盘锦中小企业数字化改造项目询比采购公告(二次)_采购与招标网
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  • 盘锦中小企业数字化改造项目询比采购公告(二次)

    采购与招标网   ,网络通讯计算机,市政房地产建筑   辽宁   2026-08-06

  • 招标代理公司( 立即查看 )受业主单位( 立即查看 )委托,于在采购与招标网发布 盘锦中小企业数字化改造项目询比采购公告(二次) 现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

    本询比采购项 目X 盘锦中小企业数字化改造项目 采购项目编号X ,采购人X 联X ,地址X 辽宁省沈阳市大东区联合路X号 。项目资金来源已落实,具备询比采购条件,因本项目第一次询比采购失败,现进行第二次询比采购,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答人(以下简称应答人)(电子形式)应答。

    1. 项目概况与采购内容

    1.1项目概况: 本项目X 盘锦中小企业数字化改造项目。

    1.2 采购内容

    服务 清单

    序号

    服务内容

    技术要求

    数量

    单位

    1

    盘锦中小企业数字化改造服务-1

    一X

    1. 销售管理:搭建销售订单全生命周期管理体系,贯通单据创建、信息修改、状态监控与审批流程。支持订单快速流转为销货单,保障业财业务高效协同

    2. 采购管理:完成请购单据编制,并快速转化为采购订单,内嵌内部审批流程。同时支持入库登记与实物核验,实现采购入库全流程标准化管控

    3. 库存核算:构建一体化库存出入库管理体系,覆盖销售发货、来料入库、车间领料、用料核查等全业务场景,保障仓储作业合规有序

    4. 生产管理:依托生产加工单搭建车间执行体系,拆解计划内容形成标准化任务。以单据为抓手管控生产、领料、入库全流程,达成任务下发到成品交付的数字化管控目标

    5. 质检管理:统筹原材料与成品质量检测工作,按照既定规范开展来料及完工产品检验,同步完成质检数据与结果的全程记录及归档留存

    6. 财务管理:承担往来账务处理与基础财务核算工作,依托出入库业务数据自动生成应收、应付账款,实现业务与财务单据一体化流转

    7. 系统管理:对系统档案及配置参数进行集中维护,可灵活调X业务运转流程。结合X级权限机制,按岗位X色X配操作权限,保障系统操作统一合规

    X

    1X:统筹系统运维、账号权限X配及数据安全防护,约束合规操作,维系系统稳定运行

    2.数据接入:兼容数据库直连、API 接口等多种对接模式,可汇聚外部多X业务数据。统一规X不同结构的数据,贯通内外数据通道,实现跨系统数据交互与共享

    3.BI看板:打造一体化X,汇总全量关键经营指标。可X层、X维度解析数据,实时同步各核心业务运转情况,提高精细化管控

    4.AI综合X析:搭建企业级全域业务数据X析架构,对历史销售、库存等多维业务数据完成标准化治理、聚合X析与深度研判,构筑数据沉淀、数据X析至经营决策的完X闭环,赋能企业精准把控经营态势、优化全域资源配置

    1

    2

    盘锦中小企业数字化改造服务-2

    一X

    1.销售管理:具备完善的订单全生命周期管理能力,涵盖订单创建、状态跟踪及变更处理等核心环节。系统内置标准化审批流程,支持销货单的自动化生成与流转,并提供多维度的销售数据X析报表,以辅助业务决策

    2.采购管理:统筹采购全流程管理,涵盖底稿编制、单据审批、进货登记及验收环节,并依托采购数据X析报表赋能供应链精细化管理

    3.库存核算:支持核心供应链业务的数字化处理,涵盖销售出库、采购入库以及生产领料核销等关键环节。同时,系统集成多维度数据报表功能,能够实时反映库存流转状态与业务执行效率

    4.生产管理:覆盖生产制造的核心生命周期,实现从生产计划制定、物料需求核算、工单下发,到车间领料核销及成品入库的全链路数字化管理。同时,系统集成多维度的生产运营报表,呈现生产进度跟踪、物料耗用X析及生产效率统计等关键指标

    5.质检管理:统筹原材料及产成品的质量检验管理。针对采购入库原料与完工产品,系统严格按照既定标准执行规范化检验流程

    6.财务管理:统筹企业往来款项处理及财务核算工作。系统能够依据审核无误的销售出库单据自动生成应收账款,并根据采购入库信息精准生成应付账款,从而实现前端业务单据与后端财务凭证的无缝衔接与自动化流转,大幅提升业财协同效率

    7.系统配置管理:提供统一的后台X,支持对系统基础参数、核心业务规则及功能权限开关进行集中化维护。通过标准化的管控机制,确保底层运行环境的稳定与灵活,满足企业多样化的管理需求

    X

    1XX基础运维与安全管控,集成权限安全管理、消息提醒X参数配置三大核心能力,全方位保障系统运行的安全性、灵活性与协同效率

    2.数据集成与对接:支持多模式外部数据接入与统一归集,打破数据壁垒,实现多源异构数据的全面X合与互联互通

    3.BI看板:提供全方位的经营数据可视化看板,集中汇总企业各类核心业务指标。通过丰富的图表与报表形式,支持从多维度对数据进行穿透式查看。系统能够直观呈现销售、生产、库存及质检等关键业务的实时运转状态,帮助企业快速掌X

    4.AI知识X析:提供从数据洞察到决策生成的全链路智能X析服务。系统能够对海量业务数据进行深度挖掘与趋势预测,并自动生成科学的辅助决策建议。这一全流程的智能化处理,有效保障了企业各项业务决策的精准性与前瞻性

    1

    3

    盘锦中小企业数字化改造服务-3

    一X

    1.销售管理:支持客户档案维护、销售合同全生命周期管理,包含订单起草、审批流转、变更记录及执行跟踪;自动触发发货通知,并提供多维销售报表

    2.采购管理:涵盖采购订单生成与审批、到货验收及质量判定联动;支持采购数据汇总X析

    3.仓储管理:实现出入库单据电子化流转(销售出库、采购入库、生产领退料),支持移库调拨及生成库存报表

    4.生产管理:根据销售订单及BOM自动计算物料需求,下达生产工单;支持领料查询、工单完工入库及物料耗用差异X析

    5.检验管理:支持来料检验、成品检验结果记录,生成质量合格率统计

    6.财务管理:以业务单据(销售出库、采购入库)为源头自动生成应收/应付凭证;支持往来账龄X析、成本核算及业财对账差异追溯

    7.系统配置管理:集中管理组织架构、用户账号、X色权限(功能权限+数据权限);支持审批流配置、编码规则、业务参数开关,所有变更留存日志

    X

    1X:构建统一门户与工作台,集成认证授权、消息通知、X安全合规

    2.数据接入:支持主流数据库直连、API数据采集、文件导入;实现异构数据清洗、转换与标准化入仓

    3.BI看板:预置销售、生产、库存、质量等主题驾驶舱,支持拖拽式自助X析

    4.AI知识X析:基于历史销售、库存、生产数据构建时序预测模型,提供销量预测、补货建议、异常检测并输出解读报告

    1

    4

    盘锦中小企业数字化改造服务-4

    一X

    1.销售管理:建立完X的订单管理机制,覆盖创建、跟踪及变更环节。系统支持按流程进行审批,并可联动生成销货单,同时提供销售数据统计报表,辅助业务X析

    2.采购管理:统筹采购基础资料维护与单据流转,涵盖采购单制作、审批跟进、进货登记及验收确认。定期汇总采购业务数据,编制X析报表以支持管理决策

    3.仓储管理:覆盖销售出库、采购入库及生产领料核销等核心库存业务,支持全流程单据处理与台账记录,并按需输出各类数据统计报表,便于业务核对与管理查阅

    4.生产管理:实现从物料需求精准核算、生产工单自动下发,到领料环节的逐单核销、完工产品入库归档的全流程闭环管控。系统能够实时跟踪每一张工单的生产进度状态,动态反映各环节完成情况;同时提供物料耗用X析报表,用于监控物料实际消耗与定额之间的差异

    5.检验管理:质量检验模块覆盖原材料与产成品的检验管理,依据既定标准对采购原料及完工产品执行检验作业。所有检验结果均完X留存,作为物料入库审核与管控的核心依据

    6.财务管理:统筹企业往来款项管理与财务核算,以审核通过的销售出库、采购入库单据为依据,自动生成应收账款与应付账款凭证。实现业务数据与财务账务的自动联动,确保业财数据一致、可追溯

    7.系统配置管理:提供系统基础参数、业务规则配置及权限开关的集中化管理功能,支持统一维护与调X,保障系统运行规范、配置变更可追溯

    X

    1X:集成系统权限与安全管控、消息通知管理及系统参数配置三大核心能力,支持权限精细化X配、消息多渠道触达X设置,保障系统安全合规、信息传递高效、运行配置灵活

    2.数据接入:数据接入模块提供第三方数据库直连、API接口调用等多X化数据采集能力,将X散的外部X,打破数据孤岛,实现多源异构数据的标准化X合与高效互通

    3.BI看板:经营数据驾驶舱汇聚企业全量经营数据与核心业务指标,通过可视化图表与多维报表集中呈现;展现销售、生产、库存及质检等关键业务环节的实时运转态势

    4.AI知识X析X综合X析模块基于历史销售、库存等多维数据开展智能挖掘与深度X析,全景式呈现企业产销存运营态势,为管理层战略制定与经营决策提供精准、可靠的数据依据

    1

    5

    盘锦中小企业数字化改造服务-5

    一X

    1.销售管理:具备完善的订单全生命周期管理能力,涵盖订单创建、状态跟踪及变更处理等核心环节。系统内置标准化审批流程,支持销货单的自动化生成与流转,并提供多维度的销售数据X析报表,以辅助业务决策

    2.采购管理:统筹采购全流程管理,涵盖底稿编制、单据审批、进货登记及验收环节,并依托采购数据X析报表赋能供应链精细化管理

    3.仓储管理:支持核心供应链业务的数字化处理,涵盖销售出库、采购入库以及生产领料核销等关键环节。同时,系统集成多维度数据报表功能,能够实时反映库存流转状态与业务执行效率

    4.生产管理:覆盖生产制造的核心生命周期,实现从生产计划制定、物料需求核算、工单下发,到车间领料核销及成品入库的全链路数字化管理。同时,系统集成多维度的生产运营报表,呈现生产进度跟踪、物料耗用X析及生产效率统计等关键指标

    5.检验管理:统筹原材料及产成品的质量检验管理。针对采购入库原料与完工产品,系统严格按照既定标准执行规范化检验流程

    6.财务管理:统筹企业往来款项处理及财务核算工作。系统能够依据审核无误的销售出库单据自动生成应收账款,并根据采购入库信息精准生成应付账款,从而实现前端业务单据与后端财务凭证的无缝衔接与自动化流转,大幅提升业财协同效率

    7.系统配置管理:提供统一的后台X,支持对系统基础参数、核心业务规则及功能权限开关进行集中化维护。通过标准化的管控机制,确保底层运行环境的稳定与灵活,满足企业多样化的管理需求

    X

    1XX基础运维与安全管控,集成权限安全管理、消息提醒X参数配置三大核心能力,全方位保障系统运行的安全性、灵活性与协同效率

    2.数据接入:支持多模式外部数据接入与统一归集,打破数据壁垒,实现多源异构数据的全面X合与互联互通

    3.BI看板:提供全方位的经营数据可视化看板,集中汇总企业各类核心业务指标。通过丰富的图表与报表形式,支持从多维度对数据进行穿透式查看。系统能够直观呈现销售、生产、库存及质检等关键业务的实时运转状态,帮助企业快速掌X

    4.AI知识X析:提供从数据洞察到决策生成的全链路智能X析服务。系统能够对海量业务数据进行深度挖掘与趋势预测,并自动生成科学的辅助决策建议。这一全流程的智能化处理,有效保障了企业各项业务决策的精准性与前瞻性

    1

    采购预算X,X,X.XX(不含税),2,X,X.XX(含税)。

    交付期:自合同签订之日起X天内完成并通过验收。

    服务期:自合同签订之日起X天内完成。

    交付地址:X具体详见技术规范书。

    采购包划X:本项目不划X采购包,中选人数量为1个。

    1.3本项目设置最高限价:应答总价(不含税)最高限价为1,X,X.XX,其中盘锦中小企业数字化改造服务-1部XX应答总价(不含税)最高限价为X,X.XX,盘锦中小企业数字化改造服务-2部XX应答总价(不含税)最高限价为X,X.XX,盘锦中小企业数字化改造服务-3部XX应答总价(不含税)最高限价为X,X.XX,盘锦中小企业数字化改造服务-4部XX应答总价(不含税)最高限价为X,X.XX,盘锦中小企业数字化改造服务-5部XX应答总价(不含税)最高限价为X,X.XX,应答单价(不含税)最高限价详见报价一览表,应答人任一应答报价高于最高限价的,其应答将被否决。

    2. 应答人资格要求

    2.1应答人须为具备本项目履约能力的在中华人民共和国境内依法注册、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存续的独立于采购人的独立法人或其他组织,具有合法有效的营业执照或登记证书(须提供合法有效的营业执照或登记证书扫描件);

    2.2应答人须承诺能够开具增值税专用发票(须提供承诺函);

    2.3应答人须具有良好的商业信誉,未处于“国家企业信用信息公示系统”(***”或“严重违法失信企业名单”禁入期内的;未X站(***列入失信被执行人和重大税收违法失信主体等。以应答截止时间后X站查询结果为准;

    2. 4 本项目不接受联合体应答;

    2. 5 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位, 不得应答同一 采购包 或者应答未划X 采购包 的同一询比采购项目;

    2. 6 应答人不得存在下列情形之一:

    (1)为采购人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

    (2)被暂停或者取消应答资格的;

    (3)财产被接管或者冻结的;

    (4)在最近三年内有骗取中选、严重违X质量或者安全问题的;

    (5)法律法规限定的其他情形;

    (6)与采购人存在利害关系且可能影响采购公正性;

    (7)与本采购项目的其他应答人为同一个单位负责人,高级管理人员之间存在交叉任职、人员混用或者亲属关系;

    (8)为本采购项目的代建人;

    (9)为本采购项目的采购代理机构;

    (X)与本采购项目的代建人或采购代理机构同为一个法定代表人;

    (X)与本采购项目的代建人或采购代理机构存在控股或参股关系;

    (X)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

    (X)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

    (X)在最近三年内发生重大质量问题(以相关行业主管部门的行政处罚决定或司法机关出具的有关法律文书为准);

    (X)被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单;

    (X)与中国联通有劳动关系的员工持股、任职(兼职)情况(仅指员工个人X作为供应商参与联通相关单位采购活动的情形);

    (X)不同供应商上传应答文件的MAC地址相同;

    (X)处于禁入期内的中国联通或辽宁联通黑名单供应商及相关人员参与应答;

    (X)同一 采购包 不同应答人存在联系人、联系电话或联系邮箱相同的。

    3. 资格审查方法

    本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见询比采购文件第三章“评审办法”,凡未通过资格后审的应答人,其应答文件将被否决。

    4. 询比采购文件获取

    4.1询比采购文件获取时间X 6 年 8 月 6 日 X 时 X X至X 6 年 8 月 X 日 X 时 X X(北京时间)。

    4.2 询比采购文件获取地址:X>

    招标投标-寻找商机--我要参与”购买询比采购文件。

    4.3 询比采购文件获取方式:

    (1)应答人须在中国X注册成为“中国联通供应商”,并拥有“沃支付”付款后且下载询比采购文件才可参与应答。

    (2)下载的 询比采购文件为“megp”格式,须使用客户端工具“投标文件制作系统”打开。客户端工具在“我的工作台-共享文档”中可以下载。

    (3)询比采购文件获取成功后,应答人应及早申请办理带电子签章功能的“ ipass ”证书,否则将有可能影响应答文件的制作、上传等正常操作。(本项目可不使用 ipass 制作应答文件)。

    (4)应答人所需的系统操作手册均可在中国联通合作方自服务门户智慧供应链X“我的工作台-共享文档”中下载。如在操作中遇到任何问题X站技术支持电话。

    (5)凡符合资格要求且有意参选者,请派人员向采购代理机构了解有关信息并购买询比采购文件。

    4.4询比采购文件每套售价人民币 0 X(¥ 0 X) ,售后不退。 应答人需注意超过询比采购文件获取截止时间则无法支付 询比采购 文件费用,由此造成的损失由应答人自行承担。

    注:应答人须在 询比采购 公告要求的获取 询比采购 文件截止时间前在中国联通合X站(***通供应商注册流程(已注册的供应商,请查验子账户联系人是否设置等问题)。应答人针对中国联通合XX上 应答 操作等相关业务的咨询,请拨打X-X转3-8-2X在线客服。

    5. 应答文件的递交

    5.1应答文件递交截止时间(即应答截止时间)X 6 年 8 月 X 日 X 时 X X(北京时间) 。

    5.2应答文件递 X址: ***tal/index.jhtml)递交。

    5.2.1未按时上传电子应答文件的,应答无效。应答截止时间后,电子应答文件无法上传。

    5.2.2X系统故障导致应答人无法上传应答文件的,或当电子应答(文件编制、打包、上传等)操作出现异常时,应在应答截止日前及时联系系统支撑人员解决。应答人在应答截止日前尽早试上传应答文件,来检测应答人是否能正常上传文件,在应答截止时间前,应答文件可重复修改、上传,且以最后一次上传的内X一般在每周六、日或节假日进行升级、维护等操作,各应答人应尽量避免在此期间进行上传等操作。

    5.3本项目将于上述同一时间、地点进行唱价,采购人邀请应答人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录“XX”,并进行签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议,请在 XX 钟内联系采购 人 ,超时确认将视为确认唱价结果。

    5.4出现以下情形时,采购人不予接收应答文件:

    5.4.1逾期送达或者未送达指定地点的;

    5.4.2未按照询比采购文件要求密封的/未按询比X加密上传的 ;

    5.4. 3 未按照本公告要求获得本项目询比采购文件的 。

    5.5 中国联通电X 相关的客服电话及邮箱:

    中国联通电X 电话: X-X(转3-3-2) ;

    中国联通电X在线客服邮 Xm.cn 。

    6. 样品的递交 (如有)

    6.1 样品递交的时间、地址:X6.2 检测相关费用:/ 。

    7. 发布公告的媒介

    本询比采购公告在中国X(***cn)发布。

    8. 联系方式 异议接收方式

    采购人X

    地址:X:X

    联系电话: X

    电子邮件Xm.cn

    联系人(保证金及发票事宜):/

    电话:/

    电子邮件:/

    开户银行:/

    监督部门:/

    联系人:X/p>

    电话:/

    异议接收方式:异X问题以盖章扫描件及WORD文档的形式发送至异议接收邮箱并电话确认)或登录中国联通合X站(***过“电子招标投标-询比项目管理—我参与的项目—项目跟进—提疑”模块提出并电话确认。异议接收联系电话X。

    9. 公告附件

    采购人X

    X 6 年 8月6 日


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    发布信息:400-006-6655转2。

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