采购与招标网 ,商业服务,科技文教旅游 云南 2026-07-04
一、询比须知
1. 本文件为云南三七科技针对常态化及阶段性临时用工劳务派遣服务采购出具的正式询比文件,各响应服务商需严格按照文件要求编制响应文件,保证资料真实、完X、有效。
2. 本次采购为全流程人事用工劳务派遣服务,服务商全权承接用工全流程事务。
3. 本项目采用闭口包干报价模式,服务商一经报价,服务期内无任何加价理由,未响应包干报价要求的视为无效响应。
二、采购项目概况
(一)采购项目名称
(二)采购需求
我司日常经营存在常态化固定用工及阶段性临时用工需求,用工规模随业务量动态波动。现需委托专业劳务派遣服务商全权承接全流程人事用工事务,涵盖人员招聘、人事管理、薪酬社保缴纳、用工风险处置等全部相关工作,全面协助我司规避用工合规风险,保障岗位人员足额到岗、用工流程合法合规。
(三)用工规模
日常在岗派遣人员控制在X人以内,包含常态化固定用工人员与阶段性临时用工人员。服务商需无条件配合我司根据业务波动开展人员新增、裁减、替换、调配等工作,全程保障用工灵活性。
(四)服务期限
服务合作期限为3年(X个月)。合同到期前3个月,双方开展续约协商工作,服务商履约达标、服务质量满足我司要求的,享有优先续约权。
(五)服务地点
云南省内
(六)合作模式
采用标准劳务派遣合作模式,服务商为法定用人单位,依法承担用人单位法定责任与义务;云南三七科技为实际用工单位,负责岗位管理与工作考核。本次采购不接受联合体响应,严禁服务商转包、X包本项目,一经发现违规,立即解除合作并追究违约责任。
三、费用预算及报价要求
(一)预算上限
本项目3年服务期含税包干总价上限为人民币XX,为闭口全包固定总价。
(二)报价包含范围
包干总价包含但不限于人员招聘费、背景调查费、体检费、人事管理费、薪酬核算发放成本、社保及意外险办理成本、劳动纠纷处理费、工伤处置费、法务服务费、台账资料制作费、现场服务成本、税费、运输费、应急补员服务费等项目全部相关成本,覆盖服务全流程所有费用。
(三)报价规则
1. 服务商需按3年总包干价进行一次性报价(含单价),报价不得超出预算上限,超预算报价视为无效响应。
2. 服务期内,无论用工人数动态调X、服务工作量增减,服务商均不得以任何理由加价、调价、增收额外费用。
3. 报价需清晰列明总价、税费,附详细报价说明,未按要求报价的不予评审。
四、服务商资质及准入要求
所有参与本次询比的服务商必须满足以下全部资质条件,缺项、不达标或无法提供佐证资料的,直接取消响应资格:
(一)证照资质要求
1. 具备合法有效的营业执照,经营范围包含劳务派遣、人力资源服务相关内容;
2. 持有有效《劳务派遣经营许可证》《人力资源服务许可证》,证书在有效期内。
(二)信用合规要求
1. 近3年内无行政处罚记录、无失信被执行人记录、无经营异常记录、无劳动用工违规处罚记录;
2. 可提供企业征信报告、合规经营承诺书,保证服务全程合法合规。
五、双方责任与义务
1.人员端:全流程招聘、背调、体检,按需快速补员替换;签订劳动合同,办理入职、离职、辞退手续。
2.薪酬社保:按月核算、准时足额发薪,缴纳社保、意外险;按月提交全套人事台账资料。
3.风险兜底:处理工伤、劳动仲裁、诉讼等;配合用工检查、到期平稳交接员工,不得煽动员工闹事。
4.禁令:严禁转包X包,违规将被解约并扣除全部尾款。
1.现场管理:安排岗位工作、开展日常考核,提供考勤、绩效数据用于薪资核算。
2.配合义务:提供用工相关资料,配合服务商处理员工管理、工伤及纠纷事宜。
3.费用支付:按协议支付包干服务费,动态调X用工人数,配合服务商完成人员增减调配。
六、响应文件编制要求
1. 服务商需按照本文件要求,统一编制响应文件,包含企业资质材料、服务方案、团队配置、本地服务能力证明、业绩案例、信用材料、报价单、合规承诺书等全套资料。
2. 所有佐证材料需清晰可查、真实有效,复印件需加盖企业公章,否则视为无效材料。
3. 响应文件需密封装订,加盖骑缝章,逾期提交、资料不全、资质不达标、报价违规的响应文件均作废标处理。
七、响应文件提交方式及截止时间
1.本次询比
2.
3.响应文件提交截止时间X年7月X日下午XXX。
纸质版文件顺丰快递
4.文件邮寄地址:Xspan>,收件人:X:X。
八、综合评审标准及流程
(一)评审原则
本次评审由我方组织评审小组,严格按照“公平、公正、公开、择优”的原则,对所有有效响应文件进行综合打X,总XXX,根据最终得X从高到低排序,得X最高者确定为中选单位;若得X相同,报价较低者优先;若得X、报价均相同,业绩更优者优先。
(二)综合评审评X细则(总XXX)
| 评审维度 | X值 | 评审内容及评X标准 |
| 报价部X | XX | (1)评审基准价:以通过初步评审的供应商的报价中最低单价为评审基准价; (2)满足询比文件要求且单价报价最低的供应商报价为询比基准价,其报价X为满X(XX),其他供应商的报价X统一按照下列公式计算: 报价得X=(询比基准价/询比单价报价)×X;保留小数点后两位; (3)报价超预算或询比小组认定属于恶意低价的,此项得X为X。 |
服务方案与本地化保障(XX) 1. | XX | X体劳务派遣实施方案(20X) 优秀(X-XX):招聘输送、入职管理、档案社保、工资代发、离职管理全流程方案完X、细化、针对性极强,完全贴合本项目用工场景。 良好(X-XX)X体服务流程完X,各环节均有说明,针对性较好。 一般(5-9X):有基础服务方案,但内容笼统、通用性强、贴合度一般。 较差(0-4X):方案简单、缺关键流程、无实操性。 用工风险防控与法务保障机制(XX) 优秀(X-XX):具备完善的劳动纠纷处理、工伤处置、用工合规审查、法务驻场支撑、风险预警、应急处置全套机制,可有效规避用工风险。 良好(X-XX):风险防控、纠纷处理、工伤处理机制齐全,流程规范。 一般(5-9X):具备基础风险处理方式,但机制不够完善。 较差(0-4X):无完X风险管控方案。 本地响应、应急保障与履约服务(XX) 优秀(9-XX):具备固定本地办公场地、7×X小时对接、XX钟内现场响应、人员快速补员、工资兜底、纠纷先行赔付等完X履约保障。 良好(6-8X):本地响应机制完善,有明确应急流程和补员保障,履约承诺齐全。 一般(3-5X):具备基础本地服务保障,响应机制较简单。 较差(0-2X):本地保障薄弱、无明确应急响应措施。 |
| 业绩经验部X | XX | 1.类似项目业绩(10X):近3年(X年1月1日起)内类似业绩,提供一个得2X;每增加1个,加2X,最多XX(总X不超过10X);无类似业绩,得0X。 |
(三)评审流程
1. 响应文件接收及核查:我方在截止时间后,对所有提交的响应文件进行核查,确认资料齐全、密封规范、符合要求,确定有效响应文件。
2. 综合评审:评审小组按照本文件规定的评X细则,对各有效响应文件逐一打X,计算平均得X(保留2位小数),确定各单位最终得X。
3. 确定中选单位:根据最终得X排名,确定中选单位,并在3个工作日内通知中选单位;未中选单位,我方将不再单独通知,响应资料不予退还。
九、其他说明
1. 贵单位提交的响应资料需真实、有效,若存在虚假信息、资质过期、业绩造假等情况,一经查实,我方将取消其参与资格,已提交的响应文件无效,若已中选,将取消中选资格,由此产生的一切损失由贵单位承担。
2. 本次询比不收取报名费、评审费,各单位参与询比所产生的一切费用,均由各单位自行承担,我方不承担任何费用。
3. 中选单位确定后,我方将与中选单位签订正式委托合同,明确双方权利义务、服务内容、付款方式、违约责任等相关事宜;中选单位不得将本次劳务派遣服务工作转包、X包给其他单位,否则我方有权解除合同,并追究其违约责任。
4.本询比文件所有条款为合作基础条款,最终权利义务以双方正式签订的合同为准。
5.服务商参与本次询比,即视为认可本文件所有条款,自愿遵守全部履约要求及禁令规则。
6. 服务期内服务商出现履约违规、服务不达标、风险处置不力等问题,我司有权依据约定扣除服务费、终止合作并追责。
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党风廉政建设监督邮箱:
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