广西正远监理咨询有限公司造价智能化工作平台软件开发服务采购项目-公开谈判采购公告

广西正远X公XX开发服务采购项目公开谈判采购公告（采购编号：ZY-XFWX）1.采购条件本采购项目广西正远X公XX开发服务采购项目，采购X,项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。2.项目概况和采购范围2.1项目概述：按照公司关于大X提升造价咨询工作效率的总体要求，X中有关造价X造价咨询工作的实际需求，现需采X应用X开发服务。2.2XX应用X开发范围详见《X开发费用清单》X设X络部署与上线、设备调试及售后服务。2.3部署地址：X2.4采购X类：专项采购2.5项目类别：服务类2.6采购内容及标的清单X开发费用清单序号应用模块一级功能二级功能功能描述说明综合单价及最高限价（X）2首页看板首页看板项目状态X布按未审核审核中发初稿未反馈对数中审核停滞已审定已出版完成率X类统计¥4,X任务量对比本周新增vs上周新增任务数量¥4,X预警汇总超时未完成初审对数停滞合同到期未交付逾期回款等预警项¥4,X经营收入开票金额回款金额应收余额趋势¥4,X审核停滞提醒超预警时限2倍且无操作的项目置顶显示¥3,X下钻到明细X统计卡片或图表数据点跳转至对应列表详情页¥6,X切换视图维X域统计个人月度年度全部五种视图¥7,X基础数据管理业主信息管理查询筛选按业主名称XX筛选¥1,X列表展示业主XX、信用代码、联系人、联系电话、地址、备注、状态¥1,X新增业主弹出新增业主表单，填写基础信息¥1,X编辑业主弹出编辑表单，修改业主信息¥1,X停用启用切换业主状态；停用时校验是否存在进行中合同¥1,X删除业主存在进行中合同时禁止删除，仅允许编辑或停用¥1,XX管理列表展XX、X负责人¥2,XX弹出X表单¥1,XXX基础信息¥1,XX负责人新X配项目自动归属新负责人，历史项目保留原负责人¥2,X人员管理查询筛选按姓名模糊搜索、按所属审核组筛选、按在职状态筛选¥1,X列表展示姓名、审核组、X色、岗位、联系方式、在职状态¥1,X新增人员弹出新增人员表单¥1,X编辑人员编辑人员信息（含岗位变更）¥1,X离职处理状态变更为离职，自动标记未完成任务待重新X配，X负责人¥2,X合同管理合同信息管理查询筛选按合同编号搜索、按业主名称筛选、按服务类型筛选、按签订日期范围筛选、按合同XX框架合同筛选；X类选项卡：全部、即将到期（距服务周期结束X天）、已过期（超出服务周期）¥2,X列表展示合同编号、合同类型、所属框架合同、业主名称、合同名称、服务类型、合同金额（暂定价）、签订日期、服务周期、付款条款、质保约定、备注、状态、附件¥2,X新增合同进入合同表单页面；框架合同和子合同X别录入¥1,X查看合同详情合同详情页展示：框架合同下子合同数量与名称签订时间委托人；子合X名称与编码；合同金额已开票已回款应收余额实时汇总¥2,X编辑合同编辑合同基本信息，变更自动同步关联项目，操作记录日志¥1,XX合同附件多模态大模型识别附件内容，自动填写表单。¥X,X删除终止合同存在已启动审核流程项目时禁止删除，仅允许标记为已终止¥1,XX合同台账按筛选条件XExcel，与附件1格式兼容¥1,X批量导入子合同预留批量导入功能，导入X名称编码预估咨询费¥3X管理列表展示项XXX类、电压等级、服务类型、咨询费金额、主审人、复核人、状态¥1,XX弹出新增表单；支持批量导入+手动录入¥1,X批量XXExcel批量导入，X匹配去重¥4,XX配人员X配主审和复核人员，X配后自动生成待办推送¥3,X合同金额汇总详情页展示合同总金额各项目咨询费已开票已回款应收余额¥5,X施工合同管理查询筛选按合同编码搜索、按建设单位筛选¥1,X列表展示合同编码、合X名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、结算条款、合同附件PDF¥2,X新增施工合同手动录入施工合同信息¥1,X批量导入子合同XExcel批量导入子合同台账¥1,XXPDF自动抓取多模态大模型识别附件内容，自动填写表单。¥XX到期预警按咨询合同约定从收到资料到出版报告X天预警¥3,X审核流程送审登记X名称、项目编码、设计单位、施工单位、送审施工费、送审甲供物资、送审资料清单、送审日期、编制人、校核人、审核人、组长X牵头人¥1,X提交送审登记校验施工合同（不存在则强制导入）和咨询合同（不存在则备注待签并推送），登记后项目变更为初审中¥1,X初审管理表单录入初审造价、核增金额、核减金额、审减比例、审核底稿、进度详细情况¥1,XX7X小基X天未完成则强制填写进度详情¥2,X暂存草稿暂存当前录入数据¥1,X对数和复核表单录入轮次、对数日期、参与方、争议事项、调X金额、对数结果、进度详细情况、复核意见、复核底稿¥1,X新增对数记录添加一轮对数记录¥2,X提交复核意见复核通过后推送通知给主审¥1,XX进度情况X进度详情含填写时间节点，支持按共性原因筛选¥1,X最终审定表单录入审定施工费、审定甲供物资、审定造价合计、变更原因¥2,X提交审定锁定审定造价数据，项目变更为已审定¥2,X发起审定变更发起变更申请→X负责人审批→解锁修改，全程留痕¥3,X生成质量控制流程单按校核审核记录生成流程单，自动匹配编校审人员电子X，XWord¥3,X咨询费计算表单录入项目类型、服务类型、审定造价基数、取费标准、基本服务费、效益费、保底金额、咨询费合计¥1,X自动计算读取审定造价+取费标准自动计算咨询费¥2,X手动调X允许手动调X咨询费（保留手动计算模式）¥1,X确认咨询费并X配产值确认为最终应收咨询费，流转至产值X配¥2,X报告编号生成与管理查询筛选按报告编号搜索、按年份筛选¥1,X列表展示报告编号、合同编号、项目名称、审定造价、确认咨询费、登记日期¥2,X生成报告编号自动生成唯一编号，防重校验；生成后同步至正式审核报告模板¥2,X查看编号登记表按年份查看所有已生成编号，防重防漏管控¥2,X报告出版进度看板进度看X人员项目类型多维度查看项目状态统计，支持本周上周对比、看板筛选XExcel；项目状态X布统计、预警标记（黄色预警红色停滞）、筛选维度；下钻到明细、X看板数据¥5,X报告编制与出版报告编制与出版确认报告编号、编制正式报告、登记出版信息（盖章日期份数印制单位）、报告金额匹配核对；根据项目类型自动生成文字报告签字页总结算报告（保留自动出版+手动X双模式）；确认报告编号、登记出版信息、X报告台账、报告金额一致性核对¥5,X财务管理交付与签收交付与签收登记交付日期业主对接人交付方式，X业主签收单扫描件或快递凭证，未交付预警（超X个工作日）；交付登记、X签收凭证、交付完成处理（项目→已交付）¥4,X开票申请开票申请项目已审定已交付后可发起开票申请，自动带出X名称业主合同金额审定金额；开票比例超X%弹窗确认；与报告出版关联，报告出版后推送请款申请；按项目类型X类录入请款模板；开票申请表编号ZJ年份-三位序号、合同金额、已开票金额、本次申请金额、累计开票比例¥4,X开票审X→X场经营部→财务部），逐级推送待办，通过退回，审批超时提醒（2个工作日）；通过、退回（含意见）、审批记录存档¥4,X发票登记与台账发票登记与台账财务录入发票号码开票日期金额税额，支持一张发票对应多个项目X配，红冲发票处理；台账X：按发票维X维度按开票申请维度三种台账¥5,X回款录入与匹配回款录入与匹配录入回款信息（金额日期付款方银行流水号回款类型），自动匹配合同项目；支持拆X回款合并回款代付处理；可识别发票后匹配适合的回款项目及金额¥5,X产值与档案应收催收管理应收催收管理依据合同付款周期和应收咨询费自动判断逾期，生成催收清单；按合同维度展示收款进度百X比；X月度对账报表；未开票→"未施工"，开票X%→"部X完成"，≥X%→"全部完成"¥6,X产值计算配置与绩效产值计算配置与绩效产值X配计算+绩效计算两大功能。按项目类型和参与阶段自动匹配产值X绩效考核办法）；产值X配比例（一类项目）：编制X.5%、X负责人5%、组长2.5%、校核X%、审核X%；产值X配比例（二类项目）：编制X%、X负责人X%、组长5%、校核X%、审核5%；绩效费率：一类项目X%、二类项目X%（按税后开票金额）；年度绩效累进制：≤XX0-5%X-XX6.5%X-XX7.5%X-XX8.5%XX9%；仅完成开票项目可计算产值，未开票标记待定，已计算标记已计算产值¥X,X文件归档管理文件归档管理项目全周期资料统一归集（合同送审资料审核底稿对数记录审定数据咨询费计算表产值X配表正式报告发票凭证签收单据），X预览、多条件检索X盘管理，建立造价文件管理模块¥6,XX管理项目办结归档项目办结归档校验全部款项回款完成（含质保金）与应收匹配，自动标记"办结"，锁定全部数据仅开放查阅¥5,XXX一键X8类标准化台账（合同审核进度报告编号报告出版开票回款咨询费产值），配置定时X¥8,X权限控制权限控制按X色配置页面操作权限，X数据隔离（X仅可见自有项目），所有操作全程留痕¥1,X用户管理用户管理新增、删除、修改、查询用户，启用停用账号¥1,X组织架构组织架构树形列表组织架构，新增、删除、修改、查询¥1,X操作日志操作日志记录所有数据新增修改删除审批操作，支持筛选（操作人时间模块操作类型），手动触发备份¥1,X原型UI设计原型图及UI页面设计原型图及UI页面设计¥6,X数据配置数据配置数据配置¥5,X数据库设计数据库设计数据库设计¥5,XXX联调穿越测试¥5,X部署安装部署安装部署安装¥2,X操作与培训使用以及操作培训使用以及操作培训¥2,X合计X注：实际金额以最终采购结算为准，主要技术参数详见附件1《技术规范书》。 3.供应商资格要求3.1供应商资格要求： 通用资格序号内容1在中华人民共和国境内X，持有合法有效的营业执照。2具有良好的社会信誉，在最近三年内没有骗取中标（隐瞒或提供虚假资料等）行为和严重违法、违约记录。3未被X、广西能汇X公司X场禁入、禁止参加投标、承接新项目的，或曾被以上部门、单X场禁入、禁止参加投标、承接新项目但有有效证明已恢复相关资格的。4单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，或不同单位董事、监事、高级管理人员相互交叉任职的，不得参加同一标段（标段）投标或者未划X标段（标段）的同一招标项目（标的）的投标。5不接受联合体投标。6符合法律法规规定的其他资格条件。  4.采购文件获取4.1采购文件获取方式    本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的XX登记，如实递交有关信息，并经X运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止XX（https:X.cn）完成供应商登记并XX，在响应文件递交截止时间前完成供应商X（电子印章）X、响应文件编制加密及递交。供应商要为XX预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。（提交登X或招标项目指定的X单位”为审核XXX流程：Xhttps:X.cn后XX按XX指引X操作咨询电话：X-X-X转4电话咨询时间：周一至周五上午8:X-X:X,下午X:X-X:X.2采购文件获取时间获取开始时间：X年X月X日X时XXX秒获取结束时间：X年X月X日X时XXX秒4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：X年X月X日X时XXX秒5.响应文件的递交和谈判5.1响应文件递交XX（https:X.cn）递交响应文件。5.2响应文件递交截止时间：X年X月X日X时XXX秒5.3谈判时间及形式谈判时间：谈判开始时间预计为X年X月X日9时XXX秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供X正以及最终报价确XX（https:X.cn）提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判X络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。6.发布公告的媒介 本次采购公告和成XX（https:X.cn）”上发布。7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理7.1计算机硬件特征码审查要求为进一步规范采购活动，维护公平X场环境，本项目对供应商在采购文件X、响应文件制作及X过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：（1）与其他供应商X的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（2）与其他供应商X响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；（3）与其他X卡MAC地址一致。如采购项目最小独立评审单X（标的标包标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。如响X相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生X点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，X供应商失信扣X管理细则》等有关规定进行严肃处理。8X诚信管理，保障产品质量，对于被列入供应商处罚“黑名单”解除处理后首次推荐中标的供应商X发现提供虚假材料等违X供应商失信扣X管理细则》等制度进行处理。9.异议及投诉9.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间X日前提出。异议文件应当包括下列内容：（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；（2）异议事项；（3）有效线索和相关证明材料。异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交X）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效X明复印件，由X者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。X公司供应链管理部监督X害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序X供应商失信扣X管理实施细则》等制度进行处理。X.联系方X地   址：广XXX号X2XX层采购代理机X地   址：广XXX号X2XX层联系人：X 话：X.公告的其他内容 无。 X.采购公告附件 无。      采购人或其采购代理机构名称（盖章XX年X月X日X