(49813)峡江县人民医院绩效方案提升改造竞价公告

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(49813)峡江县人民医院绩效方案提升改造竞价公告

采购与招标网 ,医疗卫生,市政房地产建筑江西 2026-08-28

招标代理公司（立即查看）受业主单位（立即查看）委托，于在采购与招标网发布 (49813)峡江县人民医院绩效方案提升改造竞价公告现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

发布时间：X-X-X X:X:X

一、项目信息

项目X绩效方案提升改造

项目编号：X
项目联系人及联系方式：信息科 X

报价起止时间：X-X-X X:X - X-X-X X:X

采购X

供应商规模要求： -

供应商资质要求： -

供应商报价要求：报价含税报价含运费

二、采购需求清单

商品名称	参数要求	X数量	控制金额(X)	建议品牌
其他X开发服务	核心参数要求: 商品类目: 其他X开发服务; 参数:（一）全院绩效现状诊断与绩效方案X现有运营数据、各科室绩效核算模式，梳理当前绩效X配痛点、成本管控短板、政策合规风险等；;参数:1调研内容需包含全院以及各科室收支数据、各岗位绩效结构、病种结构、X运营X析报告，提出具有科学性、导向性、政策合规性的方案升级意见；;参数:2需全面梳理各岗位绩效X配模式，结合运营X析报告，提出当前绩效X配的痛点，X限于绩效X配模型、各岗位和各科室之间的绩效差距、成本核算的精细化和合理化程度、绩效考核指标等；;参数:3绩效体系升级需符合国家以X内相关政策文件精神。;参数:搭建以RBRVS工作量为基础、X战略目标为导向的一体化绩效评价体系，统筹医疗效率、医疗质量、科室成本管控，兼顾公平性与多劳多得、优绩优酬；;参数:1RBRVS工作量需应用CCHI（中国医疗服务操作X类与编码）把全院医疗服务性项目进行绩效X值的转化，并结合DRG/DIP病种进行绩效X值的校正，从多收多得向多劳多得、优劳优得转变；;参数:2绩效X配需体现医疗效率、医疗质量和成本管控的差异X绩效考核的关键指标体系，考核结果与科室绩效挂钩X绩效、薪酬改革政策，搭建差异化医护技药行政绩效核算模型；完成院科两级X配方案测算，落实向高风险、高强度岗位倾斜X配要求。;参数:1绩效X配方案需满足逐步提高职工固定薪酬所占比例、逐步缩小不同专业不同科室之间薪酬待遇差距等的要求；同时满足医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩或转化为任何形式的实际挂钩关系；;参数:2医师绩效X配方案需结合RBRVS工作量、DRG/DIP病种校正、CMI/RW值、成本管控、医疗质量和效率、国考指标等因素，兼顾各学科均衡发展，向急诊、重症等高风险、高强度的岗位倾斜；;参数:3护理绩效X配方案需体现各护理单X的护理风险和护理难度、强度，体现各护理单X工作量和护理质量，坚持病房高于门诊、夜班高于非夜班；;参数:4医技药剂绩效X配方案需体现工作量、成本管控、检查阳性率等指标；;参数:5行政后勤绩效X配方案需结合岗位需求、岗位职责、工作完成情况、工作质量、劳动纪律等指标合理划X档次。;X核心竞争力，针对特殊科室，特殊项目给予重点激励。;参数:1绩效X配方案X学科X核心竞争力的专科项目，如三四级手术、微创手术、CMI值、新技术、新项目等，适当给予倾斜；;参数:2同时针对特殊科室，如发展中的科室或弱势科室，针对其专科特殊项目给予重点激励。;参数:重构判读绩效核算逻辑，剥离药品、耗材、检查化验等业务收入关联X配规则，杜绝绩效与业X公益性考核导向。;参数:1重构判读绩效核算逻辑，但仍要体现医务人员诊断病情的脑力劳动价值，兼顾诊断的质量和难度等。;参数:重新组建绩效组成，增加岗位绩效，提高全院职工固定薪酬占比，间接也缩小各岗位之间的绩效差距。;参数:1医生、医技、药剂岗位绩效需体现不同科室、不同职称人员的差异，发挥薪酬的保障功能，同时兼顾不同科室、不同亚专业之间的平衡，体现个人努力；;参数:2护理岗位绩效需体现不同护理单X的护理风险、护理强度以及个人护理能级的差异。;参数:（二）配套信息化落地协同服务;参数:将全部绩效核算规则、指标库、RBRVS点值、DRG校正逻辑标准X开发、接口对接、数据自动核X试运行开展多轮数X运行问题优化绩效模型；;参数:服务期内根据医保、绩效国考、X级政策更新，动态优化绩X规则。; 次要参数要求:	1套	X.X	-

买家留言：-

附件：

三、收货信息

送货方式: 送货上门

送货时间: 工作日X:X-X:X

送货期限: 竞价成交后7个工作日内

送货地址：X： -

会员办理咨询:400-006-6655转1。

业务咨询:400-006-6655转1。

入会咨询:400-006-6655转1。

客户服务:400-006-6655转7。

发布信息:400-006-6655转2。

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