黄山市中心城区公共供水管网漏损治理工程（一期）EPC招标文件提前公示

条款号

评审因素

评审标准

1

定标候选人方法

评标委员会根据通过初步评审、第5.2.6条评审的投标人的综合得X由高到低顺序依次3个定标候选人。当出现多家投标人的综合得X相同时，以投标总报价低的优先；投标总报价也相同的，以技术标评X高的优先；技术标得X也相同时，由招标人或其授权的评标委员会采用随机抽取方法确定排名顺序。

2

X值构成

（XX）

报价：≥XX；XX

3

评标基准值计算方法确定

所有评标基准值的计算方法均以经评审的标函和技术标汇总得X由高到低排名取前5名（含）的有效投标报价进入基准值计算，排序最末X值相同的一并进入基准值计算。若投标家数不足5家时，所有投标人的有效投标报价全部进入基准值计算。

建安费的评标基准值计算方法有方法一、二供招标人选择使用。

设计费的评标基准值计算方法按表中第二条执行。

采用总价报价的基准值计算方法可任选建安费评标基准值计算方法中的一种。

评标基准值一经确定，不可更改。

评标基准值计算

一、☑建安费评标基准值计算方法/□总价报价的评标基准值计算方法

□方法一：

（一）、计算过程：

（1）在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间的投标报价进行第一次平均；

（2）在投标限价的a%（含）和第一次平均值（含）之间的投标报价进行第二次平均；

（3）第二次平均值即为评标基准值。

（二）、a、b值的确定：

（1X取值参数：□a值为（89、X、X）、b值为（93、94）； ☑a值为（X、85、X）、b值为（X、90）；□a值b值招标人可根据项目性质调X，a值取值参数为（**、**、**），b值取值参数为（**、**）。

（2）本项目的a、b值由招标人在开标现场从上述对应数值中随机抽取，各参数仅抽取一次。

（3）若进入基准值计算的所有投标人的投标报价均不在投标限价的a%（含）和投标限价的b%（含）之间内，则取进入基准值计算的所有投标人投标报价的算数平均数为评标基准值。

（三）、采用费率报价时，上述方法一计算过程中的所有“投标限价”不再乘以招标人设置的限价费率。建安费采用总价报价时，投标限价为建安费控制价；建安费和设计费合并采用总价报价时，投标限价为合同估算价（最高投标限价）。

举例说明：

1、如某房建项目建安费采用采用费率报价：招标文X建安费报价结算系数不得高于X%。抽取到的a值为X，b值为94。有效投标报价系数为91%、91.5%、92%、92.5%、93%，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X.5+X+X.5+X）%÷5=X%，基准值=二次平均值=（X+X.5+X）%÷3=X.5%

2、如某房建项目建安费采用总价报价：招标文X建安费控制价为XXX。抽取到的a值为X，b值为94。有效投标报价为XX、XX、XX、XX、XX，则建安费的评标基准值计算过程X一次平均值=（X+X+X+X+X）X÷5=XX。基准值=二次平均值=（X+X+X）X÷3=XX。

□方法二：

以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮

     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。

二、设计费评标基准值计算方法

以入围基准值计算的有效投标报价进行算术平均，该平均值下浮

     （具体数值由招标人在5%-X%范围内明确）为评标基准值。

注：上述所有过程中的计算结果均保留小数点后三位，小数点后第四位“四舍五入”，即**.***X，*.***%。

X值构成

(总XXX)

报价：≥XX；XX

条款号

评X因素

评X子项

X值

评X标准

1

标函（综合实力）

（≤XX） 

1．投X业绩（≤2X）

 2 X

设计企业业绩：投标人近五年（投标截止日往前追溯五年，以合同签订时间为准）承担过单项合同项目总造价XX及以X类设计业绩的得2X。（含初步设计、EPC设计施工一体化、EPCO项目中X设计的业绩）

注：业绩证明材料按本招标文件附录3业绩要求上传至电子投标文件中。

2.投标人荣誉（≤□4X/☑2X）

 2 X

1. 投标人设计获奖荣誉（2X）：投标人设计的X项目，获得省级设计奖项的得 2 X，获得地市级设计奖项的得 1 X，本项满X 2  X。注：具体年份要求及颁奖单位详见“详细评审标准表中”注解第3、4、5点要求。时间以获奖文件或证书上落款时间为准。

□ 2.投标人施工荣誉（2X）：

□投标人获X质量

3．拟派设计负责人、项目经理（≤2X）

 2 X

根据项目特点X设计业绩，范围指标及须提供的相关证明材料和各业绩加X的具体X值。

4.设计负责人荣誉（≤2X）

 2 X

1. 设计负责人荣誉（2X）：设计负责人设计的项目，获得省级设计奖项的得 2 X，获得地市级设计奖项的得 1 X，本项满X 2 X。

注：具体年份要求及颁奖单位详见“详细评审标准表中”注解第3、4、5点要求。时间以获奖文件或证书上落款时间为准。

2技术标（≤XX）

2.1项目总承包管理组织方案

1．总体概述

 0.5 X

根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

2．物资采购管理方案

 0.5 X

对采购工作程序、采购招标、谈判管理、采购执行计划、采买、催交与检验、采购过程质量监督与控制、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

3．施工平面布置规划

 0.5 X

对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

4．

 1 X

对HSE管理与控制（建立健全的健康、安全、环境管理制度，针对可能出现的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏等内容）、施工的重点难点、施工变更管理程序与防范、外部组织协调管理措施等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 1 X，B类得 0.9 X，C类得 0.8 X，D类得 0.7 X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

5．拟投入的主要施工机械设备计划

 0.5 X

对投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

6．项目管理机构、劳动力安排计划

 0.5 X

对项目管理机构各专业类别配备等和各主要施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入经济合理，满足施工需要等内容进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料及装配工艺技术运用

 0.5 X

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评X。装配式建筑项目对项目装配式技术运用情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 0.5 X，B类得 0.X X，C类得 0.4 X，D类得 0.X X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

8．建筑信息模型（BIM）技术

 / X

对建筑信息模型（BIM）技术的使用等内容进行评X。() 根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 / X，B类得 / X，C类得 / X，D类得 / X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

9.EPCX包管理

 / X

对X项目及范围、X包商确定的方式和招投标管理、对X包商进度、质量和HSE的管理措施、EPC承包商对X包商的违约处理情况进行评X。根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 / X，B类得 / X，C类得 / X，D类得 / X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

X.其他

 / X

  /  根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得 / X，B类得 / X，C类得 / X，D类得 / X，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

2.2方案深化设计纲要

1、设计说明书  

 1 X

设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖；主要经济技术指标满足招标人需求；各专业设计特点和系统组成说明；

根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[0.9-1]，B类得X[0.8-0.9)，C类得X[0.7-0.8)，D类得X[0.6-0.7)，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

2、专项设计思路

 1 X

各专项设计满足设计任务书要求；经济技术指标满足招标人功能需求，设计合理且切实可行；

根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[0.9-1]，B类得X[0.8-0.9)，C类得X[0.7-0.8)，D类得X[0.6-0.7)，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

3、深化设计

 2X

根据招标人提供的初步设计成果，对初步设计图进行深化设计，对设计说明及经济X析和优化方案的内容进行综合评审，根据需要提供关键节点或部X节点施工图纸；

根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8-2]，B类得X[1.6-1.8)，C类得X[1.4-1.6)，D类得X[1.2-1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。

2.3□ 其他：≤2X（EPCO项目选用）

运营方案

  X

（根据项目需求设置评X项）

根据其合理性、可行性等情况XA、B、C、D四类，A类得X[1.8,2]，B类得X[1.6,1.8)，C类得X[1.4,1.6)，D类得X[1.2,1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。其他总X小于2的，同比例赋X。

2.4☑ 项目经理答辩：≤2X

项目经理答辩

2X

由评标委员会出题进行线上答辩，答辩前招标代表对参加答辩的项目经理随机编号。项目经理答辩时不得透露个人身份信息及与投标人的任何信息，如有违反，其答辩评X按X处理。

本项目项目经理答辩 5 X钟。

A类得X[1.8,2]，B类得X[1.6,1.8)，C类得X[1.4,1.6)，D类得X[1.2,1.4)，不符合项目要求或不合理不可行的得0X。 

注：上述主观X评审时评委评审计X时除去一个最高值和一个最低值取平均X。评委评审X类须对A类、D类和不通过的评审作出说明或理由。

3

≥XX）

报价评审（≥XX）

（□1、X项评审，设计费报价得X占≤X%,建安费报价得X占≥X%；□2、总价评审；☑3、其他方式评审。）

□X项评审，设计费报价 _X,建安费报价    X；

□总价评审          X

☑其他方式评X

□X项评审中的设计费评X标准：投标报价等于评标基准值的得   X，每低于评标基准值1%的扣    0.1X，每高于评标基准值1%的扣0.2X，扣完为止。

□X项评审中的建安费评X标准：投标报价等于评标基准值的得   X，每低于评标基准值1%的扣    X（填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣   X（填0.5或0.7），扣完为止。

□总价评审的评X标准：投标报价等于评标基准值的得   X，每低于评标基准值1%的扣    X（填填0.3或0.6），每高于评标基准值1%的扣   X（填0.5或0.7），扣完为止。

投标报价X值=    -[|(投标报价-评标基准值)|/评标基准值*X]* X （X为上述对应数值）。

注X项评审和总价评审均用上述评X标准；（0.1、0.3、0.6）、（0.2、0.5、0.7）须一一对应，其中0.1对应0.2为设计费扣X系数，0.3对应0.5或0.6对应0.7为建安费和总价评审时的扣X系数。

√其他方式评审细则：

一、设计费：设计费为 X X（固定价）不可调X。设计费报价不参与评X，投标人需按照X项报价表格式进行固定报价，作为符合性评审，否则做无效标处理。

XX）

投标报价等于评标基准值的得XX，每低于评标基准值1%的扣0.XX，每高于评标基准值1%的扣0.1X，扣完为止。

三、主要材料及设备购置费（XX）

满足招标文件要求且投标报价在X%（含）-X%（含）范围内的投标报价的平均值为评标基准值，投标报价等于评标基准值的得XX，每低于评标基准值1%的扣0.XX，每高于评标基准值1%的扣0.1X，扣完为止。

投标人所报各项单价均不得高于招标人设定的清单单价上限。若有任何一项设备或主要材料报价超出该上限，其投标文件将被视为未实质性响应招标要求，按无效投标处理。