求得0.5X；每增加一个X年1月1日至投标截止时间已完成或新承接或正在施工的单项合同金额不低于XX的X施工业绩加1X；本项最高得1.5X。

注：若为联合体投标设计业绩由设计单位提供，施工业绩由施工单位提供。…

2.2.4（3）

承包人实施方案评X标准

…设计方案（XX）…

…1.对本次招标项目的理解：拟建项目设计方案包含但不限于对设计项目的理解、设计思路。上述要素表达清楚、准确、详细，满足项目需求,符合实际。优得5X，良得3.3X，一般得1.6X，无得0X。本项最高得5X。

2.设计质量、进度控制措施：本项目设计质量、进度控制措施合理、可行、可靠。优得5X，良得3.3X，一般得1.6X，无得0X。本项最高得5X。

（投标人设计方案按评标办法评X标准编制）…

…施工方案（XX）…

…1、施工方案总体评估：施工方案内容完X、措施科学可行、进度计划合理。能够满足项目建设和运营需要。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

2施工方案有针对性，结合项目实际进行编制，对现场施工条件认识深刻，可操作性强。对施工中的关键环节、难点重点工作X析准确，并提出了科学可行的应对技术措施。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

3、质量管理体系与措施：质量保证措施全面细致，结合实际，措施具体得当，责任明确X的特点，重X的核心难点、质量保证措施，且具有针对性和可实施性。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

4、施工进度计划体系与措施：施工进度计划编制合理科学，满足项目施工特点、项目需要、关键节点控制措施准确有效。能够保证在出现不利影响的情况下，仍能够提出切实可行的工期保障措施。（优得2.5X，良得1.7X，一般得0.9X，无得0X，本项最高得2.5X。）

（投标人施工方案按评标办法评X标准编制）…

6

定标方式

☑招标人领导班子（党政机关、事业单位、团体组织的党委、党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集体决策

                           （具体规则）  

☐组建定标委员会确定（☐直接票决制  ☐逐轮票决制 ☐其他）

                           （具体规则）  

定标委员会组成: 定标委员会成员对所有进入定标环节的中标候选人进行投票，根据得票数确定中标人。投票规则：定标委员会成员根据中标候选人对定标因素的响应情况，以每人投票支持一个中标候选人的方式对中标候选人进行记名投票，根据一轮或数轮投票结果确定中标人。计算规则：通过投票，最终得票数最多的中标候选人为中标人。若出现得票数最多的中标候选人出现多个时，则取得票数前 2 名再次票决确定中标人。

数量:  5人及以上单数  

定标委员会成员应当回避的具体情形：参加过该标段评标的评标委员会成员不得进入定标委员会，与中标候选人存在利害关系或者可能影响定标公正性的相关人员也不得进入定标委员会 

注：招标控制价在XX以下，使用通用技术、性能标准，或者招标人对技术、性能没有特殊要求的施工项目，宜通过招标人议事决策机制直接定标。项目规模较大、技术较为复杂的项目，招标人可以组建定标委员会负责定标事宜。

6

定标方式

☑招标人领导班子（党政机关、事业单位、团体组织的党委、党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集体决策

 根据X建设项目招标投标中标候选人评定X离机制工作指引(试行)》关于“招标控制价在XX以下,使用通用技术、性能标准,或者招标人对技术、性能没有特殊要求的施工项目,宜通过招标人议事决策机制，由领导班子直接定标。”结合本次项目实际情况与定标因素，由招标人领导班子集体决策定标。（具体规则）  

☐组建定标委员会确定（☐直接票决制  ☐逐轮票决制 ☐其他）

                           （具体规则）  

定标委员会组成:                  

数量:       

定标委员会成员应当回避的具体情形：             

注：招标控制价在XX以下，使用通用技术、性能标准，或者招标人对技术、性能没有特殊要求的施工项目，宜通过招标人议事决策机制直接定标。项目规模较大、技术较为复杂的项目，招标人可以组建定标委员会负责定标事宜。