四川省平昌县中医医院绩效管理咨询服务调研公告（含配套软件系统）

一、项目概况

项目名称

建设内容：绩效管理体系咨询方案设计、配套DX建设、项目实施、人员培训、质保及持续优化服务。

二、主要建设目标

引入X发展战略为导向，以病种、DRGX方式、总额付费结余留用为工具的绩效X配体系；坚持精细化、智能化X，搭建覆盖绩效核算、X、全X，实现以下建设目标：

1.X合数据资源：打通HIS、PACS、EMX数据壁垒，实现绩效数据统一采集、管理、清洗与X析。

2.强化政策响X绩效考X高质X战略落地实施。

3.优化考核指标：建立包含病种、医疗质量、患者满意度、成本效益等多维度的科学评价体系。

4.激发队X活力：构建公平合理的绩效X配机制，落实优绩优酬，充X调动全院医务人员工作积极性。

三X建设要求

（一）绩效方案设计要求

1.方案覆盖全院全部岗位序列：临床医生（急诊、重症、儿XX、X、门诊、医技支持科室）、医技科室、行政后勤全体人员。

2.X配模型设计：住院以病种绩效作为基础绩效，配套DRG专项绩效设计；门诊以RBRVS项目付费为主；同时兼顾成本管控、医疗质量、X绩效考核等多维度考核，同步提供各科室二次X配指导方案。

建设基于病种与X，支持多X色权限X级管理、数据归档与智能X析、绩效实时核算、绩效X管理、多维数据X析、报表自动生成；X对接，支持后续绩效规则迭代调X。

（三）持续服务要求

提供全过程绩效咨询服务、X实施培训及质保运X业务变化动态优X长期稳定运行。

四、供应商X资料要求

参与调研的供应商X时须提交以下资料（加盖单位公章）：

1.企业营业执照复印件；

2.法人X、授权代表X复印件；

3X绩效咨询+X相关案例优先）；

4.项目初步解决方案（咨询服务方案、X功能介绍、实施计划、售后服务方案）；

5.项目报价（咨询服务费、X、实施、运维X项报价）；

6.其他资质材料、信用查询证明等。

注：所有资料可X纸质资料备查。

五、X及调研时间安排

1.X时间：X年X月X日—X年X月X日X:X，逾期不再受理X。

2.X联系人：王先生    联系电话：X  XXqq.com

3.Xrong>：X年X月X日上午8:X

4.调研地点

六、其他事项

1.X场调研仅用于项目前期需求摸底，不作为正式招标、采购依据，我院不向参与调研的供应商X任何费用。

2.供应商提交的资料须真实有效，如存在弄虚作假情形，直接取消本次调研参与资格。

3X关要求，X后由我院统一通知。

4.我院有权根据实际情况调X调研时间、调研相关内容X X年X月X日

附件：供应商提交材料清单

项目名称

一、主体资格文件

1.营业执照副本复印件；

2.法定代表人X明（法定代表人亲自参加X时提供）；

3.法定代表人X（授权代表X时提供，格式自拟）及授权代表X正反面复印件；

4.信用信息资X站失信被执行人、重大税收违法失信主体查询截图；国家X经营异常信息查询截图。

二、业绩证明材料

1X优先）绩效咨询+配套绩效X一体化项目业绩；

2.业绩材料：合同关键页复印件（包含项目名称、服务内容、甲乙双方盖章页），可附用户验收证明佐证项目实施内容（业绩需体现DRG/病种绩效、RBRVS绩效相关实施案例）。

三、项目技术方案资料1. 绩效咨询服务方案

（1）项目实施XX、项目团队配置、项目实施周期； （2）绩效方案X，包含住院病种绩效、DRG专项绩效、门诊RBRVSX； （3）全院各岗位绩效X配框架（X护理、医技、行政后勤）、科室二次X配指导方案； （4）方案动态优化机制，适配X绩效考核调X的服务保障措施。

2X方案

（1X总体架构、与HIS/EMR/X对接方案； （2X核心功能介绍：多X色权限管理、数据采集清洗、实时绩效核算、绩效X、数据归档、多维X析、报表输出等； （3）X部署方式、数据安全保障方案； （4）X培训计划、质保期及售后运维服务方案。

四、报价资料

X项报价表（X），报价X项如下：

1.绩效管理咨询服务费；

2X费用；

3X实施、对接、培训费用；

4.质保期运维费用；

5.质保期满后运维服务报价（可选填报）。

五、其他补充材料（可选）

1.项目团队人员资质、简历；

2.绩效相关X著作权证书；

3.行业荣誉、客户评价等其他佐证材料。

备注

1.提交资料应当编制目录并标注页码，便于查阅；电子版资料建议打包为PDF格式文件。

2.本次提X场调研资料，不作为后续采购项目的投标文件。

3.所有提交材料仅用于本项目调研工作，我院将做好相关信息保密管理。