2026NCZ(YC)003766银川市财政局2025年度重点项目预算绩效评价银川市财政局2025年度重点项目预算绩效评价一标段的采购需求

一、采购标段&#X; &#X;

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采购计划编号：	XNCZ(YC)X	项目名称：	银XX年度重点项目预算绩效评价
X包名称：	银XX年度重点项目预算绩效评价一标段	X包类型：	&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类&#X; &#X; &#X;
采购方式：	竞争性磋商	&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 预算金额&#X; &#X; &#X;	&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; X.X&#X; &#X; &#X; &#X;
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：	&#X; 否&#X;
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目：	&#X; 否&#X;	是否适宜由中小企业提供：	&#X; 是&#X;
不适宜由中小企业提供的情形：	&#X; &#X;	不适宜面向中小企业证明材料：	&#X; &#X;
是否远程异地评审：	&#X; 否&#X;

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&#X; 四、技术要求&#X;

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&#X; 货物类&#X;   服务类&#X;   &#X;

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标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	CX-预算绩效评价咨询服务	银XX年度重点项目预算绩效评价一标段	详见采购需求	1	X.X	标的1-预算绩效评价咨询服务：详见采购文件与采购需求	合同签订后 2 个月内完成	&#X;

&#X; &#X; &#X; &#X; X类 -->&#X; &#X; &#X;

采购需求附件：

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采购需求附件
采购需求.doc

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&#X; 六、评审方法及评审细则&#X;

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评标方法：

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&#X; 最低评标价法&#X;

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&#X; 综合评X法&#X;

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评审细则类别：&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类细则类别&#X; &#X; &#X;

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&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类细则类别&#X; &#X; &#X; &#X;
序号	评审项目	权重X	评X标准
1	磋商报价	X.X	&#X;
2	绩效评价实施方案完X性	3.X	绩效评价实施方案应注意X体性,各部X的逻辑关系保持一致,主要内容包括： 1.对绩效评价任务的理解及绩效评价思路：内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
3	绩效评价实施方案完X性	3.X	2.拟设定的绩效评价指标体系,包括绩效评价指标框架、评价指标权重、绩效评价标准等内容。科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
4	绩效评价实施方案完X性	3.X	3.拟采用的绩效评价方法：内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
5	绩效评价实施方案完X性	3.X	4.社会调查方案：内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
6	绩效评价实施方案完X性	3.X	5.绩效评价的组织实施,包括人员配备及X工、具体实施计划(包括评价时间及主要工作进程安排)、内部质量控制制度（如业务质量控制管理制度等）。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
7	绩效评价实施方案可操作性	3.X	绩效评价实施方案应体现评价工作特征和内在要求,与项目高度结合,切实可行,具有可操作性,主要包括： 1.充X理解绩效评价的任务,并结合项目的内容和特点,评价思路清晰明确,能够完X准确表述评价的目的和依据、评价内容。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
8	绩效评价实施方案可操作性	3.X	2.应在社会调查方案中说明调查的目的、对象、方式、内容并附调查表样式(或调查问卷) ,需要抽样调查的应确定样本, 要说明样本总体、抽样方法和抽样比例。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
9	绩效评价实施方案可操作性	3.X	3.绩效评价的组织实施，人员配备及X工应清晰界定各相关人员的权利及责任，确保评价工作有序开展；具体实施计划重点应对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的时间安排，包括评价期间、评价实施时限及评价各工作环节(步骤)的时间安排。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案可操作性	3.X	4.有关工作要求，包括工作纪律(包括廉政、保密、回避等)，各相关方提供评价资料的清单以及必要的工作条件等。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案绩效评价指标体系	3.X	绩效评价指标体系，包括绩效评价指标框架、评价指标权重、绩效评价标准、评X细则和证据来源等方面： 1.绩效评价指标体系按照项目特点将二级指标X解为细化、量化三级指标；内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案绩效评价指标体系	3.X	2.评价指标中细化、量化的产出、效益指标能紧扣项目特点，且设置的指标能反映项目核心内容。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案绩效评价指标体系	3.X	3.各指标权重能按照项目特点进行科学、合理X配。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案绩效评价指标体系	3.X	4.各项细化量化指标有详细、明确的评价标准和评X细则。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	绩效评价实施方案绩效评价指标体系	3.X	5.各绩评价指标列有证据来源。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	团队应具备的能力	3.X	绩效评价团队应具备以下能力： 1.能满足绩效评价工作所需的各方面专业知识需要。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	团队应具备的能力	3.X	2.具备良好的沟通能力和组织协调能力。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	团队应具备的能力	3.X	3.熟悉项目的行业背景、发展状况、相关政策，了解当地社会和文化背景等。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	团队应具备的能力	3.X	4.人员X工合理、职责及任务明确。内容科学全面、详细完X、逻辑清晰的得3X；内容完X，能够基本满足项目需求得2X；内容简单，条理不够清晰、缺乏针对性的得1X；未提供不得X。
X	质量保障措施	9.X	供应商应有健全的绩效评价内部质量控制体系，且运行有效。绩效评价实施方案中应明确质量控制的政策和程序，以保证绩效评价过程和结果的质量，以及绩效评价工作的实效性，并达到以下要求： 1.服务质量保证措施：服务质量保障措施安排合理、措施内容表述细致，切实可行，能够切实保障本项目相关服务的质量标准，保障措施有效性强的得9X；服务质量保障措施安排合理、内容细致，具备操作性的得6X；服务质量措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的得3X；未提供不得X。
X	档案管理制度	5.X	1.档案管理制度：档案管理制度内容完X、详细、可操作性强，能够切实保障本项目相关服务的质量标准，内容科学全面、详细完X的得5X；内容完X，具备可操作性得3X；内容不够全面，能够基本满足项目需求得1X；未提供不得X。
X	服务承诺	2.X	供应商需结合项目的实际特点制定符合本项目的售后服务承诺，包括但不限于针对本项目所能提供的相关服务内容，问题解决方案，问题处理时限、驻场服务到位时间、服务体系流程、各类应急措施以及符合项目的其他服务承诺等： 1.服务承诺和建议：在项目实施的各个环节，与采购方密切配合，随时随地的提供全过程、全方位的服务，高效积极响应采购方的需求，保证各项工作的顺利进行，提供的服务承诺详细具体，问题响应及处理时效快，能够提供全过程、全方位服务，保证工作有序进行，相关服务承诺完X的得2X；能提供相关服务承诺，保证工作按时完成，满足采购人需求的得1X；未提供不得X。
X	业绩情况	5.X	供应商提供近三年（X年7月至今）类似业绩，有一项得1X，最多得5X。 注：响应文件附合同或中标通知书（日期以合同签订或中标通知书落款时间为准）的扫描件并加盖电子公章，否则不得X。
X	绩效评价团队	X.X	1.项目经理具有从事绩效评价工作经验五年及以上并提供经济类中级职称得1X，经济类高级职称得3X。 注：响应文件中附项目经理职称证书、从业履历及劳务合同扫描件并加盖供应商电子公章，提供不全或未提供的不得X。 2.供应商为本项目配备的绩效评价团队（不含项目经理）人数达到5人及以上的，且成员均具有三年及以上经济类业绩经验的得3X，每增加一名具有三年及以上经济类业绩经验的人员加1X，少于5人或未提供不得X。（满X5X） 注：响应文件须提供完X的绩效评价团队人员组成表，以及以上成员劳务合同扫描件并加盖供应商电子公章，否则不得X。 3.项目绩效评价团队（不含项目经理）成员中，每具备一名经济类中级职称得1X，每具备一名经济类高级职称得3X，未提供不得X。（满X5X） 注：响应文件附以上成员相关证书扫描件并加盖供应商电子公章，否则不得X。 4.项目实施过程中工作组成员保持稳定，不得调换，如调换视为违约，并按照职责X工参与项目实施工作，提供相关承诺函的得2X，未提供不得X。（满X2X）
合计：		X.X	&#X;

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