劳务外包服务询价公告

各意向企业：

为进X规范化管理水平，优化人力资源配X日常运营稳X物业管理需求。我X物业人员劳务外包项目进行公开询价，欢迎有意向且符合资质条件的供应商参与报价。

一、项目概况

1.项X物业人员劳务外包项目

2.服务地址：X

3.服务期限： 1 年

4.服务方式：人员劳务外包

5.服X前台、客X维修、物资管理、安保秩序、物业制度建设等物业全部岗位。

二、项目内容及服务时间

1.服务内容：X年X月 1 日 -X年X月 3 1 日 X物业销售经理 1人、综合部主管1人、前厅客服主管1人、前台4人、客房主管2人、客房保洁4人、维修工1人、保安1人的岗位人员共计X人的外包服务。

三、项目费用

1.本次报价为含税全包总价不高于X.8X，包含外包人员工资、社保（限西藏社保）、管理费、税费等所有人员外包相关费用。

2.所有派驻人员的用工主体、劳动关系、工资X、社保缴纳、工伤处理、劳动纠纷、人员安全责任全部由外包服务商承担，甲方不承担任何用工风险及连带责任。

四 、询价响应人资格要求

（一）响应人需要具有相关资质证书，具有 独立法人及独立承担民事责任的能力 。

（二）项目不接受联合体投标 ，不允许转包、X包 。

（ 三 ）询价响应人不得被列入经营者异常名录或列入严重违法失信企业名单（黑名单）企业。询价响应人与其法人或X失信被执 行人 名单。

（ 四 ）询价响应人不得存在下列情形之一

1.询价响应人不具有独立法人资格的附属机构（单位）；

2.被责令停业或破产状态的；

3.财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的；

4.在最近三年内骗取中标的；

5.在最近三年内因严重违反合同约定被解除合同/协议，或取消供应商资格的。

（ 五 ）通过 X站（Xwww.X.cn）查询，未被列入失信被执行人、X采购严重违法失信行为记录等名单的。

五 、询价文件编制要求

1.响应人的营业执照、组织机构代码证、税务登记证（三 证 合一）、相关资质证书的原件或复印件；

2.X单位具备人力资源或劳务派遣的相关资质；

3 .法定代表人X复印件、委托代理需提供法人X、委托代理人X复印件；

4 .在“信用中国X”违法失信行为记录查询结果；

5 .报价资料 （需包含人员工资、社保、管理费、税费等全部费用），按 “第二条”服务内容的具体人数和周期核算完X报价明细表（单人单价、月度总价、年度总价） 。注：（以上材料需 一 式 三 份均须加盖X机构公章 （鲜章） 及法定代表人X并密封盖章，密封袋外显眼处标明项目名称、联系人姓名及联系电话，否则视为报价无效）

6.劳务外包或派遣服务业绩证明；

7.详细人员配置方案、岗位架构、岗位职责说明；

8.服务保障方案、人员管理制度、应急处置方案。

六、报价要求

1.本次报价为一次性闭口报价，包含本项目全部劳务外包服务内容。

2.服务商须保证在岗人员稳定、持证上岗。

3.报价方案须真实、合规，严禁恶意低价、串标、围标。

七 、评标方式

采用综合评估法 （评 标办法 见附件）。

八 、询价方式、时间

1 . 询价方式：凡满足本公告规定的供应商资格要求并有意参加报价者，将资料送XX 经营管理部 ，封面请注明 “项目名称”。

2 . 询价时间： X 6 年 X 月 X 日上午 9:X至 X年X 月 X 日 X:X 截止。

3 . 本次询价公告X文化旅游投资发展Xp>

九、联系方式

联 系 人：X

联系电话： X

X

十、评审及确定 X及林芝文旅资产公司成立评审小组对申报材料进行评审，评 标办法 见附件，经综合评审，确定中选机构。

采购单位：X

日期： X年X月X日

附件：

评标办法

一、总则

（一）评标原则

X物业人员劳务外包 项目 询价评标工作严格遵循公平、公正、公开、择优、诚实信用的原则，严格按照询价文件规定的标准和流程开展评审，不增设、变更评审条款，杜绝主观随意评审，优先选择服务专业、方案完善、报价合理、履约可靠的服务商 。

（三）评标方式

本次评标采用综合评X法，总X XX，由价格部X 2 0X部X 3 0X 、 技术服务部X XX组成。对通过资格性、符合性审查的有效响应文件进行逐项打X，综合得X最高者为优先成交候选人。

二、评标组织及流程

1. X成立评审小组对申报材料进行评审 ，人数不少于 5 人，全程独立评审、集体合议。

2.初审阶段：对所有响应文件进行资格性、符合性审查，剔除无效响应文件。

3.详审阶段：对有效响应文件，按照评X标准逐项打X、核算总X。

4.汇总排序：统计各供应商综合得X，按得X从高到低排序，确定成交候选人。

5.结果确认：评标小组出具评标报告，公示无异议后确定最终成交单位。

三、初审标准（资格性 +符合性审查，一票否决）

所有响应供应商必须全部满足以下要求，否则直接判定为无效投标，不进入打X环节：

1.具备合法有效的营业执照，经营范围包含 劳务派遣或 劳务外包、人力资源服务等相关内容；

2.完全响应询价文件中的服务范围、服务期限、岗位配置、服务标准、考核要求等实质性条款；

3.报价未超出本次项目最高限价，无恶意低价、报价缺项、漏项情况；

4X采购严重违法违规记录，未被列入失信被执行人、经营异常名录；

5.承诺X管理制度，无条件配合日常质检、专项X改、应急保障等工作。

四、详细综合评X标准（ XX）

（一）价格评X（ 2 0X）

所有 投标人的 有效 投标 报价 算术平均值作为评标基准价，报价越接近平均X值X数越高，依次由高到低排序，注意超过最高限价报价不纳入平均值，并视为无效报价。

X部X（ X）

1.资质：响应公司具备国家相关部门颁发与本项目相关的资质（如劳务派遣资质或其他与劳务外包有关的资质复印件）（满X4X）；

2.业绩：每提供一个 完X有效 的劳务外包、业务外包或劳务派遣相关类似的业务得 3X，满XXX，不提供不得X。注：提供合同复印件或中标通知书；

3.人员：本项目投入的相关人员需提供相应的从业资格证，每提供1人得3X，满XXX，不提供不得X。注：证书提供复印件。

4 . 信用评价（ 2 X）

供应商无失信记录、无合同纠纷、无投诉违规记录得 2X；存在不良记录本项不得X。

技术部X（ XX）

1.工作方案（XX）X物业管理进行初步的了解摸底制定方案。方案完X具体，针对性强得X-XX，基本合理得X-XX，存 在明显缺陷得0-5X。

2.劳务外包人员工作经验（XX）：具有相关行业的工作经验，X年以上得5X，半年至X年得3X，无经验得1X。注：提供合同复印件。

3 . 服务承诺 （ 5 X）

承诺 提供 后续的专人 对接、问题 X小时响应、违约赔付、人员置换保障等履约条款，机制完善、权责清晰得3 - 4X；有基础履约保障得1 - 2X；无相关保障不得X。

五、废标情形

出现以下情况之一的，本次询价项目可作废标处理，重新组织采购：

1.有效响应供应商不足3家，且不具备充X竞争性的；

2.所有响应报价均超出项目预算及最高限价，采购成本无法接受的；

3.所有响应文件均未实质性满足询价文件核心服务要求的；

4.评标过程中发现供应商存在串标、围标、弄虚作假等违规行为的；

5.出现其他影响评标公平公正、无法正常评审的特殊情况。

六、定标规则

1.评标小组按综合得X从高至低排序，得X最高的供应商为第一成交候选人，次高为第二成交候选人， 以此类推 。

2.若综合得X相同，价格得X高者优先；价格得X一致的，技术服务得X高者优先；各项得X均相同的，由评标小组集体合议确定优先顺序。

3.成交候选人公示期满无异议后，确定为正式成交单位；若第一候选人放弃成交、履约能力不足或存在违规问题，可依次顺延选择下一候选人。

4.评标小组全程留存评审记录、打X表、汇总表，所有评审资料归档备查，确保评审全程可追溯。

七、附则

1.本评标办法为本次询价文件的组成部X，对所有响应供应商具有同等约束力。

2.本办法由采购单位负责解释，未尽事宜由评标小组集体商议确定。

3.评审全程严格保密，严禁泄露评审细节、打X情况及候选信息。