中国邮政集团有限公司广州市分公司关于管理效能提升培训采购项目选比公告

一、采购内容

1、项目名称：管理效能提升培训服务。

2、项目预算：本项目预算为XX（含税，据实结算），服务时间1天（共计不少于6标准课时）。

二、服务内容与要求

投标人需根据以下要求，提供从培训前、培训中到培训后的完X服务解决方案。

1. 课程内容要求：

紧扣邮政内设部门负责人的岗位特点，聚焦四个核心维度，以“案例研讨+工具演练+实景模拟+小组研讨”的混合教学模式，确保内容既有理论框架支撑，又接地气可即学即用。通过一天的系统训练，帮助内设部门负责人实现从“被动执行”到“主动统筹”的X色蜕变，为邮政高质量发展注入核心领导力动能。

2. 讲师团队要求：

主讲讲师需具备5年以上管理效能实战经验。

提供主讲讲师的详细简历、过往培训案例及客户评价。

讲师需具备良好的表达能力和互动技巧，能够调动课堂气氛。

3. 培训材料要求：

提供完X、精美的电子版培训讲义/手册。

提供课程中使用的所有案例、数据、提示词模板等学习资料。

培训结束后，提供用于内部知识传承的PPT资料精简版。

4. 培训形式与交付要求：

形式：线下集中培训。

地址：Xle="background-color: rgb(X, X, 0); font-family: 仿宋">交付物：在投标方案中必须提供详细的《课程大纲》（含时间安排）和《教学方案》。

5. 训后评估与总结要求：

为科学衡量培训效果并为未来工作提供参考，供应商必须提供完善的训后评估与总结服务，具体包括：

5.1 培训效果即时评估：

课程满意度问卷： 培训结束时，立即组织学员填写标准化的电子满意度问卷。问卷需涵盖对课程内容、讲师水平、教学方法、材料质量、组织管理等方面的量化评X（如采用XX制）及开放式意见征集。

随堂学习成果检验：在课程设计中须包含实战练习环节，对学习效果进行即时评估和反馈。

5.2 培训总结报告：

供应商须在培训全部活动结束后的【3个工作日】内，向我单位提交一份完X的《培训项目总结报告》。

报告应至少包含以下内容：

培训概况： 时间、地点、参训人员、培训目标回顾。

实施过程总结： 对培训准备、授课过程、学员互动等环节的简要描述。

评估数据X析： 对课程满意度问卷、学习成果测试（如有）等数据进行详细的统计、X析和解读（需以图表形式直观呈现）。

学员反馈汇总： X理并归纳学员提出的主要意见、建议及典型案例。

培训效果综合结论： 基于以上数据，对培训目标的达成情况进行综合评判，明确培训的成效与不足。

改进建议与后续学习指引： 针对本次培训反映出的问题，为我单位未来相关培训及学员的自主学习提供专业、可行的建议。

6. 后续服务要求：

培训结束后提供一周线上答疑支持（如通过微信群或专属频道）。