中交四航局第八工程有限公司2026年员工培训服务采购

  X X年员工培训服务采购  服务采购招标公告

1. 招标条件

本招标项目 招标人为 XX  ，招标项目资金 来X自筹 （资金来源），出资比例为  X%。该项目已具备招标条件，现对 XX年员工培训服务             采购进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1.1 包件1：优秀青年骨干管理提升培训项目概况

培训地址：X/u>。

培训时间：X年7月。

参训人数：  X~X人          。

核心需求：  培训对象为工作5-8年，X岁以下青年业务骨干，现岗位为后备中层或部门主管，目标为提升受训者在团队管理、内外部沟通、X中层管理人员做储备 。

付款条件：   培训成果全部交付后X个工作日内付款  。

报价上限：   不高于XX人民币，报价应当包括大小交通、住宿、餐饮（招标人提供培训期间餐饮，不含差旅途中餐饮）、师资授课、助教、培训物料等全包费用  。

2.1.2 包件1招标范围

外部师资服务：提供符合要求的专业讲师团队，完成5天共 X 课时的授课任务，包含课程设计、课件制作、现场授课、互动答疑等工作。

班主任服务：配备不少于1名专职班主任（按50人/班配置），全程驻场，负责学员日常管理、学习进度跟踪、研讨成果收集X理等。

研讨组织服务：提供符合要求的学习教练或讲师，完成4晚共X课时的学习带教、促动工作，设计课题研讨或活动方案，提供工具与方法指导，协助完成X组讨论、成果展示与点评。

辅助服务：配合招标人完成培训期间的场地布置、活动协调、应急保障等工作。

配套物料：提供开展培训活动所需要的横幅、易拉宝、学员学习套装（含讲义、笔、大白纸、白板笔等学习用品）、活跃课堂氛围用小礼品（总金额不超过XX）及其他为协助培训完成所必备物料。

成果交付：培训结束后 7 个工作日内提交培训开展照片、签到表扫描件、培训剪辑视频（总长3-5X钟左右）、完X培训总结报告、学员满意度X析报告、课题研讨成果汇编。

2.2.1 包件2：中层管理人员培训项目概况

培训地址：X/u>。

培训时间：X年8月。

参训人数：  X~X人          。

核心需求： X中层管理人员，岗位为总部职能部门正副职、项目班子成员，目标为提升受训者在团队管理、项目交竣工、结算催收等方面能力素养。

付款条件：   培训成果全部交付后X个工作日内付款  。

报价上限：   不高于XX人民币，报价应当包括大小交通、住宿、餐饮（招标人提供培训期间餐饮，不含差旅途中餐饮）、师资授课、助教、培训物料等全包费用  。

2.2.2 包件2招标范围

外部师资服务：提供符合要求的专业讲师团队，完成3天2夜共 X课时的授课（含研讨或其他教学活动安排）任务，包含课程设计、课件制作、现场授课、互动答疑、研讨成果展示与点评等工作。

班主任服务：配备不少于1名专职班主任（按50人/班配置），全程驻场，负责学员日常管理、学习进度跟踪、研讨成果收集X理等。

辅助服务：配合招标人完成培训期间的场地布置、活动协调、应急保障等工作。

配套物料：提供开展培训活动所需要的横幅、易拉宝、学员学习套装（含讲义、笔、大白纸、白板笔等学习用品）、活跃课堂氛围用小礼品（总金额不超过XX）及其他为协助培训完成所必备物料。

成果交付：培训结束后 7 个工作日内提交培训开展照片、签到表扫描件、培训剪辑视频（总长3-5X钟左右）、完X培训总结报告、学员满意度X析报告、研讨成果汇编（如有）。

2.3.1 包件3：内训师认定培训及课程开发项目概况

培训地址：X/u>。

培训时间：X年8月。

参训人数：  X~X人          。

核心需求：  培训对象为工作年限为5年以上的业务骨干，目标为开发出可执行性强、落地性强的标准化X面临的大量社招、校招员工对现行管理体系和流程不熟悉的问题。

付款条件：   培训成果全部交付后X个工作日内付款  。

报价上限：   不高于XX人民币，报价应当包括大小交通、住宿、餐饮（招标人提供培训期间餐饮，不含差旅途中餐饮）、师资授课、助教、培训物料等全包费用  。

2.3.2 包件3招标范围

外部师资服务：提供符合要求的专业讲师团队，完成4天3夜共 X 课时的授课（含其他教学活动安排）任务，包含课程设计、课件制作、现场授课、互动答疑、学员课件打磨、内训师成果认定、学员课程执教落地等工作。

班主任服务：配备不少于1名专职班主任（按50人/班配置），全程驻场，负责学员日常管理、学习进度跟踪、研讨成果收集X理等。

辅助服务：配合招标人完成培训期间的场地布置、活动协调、应急保障等工作。

配套物料：提供开展培训活动所需要的横幅、易拉宝、学员学习套装（含讲义、笔、大白纸、白板笔等学习用品）、活跃课堂氛围用小礼品（总金额不超过XX）及其他为协助培训完成所必备物料。

成果交付：培训结束后 7 个工作日内提交培训开展照片、签到表扫描件、培训剪辑视频（总长3-5X钟左右）、完X培训总结报告、学员满意度X析报告、内训课件汇编及录播视频。

2.4.1 包件4X年校招新员工入职培训项目概况

培训地址：X/u>。

培训时间：X年7月上旬。

参训人数：  X人左右          。

核心需求：  培训对象为新入职员工，目标为加速新员工X色转变、提高其沟通协作、工作汇报、情绪管理能力。

付款条件：   培训成果全部交付后X个工作日内付款  。

报价上限：   不高于XX人民币，报价应当包括大小交通、住宿、餐饮（招标人提供培训期间餐饮，不含差旅途中餐饮）、师资授课、助教、培训物料等全包费用  。

2.4.2 包件4招标范围

外部师资服务：提供符合要求的专业讲师团队，完成2天共 X 课时的授课（可能包含X散教学活动，并非连续授课2天）任务，包含课程设计、课件制作、现场授课、互动答疑、学员课件打磨、内训师成果认定、学员课程执教落地等工作。

研讨组织服务：提供符合要求的学习教练或讲师，完成5晚共X课时的学习带教、促动工作，设计课题研讨或活动方案，提供工具与方法指导，协助完成X组讨论、成果展示与点评。

班主任服务：配备不少于1名专职班主任（按50人/班配置），全程驻场（8天7夜），负责学员日常管理、学习进度跟踪、研讨成果收集X理等。

辅助服务：配合招标人完成培训期间的场地布置、活动协调、应急保障等工作。

配套物料：提供开展培训活动所需要的横幅、易拉宝、学员学习套装（含讲义、笔、大白纸、白板笔等学习用品）、活跃课堂氛围用小礼品（总金额不超过XX）及其他为协助培训完成所必备物料。

成果交付：培训结束后 7 个工作日内提交培训开展照片、签到表扫描件、培训剪辑视频（总长3-5X钟左右）、完X培训总结报告、学员满意度X析报告、内训课件汇编及录播视频。

2.5 其他：     以上包件均不允许X包、转包      。

3. 投标人资格要求

3.1.1基本要求：投标人在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格的一般纳税人；具有合法、有效的营业执照并提供复印件，经营范围应当包含企业管理咨询、教育培训或人力资源服务等相关内容。

3.1.2服务能力要求：要求具有承办过大型央国企或世界X强企业的同类型项目的成功案例，在人员、设备、资金等方面具有承担本项目的服务能力；

3.1.3质量保证能力要求：符合现行国家标准、行业标准。

3.1.4财务能力要求：具有一定规模和良好的资金财务状况。

3.2履约信用要求:若投标人出现以下情况，其报价将被拒绝：

3.2.1在“国家企业信用信息公示系统”（ ***严重违法失信企业名单（黑名单）；【报价时须提供查询结果截图】

3.2.2在“信用中国”X站存在失信惩罚信息；【报价时须提供查询结果截图】

3.2.3在“中X”（***入失信被执行人名单；【报价时须提供查询结果截图】

3.2.4被中交集团列入供应商黑名单或重点关注名单的。

3.3投标人具有履行合同的能力X项目业主、客户无不良质量、服务评价。

3.4其他要求

3.4.1不接受联合体投标。

3.4.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本次投标，否则，相关投标均被否决。

3.4.3投标人应遵守有关国家法律、法令和相关条例。

4. 招标文件的获取

4.1  凡有意参加投标者，请于 X 年 6 月 X 日 X 时至 X 年 6 月 X 日 X 时(北京时间，下同)X***下载电子招标文件。

4.2  招标文件为免费下载

4.3.1X并且已通过招标人层级供应商或已增加招标人为合作单位的供应商、上级供应商可直接报名参与。

4.3.2X平级单位供应商未增加招标人为合作单位需进行合作意向申请通过后报名参与。

4. 招标文件的获取

4.1  凡有意参加投标者，请于   年  月  日  时至     年  月   日  时(北X供应链管理信息系统***下载电子招标文件。

4.2  招标文件每套售价 X，售后不退。

4.3.1X并且已通过招标人层级供应商或已增加招标人为合作单位的供应商、上级供应商可直接报名参与。

4.3.2X平级单位供应商未增加招标人为合作单位需进行合作意向申请通过后报名参与。

4.3.3  未注册供应链系统的单位需进行注册，推荐单位或合作意向单位选择招标人，审核通过后方可报名参与。

5. 投标文件的递交

5.1 投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）XX 年 6 月 X 日 X 时 X X，投标人应在截止时间X递交电子投标文件。

5.2  逾期送达的投标X将予以拒收。