宏伟区城乡供水一体化工程全过程项目管理服务招标公告

项目概XX供X全过程项目管理服务招标项目的潜在供应商X获取招标文件,并于X年X月X日X时XX（北京时间）前递交投标文件。一、项目基本情况项目编号：JHX-X-X项目名称：XX供X全过程项目管理服务包组编号：X预算金额（X）：X.X最高限价（X）：X.X采购需求：查看项目概况：项目名称：XX供X项目目标及任务：X用水基础设施，解XX居民饮水问题项目建设地址：XX北X配水干管取水XX用水。X政X全长约X.Xkm，管径为DNX-DNX，XX、X，共XX输送优质自来水。X适当位置建设水池调节泵站3座，一体化泵站（无负压）5座。对X年之前建设且目前未列入改造X进行改造，改造入户至水龙头，共XX屯，管径为DNX-DNX，管材为PEX材质，总长度约X.Xkm。对XX屯X户进行超声波远传水表更X。本项目总投资：X.XX项目建设工期：X个月，X年X月至X年X月。前期报审、前期咨询阶段:1X前期工作，协助委X规划许可证、施工许可证等各项批复文件;2X前期咨询，包含但不限于施工X量清单审核、造价审核;3.前期事项招标工作，协助、审核招标需求、技术文件，配合招标文件评审、投资管理等。4.施工管X建设管理包含施工质量、安全、进度、投资、招标、合同X、与相关行政部门、关联部门协调、沟通、与居民协商、协调等工作、竣工验收及移交等全过程。项目服务管理范围包括但不限于:1.本合同签订后，受托人负责建立项目管理方案制定，包括但不限XX体管理方案策划，X管理制度，确定项目管理管理流程，建立项目管理体系，并报委托人审核X建设时序统筹项目各项工作安排，及时向委托人发出工作提醒。2.受托人按照上述项目管理方案，对后续各项目进行X体管理及控制，包括但不限于项目建设全过程的前期报审、前期咨询、组织管理、成本管理、进度控制、招标采购管理、勘察设计管理、合同管理、施工管理、信息管理、资源管理、风险管理、档案管理、竣工验收及移交、结算审计配合的建设全过程、全方位项目统筹管理和咨询服务工作。3.在委托人授权范围内，根据委托人确定的时间，完成项目技术方案论证、项目报审、成本管理、招标合约管理、施工管理、竣工验收及备案、资科移交等全部事务性工作以及必须的组织协调、监督实施、汇报处理工作，并出具相关专业意见。4.受委托人委托组织项X竣工验收、资产移交并将图纸、变更等全部资料原件造册移交建设方存档等。5.负责主持建设过程中有关项目管理会议，对咨询、设计、施工、监理、检测、材料及设备供应商等参建单位的协调管理。6.重大技术问题处理、竣工结算、竣工验收过程资料管理、城建档案归档备案、报建报验等工作内容，并出具相关专业意见。7.配合委托人完成政府对建设方相关要求要的工作。8.派驻专业团队，结合发包人内部控制文件X项目的过程管理制度及管理工作程序文件的编审工作，负责编制《项目建设管理手册》及工作流程，包括投资、工期、招标、勘察设计、合同X、档案、竣工、移交，以及考勤、考核、会议等建设的各方面工作;负责编制《项目管理年度季度》月周工作报告》及有关专项工作报告:负责编制《项目管理总结》。9.负责汇编现行的有关项目建设的法规、条例、标准、规范、规程、办法、细则等资料或电子版，并及时更新。一报建及施工验收阶段管理，包括但不限于:1协助委托人联系、协调与项目有关的行政管理部门、关联部门;协调项目周边居民关系。2X政府批复建设主体授权所需要的材料编制、修改、递交和沟通协调等，直至取得建设主体授权有效文件，满足开展建设手续工作的要求;3协助X建设手续，包括但不限于:X“多规合一”初审和会商所需要的材料编制、修改、递交和沟通协调并取得初审意见、综合会商意见等有效文件，协助X项目规划许可X施工许可证、交评、水评、环评等各项手续以及X过程中的材料编制、修改、递交和沟通协调，其中X基建手续所需的设计文件由建设单位另行招标设计单位完成，但是设计文件编制过程中的设计管理和有关沟通协调属于本项前期报审、前期咨询的服务内容;4协助委托人报建项目所需的第三方服务工作，包括:规划报审文件、交通影响评价报告、水影响评价报告、节能报告、环境影响，负责报告或方案的组织、修改、递交和沟通协调，确保成果文件获得行业主管部门审批通过。5协助委托人取得水、暖、电、气、X政条件的协议。6协助X开工条件要求申办临时用水、用电、供暖、基准坐标等手续。7组织各项专业验收、竣工验收及竣工备案等。8竣工验收合格后，但仍存在少量不影响质量评定的缺陷时，经委托人审批同意先评定验收。但项目管理人应负责对存在的缺陷组织、督促施X移交前全部X改修复完毕。9协助委托人需要X与政府部门相关手续的其他工作，协调周边居民关系。X其他报建及施工验收管理，包含但不限于环保、水务、节能等验收。X组X资料，包含但不限于建设单位、监理、施工资料，竣工资料应满X资料管理规程》要求，还应包含包含项X、合同等相关资料，协助委托人向相关档案管理部门进行档案馆移交。（二）招标采购阶段管理，包括但不限于：1招标配合服务，包括但不限于:向委托人提供招标建议、编制招标需求、技术文件编制，2招标采购管理包含项目前期及施工阶段。2提醒委托人及时启动暂估价、暂估项等招标程序;3在委托人的要求下，审核由总包单位报送的招标阶段过程文件。包含但不限X设备及其他X包。4向委托人报送招标阶段过程文件审核成果，策划进度、界面，重点审核成本、法务等。5组X、设备等采购调研，包含X预算、技术标准、技术参数等。6传达委托人关于招标阶段有关的管理决策与建议。7如委托人有需求，可承担招标代理工作，具体合同另行签订，费用双方协商。8在委托人要求下，审核由总包单位报送的X或暂估价材料、设备招标文件。9其他招标采购管理。（三）项目进度控制，包括但不限于：1按照委托人对总工期的要求，制定项目总进度计划、年度和月度计划，确定控制节点及里程碑，提出控制计划目标，审核总包总控计划。2制X进度节点，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况3严格按进度计划进行动态管理，一旦发现进度偏差趋向，应立即查明原因，并在X日内向委托人报告，及时X析原因，并采取相应的积极措施建议调X，确保年度目标、总工期如期完成。4当发现进度计划发生重大偏离时，应及时书面向委托人进行报告。5复核有关单位提出的工期索赔报告支撑材料。6协调各独立承包单位，X政配套单位及甲供材料设备供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。7收集有关实际工期的详细记录，定期向委托人提供进度X析报告。8编制专业包商、供货商的采购计划，保证采X进展契合。9完成项目周报、月报和其他专题汇报。X受托人负责编制合约规划及招标规划，包括但不限于:勘察、设计、施工含总包及专业X包、专业咨询等各类与本项目相关的招标工作。X受托人须负责对总包及各专X界面进行详细划X，深度以可指导施X造价为准，以规避项目实施期间因不同单位施工界面不清造成的遗漏或重复施工X进度管理工作。四项目质量和安全管理，包括但不限于:1审核监理实施细则、旁站方案等，并将审核意见报委托人。2施工过程中组织承包单位、监理及设计间的协调工作，解决好施工中的设计、技术问X质量。3X事故的处X安全、使用功能，对造成娄托入失的，协助委托人对责任方进行索赔。4配合委托人完成材料构件、配件样品的审核工作。5X质量验收规定的要求，协助娄X质量验收。6除不可抗力因素及政府行为外，在施工和竣工验收X建设不符合施工设计要求或质量要求而需要返工的，项目管理人应及时组织责任单位返工。7督促相关单位制定相应的质保体系，及达到质量目标的对策措施。8监XXX面告知监理，并落实X改情况。9定期向委X质量情况报告。XX质量事故、查明事故原因和责任，报委托人备案并督促和检查事故处理方案的实施。X协助委托人做好甲供材料设备的质量预查，按照质量标准要求组织验收后提供相关单位使用。X督促、检查参建单位安全生产管理制度的建立和健全，落实安全生产责任制，协助委托人与其签订安全生产、文明施工协议。X参加安全事故调查处理工作，督促、检查相关单位做到“三不放过”原则。X督促各单位在施工过程中及竣工后妥善地进行成品保护。X项目管理X的安全生产负有管理责任，保证不因管理过失出现责任事故。X不X管理工作会，重要沟通协调事项须事先上报委托人，协X中的规划、设计、技术、设备等重大问题以X质量、进度、投资控制的关键问题。并参加每X门及上级部门检调研等工作X质量和安全管理工作。五设计和技术管理，包括但不限于:1协助委托人组织对项目的功能策划与论证及需求确认。2编制设计任务书并报委托人批准。3牵头组X设计方案、初步设计、重大专项方案如深基坑等等论证会相关专家评审费用由受托人X，会后出评审报告。4依据相关法规、功能需求审核审核初步设计及施工图设计文件，提出合理化建议。5组织对项目过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。6审核、控制平行包设计进度计划及执行。7组织平行包设计论证，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及委托人使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化提出建议。8协助委托人X设计文件审批。9协调设计准备过程中的各种工作关系，协助委托人解决有关纠纷事宣。X控制设计变更，对变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足委托人的要求，提出建议及方案。X审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单推迟进度而造成施工单位要求索赔。以确保施工进度计划的顺利进行，协助委托人进行图纸和设计文件的X发、管理。X组织审核最终交付的施工图设计是否有足够的深度，是否满足可施工性的要求。X组织对项目过程出现的问题或遇到的技术难题召开专题研讨会，解决相关问题。X其他设计管理工作。六项目成本管理，包括但不限于:1负责制定各阶段资金资金占用计划，进行定期的或阶段性的投资预测和投资评估。2组织各项设计概算的审核，完成投资估算与初设概算的对比及审核工作，并对增加投资内容进行X析。3审核各相关合同费用、违约赔付及X方式，并对合同履行X款X提供审核意见。4组织审X量清单的编制及招标控制价，并对暂估价材料设备进行询价。5X款X申请，提出资金使用计划建议。6施XXX索赔的管理，并报委托人同意后X变更合理性、必要新、费用进行审核。7X材料及建设方案的选择提供成本测算、造价X析，并提出优化建议。8X节点和委托人要求，随着施工进度和投资的X实际投资与概算费用进行对比X析，形成投资X析报告。9拟定结算审核方案，督促竣工结算审核进度，保证结算资料的完X、有效。X配合审核竣工决算资料，并接受相关审计监察单位的检查。X做好施工过程X量和费用的审核工作，根据施工图纸及招标文件，投标文件、建安、装修合X进度X实物量、参与材料设备的询X变更及X承包单位、材料设备供应X事项、建立台账等造价控制、审核与造价相关文件。七项目合同管理，包括但不限于:1负责组织项目所有合同包括不限于设计合同、勘X监理合同、全过程造价咨X施工合同、相关咨询类合同和甲供材料设备合同的审核和谈判。2协助委托人对合同条款的最终确认。督促有关人员严格合同执行，随时检查合同的实际履行情况。发现问题，及时上报委托入，保证合同的顺利履行。3记录有关合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。及时收集、X理合同履行中的书面签证、往来信函、文书、会议X4协助委托人进行合同争议的协调、合同争议的仲裁或诉讼。5协助委托人进行合同条款的解释。对合同履行中出现的问题及时协助委托人给予解釋、解决。6协助委托人进行合同条款的修改和补充。定期进行合同履行情况的检查、汇报，详细列出委人签订的项目所有合同的最新预算或者合同价、预算总造价。7审核合同的索赔和反索赔。8在合同履行过程中如发生纠纷，应及时X析查明原因，提出解决办法并报请委托人。由于第三方责任，使委托人权益受损时，应认真收集证据;接到第三方的素赔含违约报告后应认真研究并及时处理、答疑，及时与第三方协商解决。9协助委托人进行合同条款的修改和补充。定期进行合同履行情况的检查、扎报，详细列出委托人签订的项目所有合同的最新预算或者合同价、预算总造价。X在合同履行过程中如发生纠纷，应及时X析查明原因，提出解决办法并报请委托人。由于第三方责任，使委人权益受损时，应认真收集证据;接到第三方的索赔含违约报告后应认真研究并及时处理、答疑，及时与第三方协商解决。X其他合同管理工作。八项目信息管理，包括但不限于:1负责日常项目信息含电子信息的收集、X理、保管、归档、移交等工作并及时向委托人及参建单位传递。负责收集、X理、归档委托人的相关资料。2制定和建立档案管理计划和制度。3一般项目信息处理建立档案台账、配合施工资料交底、收集、审查、传递、追溯、借阅和发布。4组织项目管理月报、周报的编制和发布。5组织项目管理例会会议纪要的编制和发布。6监督管理施工单位和监理单位档案资料的归档执行情况，参X的档案验收和移交。7配合项目审计，负责项目最终档案验收及移交归档工作。8负责维护、管理、填报督促相关单位按时填报委托X相关管理X。9其他档案管理X施工管理工作，包括但不限于:1做好施工过程X量和费用的审核工作，根据施工图纸及招标文件，投标文件、建安合X进度X实物量、参与材料设备的询X变更及X承包单位、材料设备供应X事项、建立台账等造价控制、审核与造价相关文件。2负责督促施工单X生清洁和业内资料X门的有关规X施工周期内均应符合安全文明工地的要求，并参加每周例行安全检查。3监督监理单位和施工单位建立安全管理体系，负责X络，与施工单位签订文明施工责任书，检查文明施工事实情况。4在施工中发现文物古迹，项目管理人有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。X进度和损失，项目管理人可在审查施工单位所提交的合理工期延误和损失索赔要求的基础上报委托人审定。5其他文明施工管理工作。十其他协调管理工作，包括但不限于:1负责监督、控制、协调检测单位、各勘察单位、设计单位、监理单位和施工单位包括但不限于总承包商、专业承包商的工作，定期召开工作会议，解决和协调工作中出现的问题，确保安全、进度、技术方案、质量、成本等计划的全面实现。2协助委托人协调各政府管理机构、周边居民的关X建设的顺利进行。3组织总承包单位接受上级部门检查、政策性迎评、教学考试等工作及对工期、工序的影响，并督促施工单位采取相应措施避免对工期影响。4X5除上述服务外，在项目建设过程中，应委托人要求，受托人还应向委托人提供其他未在上文中列举的项目管理服务。6项目管理人的负责人和派出的项目经理及其相关人员不得与本项目有关的勘察、设计、施工、设备和材料供应单位以及其他任何有关单位进行幕后交易牟取私利，损害项目业主的利益。7委托人保留对服务内容及要求的最终解释权。合同履行期限：合同签订后至X年X月X日（具体以实X采购政策内容：落实中小微企业（含监狱企业）、残疾人就业、节能产品、环境标志产品、创新产品和X采购政策本项目（是否）接受联合体投标：否二、供应商的资格要求1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定。2.落实政府采购政策需满足的资格要求：无，本项目非专门X采购促进中小企业发展管理办法财库〔X〕X号》第六条第三款规定预留采购份额无法确保充X供应、充X采购目标实现的情形。3.本项X采购供应商X须知参X政X采购供应商库的，请X“首X采购供应商X”的相关规定，及时XX登记手续。填写单位名称、统一社会信用代码和联系XX采购活动。具体X采购供应商X程序的通知》（辽财采函〔X〕X号）。四、获取招标文件时间：X年X月X日X时XX至X年X月X日X时XX（北京时间，法定节假日除外）地X标文件截止时间、开标时间和地点X年X月X日X时XX（北京时间）地址：X9X政府A座4X）六、公告期限自本公告发布之日起5个工作日。七、质疑与投诉供应商认为自己的权益受到损害的，可X或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内，向采购代理机构或采购人提出质疑。1、接收质疑函方式：X或书面纸质质疑函2、质X采购质疑和投诉办法》X采购质疑函范本》格式，X。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意，或者采购人、采购代理机构未在规定时间内作出答复的，可以在答复期满后X个工作日内向本级财政部门提起投诉。八、其他补充事宜1.投X采购数字认证和X业务有关事宜的通知》（辽财采X采购电子评审业务流程等有关事宜的通知》（辽财采函﹝X﹞X号）文件，并按文件相关要求执行。2.X报送截止时间同递交投标文件截止时间（即开标时间）、解密时限为XX钟，如投标人未按照规定的时限响应按照无效投标文件处理。3.投标文件递交方式采用X递X参与本项目的投标人须自行X好X锁，如因投标人自身原因导致未X投标文件的按照无效投标文件处X采购相关通知。4.请投标人自行X好对应的X认证证书进行电子解密。同时投标人须自行准备好备份投标X容、格X突发故障使用。投标人仅提交备份文件的，投标（响应）无效。具体要求详见招标文件X.1。5.投标人通过参加视频会议自行远程解密。须X腾讯视频会议X参加视频直播开标。详见投标人须知表X.1X技术咨询电话：X-X-X九、对本次招标提出询问，请按以下方式联系1.采购人信息名称：XX地址：XXX号金域明珠X-X号环宇置X4X业部账户名X账号：X.项目联系方式项目联系人：X：X-XX