黄山市黄山区甘棠镇兴村村和美乡村精品示范村建设工程EPCO招标文件提前公示

【信息来源：X】【信息时间：X-X-X:X:X阅读次数：X】【字号大中小】【我要打印】【关闭】各投标单位：为维护各投标单位合法权益X公开、公平、公XX人民政府的委托，现将“XX甘XXXEPCO”的投标人资格要求、评标办法、其他要求等予以公示，诚请相关投标单位就可能存在的问题进行反馈。1.项目概况与招标范围1.1项目名称：XX甘XXXEPCO  1.2建设地址：X1.3建设规模：主要建设内XX治、环境综合X治、基础设施及公共服务设施改造建设等；具体详见初步设计图X量清单。1.4计划工期：总工期X日历天（含施工图设计及图审X日历天）1.5招标范围：设计、采购、施工（EPC）总承包以及项目建成后运营管理等服务，具体工作范围包括但不限于以下内容：①设计：完成项目初步设计范围内的深化设计、施工图设计及相应配套服务；②采购：完成所有设备、材料的采购、运输、储存、交货和安装；③施工：承担本建设项目的施工图图纸及设计变更范X的施工，直至竣工验收、调试及X体移交，质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。④运营：项目范围内的运营维护及经营服务，运营期限X年（含X年建设期+X年运营期）。1.6标段划X：一个标段1.7质量标准：①设计质量标准：设计应X建设强制性标准（含地方文件要求），且符合现行相应行业最新的设计规范，并经招标人审核合格；②物资及设备质量标准：物资和设备质量需符合设计图纸及有关标准、规范的要求；③施工质量标准:施工质量符合设计要求及国家有关标准、规X质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准；④运营期限及运营要求：满足项目实际及需要，实现项目正常运维。1.8项目性质：XEPCO项目1.9本项目是否采用“评定X离”：√采用 □不采用2．投标人资格要求2.1投标人须具备：2.1.1设计资质：具备建设行政主管部门颁发的下列任意一项X设计综合甲级资质；②工X政行业乙级及以上资质；XX专业设计乙级及以上资质。2.1.2施工资质：具备建设行政主管部门X总承包三级及以上资质，具备有效的安全生产许可证。2.2投标人类似业绩要求：。2.3项目负责人资格要求X项目负责人须具备：（1）本项目拟派项目总负责人（总承包项目经理）由施工单位人员担任，X专业二级及以上级X建造师资格。（2）拟派设计负责人须具备二级及以上X建X专业中级及以上职称资格。（3）拟派施工负责人X专业二级及以上级X建造师资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书和有效的建造师X证书。（4）其他：项目总负责人（总承包项目经理）与施工负责人可以为同一人，但设计负责人须独立设置，不能由一个人同时兼任。2.4信用要求投标人（含X公司）不得存在以下失信情形（行政主管部门已经做出暂停、停止、撤销等处理决定的除外）：（1）被人民法院列入失信被执行人名单的；（2）被税务部门列入重大税收违法失信主体名单的；（3）被人力资源社会保障行政部门列入拖欠农民工工资失信联合惩戒对象名单的；（4）被应急管理部门列入安全生产严重失信主体名单的；（5）在国家X中被列入严重违法失信企业名单的；（6）投标人、其法定代表人及拟派项目经理近三年（自开标之日起往前追溯）有行贿犯罪行为的；（投标人需按照招标文件规定的格式自行出具《近三年无行贿犯罪行为承诺书》）。注：①X内投标人在参与投标时，须在投标文件中提X正式生成的企业公共信用信息报告（无违法违规证明版），并加盖投标人单位公章。X外投标人XX份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的，同样须提交符合X要求的、显示近X年无违法违规信息的信用报告，并加盖投标人单位公章。信用报告应明确显示投标人近X年内（自招标公告发布之日起至投标截止时间止，任一天往前追溯X年）“无”违法违规信息。对信用报告显示为“无”违法违规信息的投标人，直接视为其满足本次招标提出的所有信用要求，招标人（或招标代理机构）无需再对投标人进行额外的信用信息查询。②对X内投标人无法提供无违法违规证明版公共信用信息报告的，需提供信用信息报告（核查版）封面（包括机构名称、统一社会信用代码、报告编号、报告出具单位和报告生成日期），X外投标人XX份尚未开展此项工作的投标人，按3.4信誉要求的（1）-（6）项进行评审。其中第（1）（2）（3）（4X站发布的信息为准，（5）项以国家X发布的信息为准。X制期限的按规定期限执行，无限制期限的按投标截止时间前X个月计算。（1）-（5）项由代理机构在推荐中标（定标）候选人前对拟推荐的中标（定标）候选人进行查询，并将查询结果书面反馈至评标委员会。存在上述情形之一的，不得推荐为中标（定标）候选人。③X内和XX份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的投标人，必须提供信用报告。报告生成日期自招标公告发布之日起至投标截止时间止任一天均可。如未提供，该投标人不得推荐为中标（定标）候选人。④以上投标人信誉要求仅在推荐中标（定标）候选人时对拟推荐的中标（定标）候选人评审。2.5本次招标接受联合体投标。联合体投标的，联合体成员不超过3家，具体应满足下列要求：①如组成联合体投标，联合体成员（含联合体牵头人）数量不得超过三家；②联合体各方均应签订联合体协议书，联合体牵头人必须为运营单位，且联合体协议书中必须明确牵头单位，明确联合体成员各方权利义务，除联合体协议需要各方盖章外，其余盖章由牵头人盖章即可，牵头人盖章即视为联合体双方均认可；③联合体各方成员均应满足投标人资格第3.4信用要求；④联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本次投标。注：若投标人选择联合体方式参与投标，联合体中的所X中获取招标文件，具体操作为牵头人获取招标文件时，成员单位读取X锁添加或通过标证通X添加，否则后果自负。2.6各投标人均可就上述标段中的1个标段投标，但最多允许中标1个标段适用于X标段的招标项目。2.7其他要求： （1）落实政府采购政策需满足的资格要求：无（2）其他要求：。3、评标办法：适用于含方案深化设计的评X规则评标办法前附表条款号评审因素评审标准1定标候选人推荐方法评标委员会根据通过初步评审、第5.2.6条评审的投标人的综合得X由高到低顺序依次推荐3个定标候选人。当出现多家投标人的综合得X相同时，以投标总报价低的优先；投标总报价也相同的，以技术标评X高的优先；技术标得X也相同时，由招标人或其授权的评标委员会采用随机抽取方法确定排名顺序。2X值构成X总报价：≥XX； XX标函（综合实力）：≤XX；6X技术标（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤XX； XX3评标基准值计算方法确定所有评标基准值的计算方法均以经评审的标函和技术标汇总得X由高到低排名取前5名（含）的有效投标报价进入基准值计算，排序最末X值相同的一并进入基准值计算。若投标家数不足5家时，所有投标人的有效投标报价全部进入基准值计算。建安费的评标基准值计算方法有方法一、二供招标人选择使用。设计费的评标基准值计算方法按表中第二条执行。采用总价报价的基准值计算方法可任选建安费评标基准值计算方法中的一种。评标基准值一经确定，不可更改。评标基准值计算一、☑建安费评标基准值计算方法□总价报价的评标基准值计算方法☑方法一：（一）、计算过程：（1）在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间的投标报价进行第一次平均；（2）在投标限价的a%（含）和第一次平均值（含）之间的投标报价进行第二次平均；（3）第二次平均值即为评标基准值。（二）、a、b值的确定：（1X取值参数Xa值为（X、X、X）、b值为（X、X）Xa值为（X、X、X）、b值为（X、X）Xa值b值招标人可根据项目性质调X，a值取值参数为（**、**、**），b值取值参数为（**、**）。（2）本项目的a、bX随机抽取，各参数仅抽取一次。（3）若进入基准值计算的所有投标人的投标报价均不在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间内，则取进入基准值计算的所有投标人投标报价的算数平均数为评标基准值。 （三）、采用费率报价时，上述方法一计算过程中的所有“投标限价”不再乘以招标人设置的限价费率。建安费采用总价报价时，投标限价为建安费控制价；建安费和设计费合并采用总价报价时，投标限价为合同估算价（最高投标限价）。举例说明：1、如某房建项目建安费采用采用费率报价：招标文X建安费报价结算系数不得高于X%。抽取到的a值为X，b值为X。有效投标报价系数为X%、X.5%、X%、X.5%、X%，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X.5+X+X.5+X）%÷5=X%，基准值=二次平均值=（X+X.5+X）%÷3=X.5%2、如某房建项目建安费采用总价报价：招标文X建安费控制价为XX。抽取到的a值为X，b值为X。有效投标报价为XX、XX、XX、XX、XX，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X+X+X+X）X÷5=XX。基准值=二次平均值=（X+X+X）X÷3=XX。□方法二：以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。 二、设计费评标基准值计算方法以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。 注：上述所有过程中的计算结果均保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”，即**.***X，*.***%。 初步评审前附表序号评审因素评审标准1形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章（电子签章）联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有）2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照安全生产许可证具备有效的安全生产许可证（绿化项目安全生产许可证X建质函（X）X号通知执行）资质条件符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定近年财务状况符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定类似项目业绩符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定信用要求符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定项目负责人（设计负责人项目经理）符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定其他要求符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定联合体投标人符合第2章“投标人须知”第1.4.2条规定（如有）      3响应性评审标准投标内容符合第2章“投标人须知”第1.3.1条规定工期符合第2章“投标人须知”第1.3.3条规定质量符合第2章“投标人须知”第1.3.4条规定投标有效期符合第2章“投标人须知”第3.3.1条规定投标保证金符合第2章“投标人须知”第3.4.1条规定权利义务符合第4章“合同主要条款”规定技术标准和要求符合第5章“技术标准和要求”规定X包计划符合“投标人须知”1.X条规定投标承诺1.在审计时，变更增加项目中无类似的造价依据变更当期信息价及有关规定计算的价格按照中标价下浮比例（中标价与控制价相比）同比例下浮，变更程序按现行规定X。2.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。3.附录2项目经理。4.附录4信用要求。5.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记X曝光等处理。6.招标人认为需要承诺的其他事项：①设计承诺：投标人须承诺施工图设计文件满足招标人的要求保证本项目设计已经明确的技术要求和参数在之后的施工中不随意作调X，如若出现必须调X的，必须经过业主单位认可同意方可调X。②施工质量承X质量达到竣工验收全部一次合格标准；③文明施工承诺：施工期间确保安全文明施工、安排专人负责洒水、X面卫生。不得造成扬尘污染，满足环保、住建等主管部门要求，因此造成的人员财产损失的，全部由中标单位自行承担；④投标人须承诺项目人员未按规定到岗时间到岗被查超过三次，接受招标人记未履行投标承诺不良记录；未到岗超过五次，接受招标人报告建设行政主管部门进行相关处罚。⑤投标人承诺采购材料时，先报监理、跟踪审计及业主确认 批准后，方可进行采购。⑥中标人在合同签订后，严格按照《X建设领域农民工工资保证金实施办法的通知》（皖人社发〔X〕8号）文件要求X农民工工资保证金事宜，并按文件要求将相关资料X劳动监察大队X竣工结算（增值税）严格按照发票上载明的税率（征收率）据实结算，含发包人提供X设备、清包工情形。 详细评审标准表X值构成X总报价：≥XX；XX标函（综合实力）：≤XX； 6X技术标：（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤XX； XX条款号评X因素评X子项X值评X标准1标函（综合实力）（≤XX）1．投X业绩（≤2X）2 X1.设计企业业绩：投标人近三年（投标截止日往前追溯三年，以合同签订时间为准）承担过项目投资额在XX及X设计业绩的得1X。【含EPC（设计施工一体化）或EPCOX设计的业绩】 2.运营业绩：投标人近三年（投标截止日往前追溯三年，以合同签订时间为准），投标X域及以上运营或投资类业绩（业绩范围内需包含策划、招商、宣传推广等）得1X，满X1X。注：业绩证明材料按本招标文件附录3业绩要求X至电子投标文件中。若证明材料中无法体现评审因素时，则另需提供业绩建设单位出具的证明材料。2.投标人荣誉（≤2X）2X投标人设计获奖荣誉（2X）：投标人设计的类似项目，X级及以上设计奖项的得2X，X级设计奖项的得1X，本项满X2X。 注：具体年份要求及颁奖单位详见“详细评审标准表中”注解第3、4、5点要求。时间以获奖文件或证书上落款时间为准。类似项目是指公共建筑X设计业绩。3．拟派设计负责人业绩（≤2X）2X设计负责人业绩（2X）：投标人近三年（投标截止日往前追溯三年，以合同签订时间为准）承担过项目投资额在XX及X设计业绩的得1X。【含EPC（设计施工一体化）或EPCOX设计的业绩】，且在该项目中担任设计负责人的，得2X。注：业绩证明材料按本招标文件附录3业绩要求X至电子投标文件中。若提供的证明材料中无法体现设计负责人身份，须提供业主书面证明材料并X。 4.设计负责人荣誉（≤2X）X1.设计负责人荣誉（X）：设计负责人设计的项目，获得过国家级设计奖项的得  X，X级设计奖项的得   X，X级设计奖项的得   X，本项满X   X。（招标人视项目具体情况可另编制）2技术标（≤XX）2.1项目总承包管理组织方案1．总体概述0.5X总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过 X页。2．物资采购管理方案0.5X对采购工作程序、采购招标、谈判管理、采购执行计划、采买、催交与检验、采购过程质量监督与控制、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。3．施工平面布置规划0.5X施、X布置等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。4X施工管理0.5X施工进度控制X施工质量的监督X施工HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。5．拟投入的主要施工机械设备计划0.5X对投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。6．项目管理机构、劳动力安排计划0.5X对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。7．新技术、新产品、新工艺、新材料及装配工艺技术运用X对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评X。装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得  X，B类得 X，C类得 X，D类得 X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过  页。8．建筑信息模型（BIM）技术X对建筑信息模型（BIM）技X、体育馆、剧院等大型公共建筑采用此项根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 X，B类得 X，C类得 X，D类得 X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过  页。9.EPCX包管理X对X项目及范围、X包商确定的方式和招投标管理、对X包商进度、质量和HSE的管理措施、EPC承包商对X包商的违约处理情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 X，B类得 X，C类得 X，D类得 X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过  页。X.其他X根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 X，B类得 X，C类得 X，D类得 X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过  页。2.2方案深化设计纲要1、设计说明书1X设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖；主要经济技术指标满足招标人需求；X组成说明。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[0.9-1]，B类得X[0.8-0.9，C类得X[0.7-0.8，D类得X[0.6-0.7，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。2、专项X2X各专项设计满足设计任务书要求；经济技术指标满足招标人功能需求，设计合理且切实可行。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。3、深化设计2X根据招标人提供的初步设计成果，对初步设计图进行深化设计，对设计说明及经济X析和优化方案的内容进行综合评审，根据需要提供关键节点或部X节点施工图纸；根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。本项不超过X页。2技术标2.3☑其他：≤2X（EPCO项目选用）运营方案2X运营方案主要从以下几点：①X场X析：X场发展现状、产业发展条件及趋势；②经营理念：项目定位X析，客群定位X析；③运营方案：与设计方案吻合，统筹考虑项目范围内业态X体运营及管理模式；④阶段实施方案：X阶段的实施目的、核心内容、产品设计；⑤岗位配置：组织架构设置全面细致，切合实际；⑥X工和职责：运营团队负责人管理经验综合实力；项目的日常管理规范、服务规范；⑦财务测评和风险X析X）：对项目总体经营回收X析，风险的判定、识别及预估；⑧应急方案管理：消防与安全管理全面细致，切合实际；⑨环境影响：建设项目对周边生态环境和自然资源的影响及保护措施。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。其他总X小于2的，同比例赋X。本项不超过X页。2.4□项目经理答辩：≤2X项目经理答辩X由评标委员会出题进行X答辩，答辩前招标代表对参加答辩的项目经理随机编号。项目经理答辩时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其答辩评X按X处理。本项目项目经理答辩  X钟。（招标人根据项目特点自行确定答辩时长）  A类得X[]，B类得X[，C类得X[，D类得X[，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。 注：上述主观X评审时评委评审计X时除去一个最高值和一个最低值取平均X。评委评审X类须对A类、D类和不通过的评审作出说明或理由。页数不符合每项评审标准的，按技术文件每项评审标准对应X值总X的X%扣X。3X总承包报价（≥XX）报价评审（≥XX）（□1、X项评审，设计费报价得X占≤X%,建安费报价得X占≥X%；□2、总价评审；☑3、其他方式评审。）□X项评审，设计费报价_X,建安费报价   X； □总价评审         X ☑其他方式评X□X项评审中的设计费评X标准：投标报价等于评标基准值的得   X，每低于评标基准值1%的扣    0.1X，每高于评标基准值1%的扣0.2X，扣完为止。☑X项评审中的建安费评X标准：投标报价等于评标基准值的得XX，每低于评标基准值1%的扣0.3X（填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣 0.5X（填0.5或0.7），扣完为止。□总价评审的评X标准：投标报价等于评标基准值的得   X，每低于评标基准值1%的扣    X（填填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣   X（填0.5或0.7），扣完为止。投标报价X值=    -[|投标报价-评标基准值|评标基准值*X]*X（X为上述对应数值）。注：X项评审和总价评审均用上述评X标准；（0.1、0.3、0.6）、（0.2、0.5、0.7）须一一对应，其中0.1对应0.2为设计费扣X系数，0.3对应0.5或0.6对应0.7为建安费和总价评审时的扣X系数。4、意见反馈此公示时间为5个工作日（X年X月X日至X年X月X日），如对本公示内容有任何意见或建议，请您于X年X月X日X时XX前，将反馈意见和相关证明文件加X期将不予受理。如无异议，将按此公示内容编制发布招标文件。X