休宁经开区基础设施建设项目——福寺河沿线生态综合保护工程EPCO招标文件提前公示

【信息时间：X-X-X:X:X阅读次数：X】【字号大中小】【我要打印】【关闭】各投标单位：为维护各投标单位合法权益X公开、公平X有X的委托，现将“休X基础设施建设项目——福寺河沿线生态XEPCO”的投标人资格要求、评标办法、其他要求等予以标前公示，诚请相关投标单位就可能存在的问题进行反馈。1．招标条件本招标项目休X基础设施建设项目——福寺河沿线生态XEPCO已由 X发展和改革委员会以《关于休X基础设施建设项目立项的批复》（休发改行审【X】X号） 批准建设，项X，X，建设资金来自地方政府专项债，项目出资比例为X%。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2．项目概况与招标范围2.1项目名称：休X基础设施建设项目——福寺河沿线生态XEPCO2.2建设地址：XX2.3建设规模：新建导流管dX，长约X米；新建截流闸4座；现状X座溢流堰改造，增加泄水孔。2.4计划工期：X日历天（施工图设计及图审X日历天，施工工期X日历天）；运维（养护）期X年（以项目质保期结束之日起计算）。2.5招标范围：招标范围包括但不限于施工图设计、设备材料采购、施工、试运行、竣工验收、保修服务等、运维（养护）以及最终移交等。具体内容如下：①设计部X：包含但不限于方案深化、施工图设计、施工图审查配合、相关设计阶段评审及后续设计服务等，后续服务包含但不限于图纸技X竣工验收及施工期间和质保期内的相关技术X部X（X）：本建设项目范X的施工、设备及材料的采购安装、调试、试运行、竣工验收、质量缺陷责任期内的缺陷修复、质保期内的运维（养护）服务等相关工作。③运维（养护）部X：竣工验收之日起X年的运维（养护）管理，维护内容包括并不限于本项目建设范围内福寺河沿线导流管、压力管、截流闸、生态缓冲带的绿化养护、排口巡查、水质检测、管渠清淤、配套设施的养护、维修、服务期满的移交等工作。2.6标段划X：1个标段2.7质量标准：①设计质量标准：设计应X建设强制性标准（含地方文件要求），且符合现行相应行业最新的设计规范，确保取得各项图审合格证，并通过主管部门及招标人或招标人委托的审查单位的确认以及审查。②施工质量标准：施工质量符合设计要求及国家有关标准、规X质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。③物资及设备质量标准：合格；按发包人要求进行采购，物资和设备质量需符合设计图纸及有关标准、规范的要求。④运维要求：满足项目实际需要，实现项目正常运维。2.8合同估算价：约X.XX（其中设计费X建安费：X.XX；运维（养护）费：XX）2.9项目性质：XEPCX.X本项目是否采用“评定X离”：√ 采用 □不采用2.X其他：  3．投标人资格要求3.1投标人须具备：3.1.1设计资质：X政行X）专业乙X设计资质或工X政行业乙级及以上资质或工X政行XX除外）乙级及以X设计综合甲级资质；3.1.2施工资质：具有建设行政主管部门X施工总承包三级及以上资质，具备有效的安全生产许可证；3.1.3运营维护资质：具备有效的营业执照。3.2投标人类似业绩要求：  。3.3项目负责人资格要求X项目负责人须具备：（1）本项目拟派项目总负责人（总承包项目经理）由联合体成员单位任何一方人员担任，X二级及以上级X建造师执业X政类相关X师及以上职称或国家XX师（给水排水）执业资格。（2）拟派设计负责人X政类相关X师及以上职称或国家XX师（给水排水）执业资格。（3）拟派施工负责人X专业二级及以上级X建造师资格，具备有效的安全生产考核合格（B类）证书和有效的建造师X证书。（4）其他：项目总负责人（总承包项目经理）与施工负责人、设计负责人可以为同一人，但设计负责人、施工负责人、运维（养护）负责人须独立设置，不能由一个人同时兼任。3.4信用要求投标人（含X公司）不得存在以下失信情形（行政主管部门已经做出暂停、停止、撤销等处理决定的除外）：（1）被人民法院列入失信被执行人名单的；（2）被税务部门列入重大税收违法失信主体名单的；（3）被人力资源社会保障行政部门列入拖欠农民工工资失信联合惩戒对象名单的；（4）被应急管理部门列入安全生产严重失信主体名单的；（5）在国家X中被列入严重违法失信企业名单的；（6）投标人、其法定代表人及拟派项目经理近三年（自开标之日起往前追溯）有行贿犯罪行为的；（投标人需按照招标文件规定的格式自行出具《近三年无行贿犯罪行为承诺书》）。注：①X内投标人在参与投标时，须在投标文件中提X正式生成的企业公共信用信息报告（无违法违规证明版），并加盖投标人单位公章。X外投标人XX份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的，同样须提交符合X要求的、显示近X年无违法违规信息的信用报告，并加盖投标人单位公章。信用报告应明确显示投标人近X年内（自招标公告发布之日起至投标截止时间止，任一天往前追溯X年）“无”违法违规信息。对信用报告显示为“无”违法违规信息的投标人，直接视为其满足本次招标提出的所有信用要求，招标人（或招标代理机构）无需再对投标人进行额外的信用信息查询。②对X内投标人无法提供无违法违规证明版公共信用信息报告的，需提供信用信息报告（核查版）封面（包括机构名称、统一社会信用代码、报告编号、报告出具单位和报告生成日期），X外投标人XX份尚未开展此项工作的投标人，按3.4信誉要求的（1）-（6）项进行评审。其中第（1）（2）（3）（4X站发布的信息为准，（5）项以国家X发布的信息为准。X制期限的按规定期限执行，无限制期限的按投标截止时间前X个月计算。（1）-（5）项由代理机构在推荐中标（定标）候选人前对拟推荐的中标（定标）候选人进行查询，并将查询结果书面反馈至评标委员会。存在上述情形之一的，不得推荐为中标（定标）候选人。③X内和XX份已实施以信用报告替代无违法违规记录证明相关工作的投标人，必须提供信用报告。报告生成日期自招标公告发布之日起至投标截止时间止任一天均可。如未提供，该投标人不得推荐为中标（定标）候选人。3.5本次招标接受联合体投标。联合体投标的，联合体成员不超过3家，具体应满足下列要求：①如组成联合体投标，联合体成员（含联合体牵头人）数量不得超过3家；②X由一个单位承担的，按照承担单位资质确定资质等级；X由两个单位共同承担的，按照资质等级较低的单位确定资质等级；X由不同单位X别承担的，按照各单位的相应资质确定联合体的资质等级。联合体各方均应签订联合体协议书，联合体牵头人为施工单位，且联合体协议书中必须明确牵头单位，明确联合体成员各方权利义务和具体X工；③联合体牵头人负责项目投标、投标保证金的交纳，除联合体协议需要各方盖章外，其余盖章由牵头人盖章即可，牵头人盖章即视为联合体各方均认可；④招标公告3.4信用要求联合体各方均不得违背；⑤联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本次投标。注：若投标人选择联合体方式参与投标，联合体中的所X中获取招标文件，具体操作为牵头人获取招标文件时，成员单位读取X锁添加或通过标证通X添加，否则后果自负。3.6各投标人均可就上述标段中的个标段投标，但最多允许中标个标段适用于X标段的招标项目。3.7其他要求： （1）落实政府采购政策需满足的资格要求：无（2）其他要求：无。4．评标办法评标办法前附表条款号评审因素评审标准1定标候选人推荐方法评标委员会根据通过初步评审、第5.2.6条评审的投标人的综合得X由高到低顺序依次推荐3个定标候选人。当出现多家投标人的综合得X相同时，以投标总报价低的优先；投标总报价也相同的，以技术标评X高的优先；技术标得X也相同时，由招标人或其授权的评标委员会采用随机抽取方法确定排名顺序。2X值构成X总报价：≥XX； X X标函（综合实力）：≤XX； 7 X技术标（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤XX； 9 X3评标基准值计算方法确定所有评标基准值的计算方法均以经评审的标函和技术标汇总得X由高到低排名取前5名（含）的有效投标报价进入基准值计算，排序最末X值相同的一并进入基准值计算。若投标家数不足5家时，所有投标人的有效投标报价全部进入基准值计算。建安费的评标基准值计算方法有方法一、二供招标人选择使用。设计费的评标基准值计算方法按表中第二条执行。采用总价报价的基准值计算方法可任选建安费评标基准值计算方法中的一种。评标基准值一经确定，不可更改。评标基准值计算一、√建安费评标基准值计算方法□总价报价的评标基准值计算方法√方法一：（一）、计算过程：（1）在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间的投标报价进行第一次平均；（2）在投标限价的a%（含）和第一次平均值（含）之间的投标报价进行第二次平均；（3）第二次平均值即为评标基准值。（二）、a、b值的确定：（1X取值参数Xa值为（X、X、X）、b值为（X、X）Xa值为（X、X、X）、b值为（X、X）Xa值b值招标人可根据项目性质调X，a值取值参数为（**、**、**），b值取值参数为（**、**）。（2）本项目的a、bX随机抽取，各参数仅抽取一次。（3）若进入基准值计算的所有投标人的投标报价均不在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间内，则取进入基准值计算的所有投标人投标报价的算数平均数为评标基准值。 （三）、采用费率报价时，上述方法一计算过程中的所有“投标限价”不再乘以招标人设置的限价费率。建安费采用总价报价时，投标限价为建安费控制价；建安费和设计费合并采用总价报价时，投标限价为合同估算价（最高投标限价）。举例说明：1、如某房建项目建安费采用采用费率报价：招标文X建安费报价结算系数不得高于X%。抽取到的a值为X，b值为X。有效投标报价系数为X%、X.5%、X%、X.5%、X%，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X.5+X+X.5+X）%÷5=X%，基准值=二次平均值=（X+X.5+X）%÷3=X.5%2、如某房建项目建安费采用总价报价：招标文X建安费控制价为XX。抽取到的a值为X，b值为X。有效投标报价为XX、XX、XX、XX、XX，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X+X+X+X）X÷5=XX。基准值=二次平均值=（X+X+X）X÷3=XX。□方法二：以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。 二、设计费评标基准值计算方法以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。 注：上述所有过程中的计算结果均保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”，即**.***X，*.***%。 初步评审前附表序号评审因素评审标准1形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章（电子签章）联合体投标人提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如有）2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照安全生产许可证具备有效的安全生产许可证（绿化项目安全生产许可证X建质函（X）X号通知执行）资质条件符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定近年财务状况符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定类似项目业绩符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定信用要求符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定项目负责人（设计负责人项目经理）符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定其他要求符合第2章“投标人须知”第1.4.1.2条规定联合体投标人符合第2章“投标人须知”第1.4.2条规定（如有）      3响应性评审标准投标内容符合第2章“投标人须知”第1.3.1条规定工期符合第2章“投标人须知”第1.3.3条规定质量符合第2章“投标人须知”第1.3.4条规定投标有效期符合第2章“投标人须知”第3.3.1条规定投标保证金符合第2章“投标人须知”第3.4.1条规定权利义务符合第4章“合同主要条款”规定技术标准和要求符合第5章“技术标准和要求”规定X包计划符合“投标人须知”1.X条规定投标承诺1.在审计时，变更增加项目中无类似的造价依据变更当期信息价及有关规定计算的价格按照中标价下浮比例（中标价与控制价相比）同比例下浮，变更程序按现行规定X。2.中标后按规定接受中标约谈等其他事宜。3.附录2项目经理。4.附录4信用要求。5.材料真实性承诺（承诺对此次投标提供的所有资料和证明文件等材料的真实性负责，若存在弄虚作假，中标无效，愿被作不良行为记X曝光等处理。6.招标人认为需要承诺的其他事项：因本项目涉及与其他标段相互交叉施工衔接，存在污水管与导流管同槽交叉开挖情况，为避免施工期间存在纠纷，故本次招标时明确施工职责X工：同槽交叉施工部位的土方部X含开挖、回填、支护交由“横江流域休宁段福寺河水环境XEPCO”项目的施工单位进行施工。本项目联合体成员在实施本项目时，遇到与X出现交叉施工或同槽施工的情况，设计单位需综合考虑各方情况，合理深化基坑支护图纸，施工单位负责协调项目实施统筹，合理安排施工任务，严格根据施工图纸进行面层破除、基坑支护、土方开挖、土方回填及面层恢复等工作。严格按招标人和监理人要求进行安全生产文明施工，承建各方需配合进行交叉部位的施工。 详细评审标准表X值构成X总报价：≥XX； X X标函（综合实力）：≤XX； 7 X技术标：（项目总承包管理组织方案、方案深化设计、运营方案）≤XX； 9 X条款号评X因素评X子项X值评X标准                 1标函（综合实力）（≤XX） 1．投X业绩（≤2X） 2 X1.设计业绩：投标人近X年（自投标截止之日起往前追溯，时间以合同签订时间为准）完成过单项合同金额≥XXX（必X非开挖修复）设计业绩（初步设计或施工图设计）的得1X，本项满X1X。注：（1）业绩证明材料内容能够佐证包含“X非开挖修复”即可，否则不予认可；（2）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录3业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，并由评标委员会认定。（3）若为EPC或EPCO中的设计业绩均予以认可。2.运维（养护）业绩：投标人近X年（自投标截止之日起往前追溯X年）具有运维（养护）X政X运维（养护）业绩的得1X，本项满X1X。注：（1）业绩须为已履约完毕业绩（合同期限不少于X年（含X年））或合同正在履约期的业绩且已履约期限不少于X年（含X年），否则不予认可。（2）X政X运维（养护）业绩X政X试运行业绩；（3）合同服务期的任一时期在近X年或合同签订时间在近X年均予以认可；（4）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录3业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，并由评标委员会认定。2.投标人荣誉（≤□4X√2X） 2 X1. 投标人设计获奖荣誉（2X）：投标人X政类项目，X级及以上设计奖项的得2X，X级设计奖项的得1X，本项满X2X。2. □2.投标人施工荣誉（2X）：□投标人获XX招标时X等同或国家级安全生产标准化工地（X）的得2X质X级安全生产标准化工地（X）的得1X质量奖X级安全生产标准化工地（X）的得0.5X。□投标XX质X招标时X等同）X级及以上安全生产标准化工地（X）的得2X质量奖X级安全生产标准化工地（X）的得1X质量的得0.5X。□投标人获X质X招标时X等同X级及以上安全生产标准化工地（X）的得2X质量奖的得1X。□投标XX质X招标时X等同的得2X。3．拟派设计负责人、项目X业绩（≤2X） 1X根据项目特点X设计业X范围指标及须提供的相关证明材料和各业绩加X的具体X值。1.设计负责人业绩（1X）：设计负责人近X年（自投标截止之日起往前追溯，时间以合同签订时间为准）以设计负责人身份完成过单项合同金额≥XXX（必X非开挖修复）设计业绩得1X，本项满X1X。注：（1）业绩证明材料内容能够佐证包含“X非开挖修复”即可，否则不予认可；（2）业绩证明材料及其他相关要求见第二章投标须知附录3业绩要求。若无法体现关键评审内容的，须提供业主出具盖章的有效证明材料，并由评标委员会认定。（3）若为EPC或EPCO中的设计业绩均予以认可。（4）若与投标人业绩为同一业绩可重复计X。2.□项目经理业绩（1X）：4.设计负责人荣誉（≤2X） 2 X1.设计负责人荣誉（2X）：设计负责人X政类项目，X级及以上设计奖项的得2 X，X级设计奖项的得1 X，本项满X2 X。                           2技术标（≤8X）                         2.1项目总承包管理组织方案1．总体概述0.5X总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。 2．物资采购管理方案  X对采购工作程序、采购招标、谈判管理、采购执行计划、采买、催交与检验、采购过程质量监督与控制、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得   X，B类得   X，C类得   X，D类得   X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。3．施工平面布置规划0.5X施、X布置等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。4X施工管理X施工进度控制X施工质量的监督X施工HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得    X，B类得    X，C类得   X，D类得   X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。 5．拟投入的主要施工机械设备计划  0.5X对投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得0.5X，B类得0.XX，C类得0.4X，D类得0.XX，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。  6．项目管理机构、劳动力安排计划      X对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得    X，B类得    X，C类得    X，D类得   X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。  7．新技术、新产品、新工艺、新材料及装配工艺技术运用    X对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评X。装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得    X，B类得   X，C类得    X，D类得    X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。8．建筑信息模型（BIM）技术   X对建筑信息模型（BIM）技X、体育馆、剧院等大型公共建筑采用此项根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得   X，B类得   X，C类得   X，D类得   X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。9.EPCX包管理  X对X项目及范围、X包商确定的方式和招投标管理、对X包商进度、质量和HSE的管理措施、EPC承包商对X包商的违约处理情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得   X，B类得   X，C类得   X，D类得    X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。X.其他 1X重点关注交通疏导、外围沟通协调、工期安排等   根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 1 X，B类得0.9X，C类得0.8X，D类得0.7X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。2.2方案深化设计纲要1、现状X析        2X范围、项目现状、排口溯源排查情况、X水质X析、生态X析、水X缺陷X析等基础资料进行重点梳理，对现状问题总结X析，且详述与各项规划的符合性；根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8 ，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。    2、难点X析及应对措施    2X总体方案及设计方案中各专项设计（排水、结构、电气等）满足设计任务书要求，经济技术指标满足招标人功能需求，针对本项目难点及关键技术问题提出应对措施，设计合理且切实可行，设计合理且切实可行；根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8 ，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。    3、深化设计图纸      2X根据招标人提供的初步设计成果，对初步设计图进行深化设计，对设计说明及经济X析和优化方案的内容进行综合评审，设计图纸应解决本项目重难点，细化应对措施，图纸应X类X项，详细合理；根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8 ，C类得X[1.4-1.6，D类得X[1.2-1.4，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。 2.3√ 其他：≤2X（EPCO项目选用）   运维（养护）方案   0.5X制定针对性的运维（养护）方案以及结合投X质量、运维（养护）的可靠性、稳定性的相关保证承诺等进行综合评审；根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[0.X-0.5]，B类得X[0.4-0.X，C类得X[0.X-0.4，D类得X[0.3-0.X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。2.4□项目经理答辩：≤2X     项目经理答辩