智能交通分公司薪酬绩效激励体系优化咨询服务询比采购公告

智能交通X公司薪酬绩效激励体系优化咨询服务询比采购公告 1询比采购X薪酬绩效激励体系优化咨询服务（项目名称）已通过会议审议，完成项目立项，项目资X智能交通X公司。该项目已具备采购条件，现公开邀请服务单位参加询比采购活动。2采购项目简介2.1项目名称：智能交通X公司薪酬绩效激励体系优化咨询服务 2.2X以价值创造为导向的全员薪酬与绩效体系，全面梳理现有岗位职责和绩效指标，强化可直接或间接衡量价值产出的指标，推动绩效管理从“X任务、打X评价”向“定价值、衡量贡献”根本转变，确保组织目标、团队贡献与X高质量发展X拟开展组织及岗位职责梳理、岗位价值评估、薪酬与绩效体系设计优化、人才盘点等工作。拟采购具备丰富项目经验的服务单位，承接本次薪酬绩效激励体系优化咨询服务。3采购范围及相关要求3.1采购范围：智能交通X公司薪酬绩效激励体系优化咨询服务，具体详见下表：序号服务名称服务内容服务成果单位数量备注1组织及岗位职责梳理1.现行组织架构与岗位运行现状调研《人力资源调研X析报告》项X.部门职责边界梳理及关键协同流程优化《部门职能优化建议》项X.岗位职责梳理《岗位说明书》汇编项X岗位价值评估1.岗位评估模型搭建与实施方案制定《岗位价值评估方案》项X.岗位价值评估实施、评X测算《岗位价值评估结论及应用实施方案》、评估全套过程归档资料项X.评估结果评审校准、落地应用与资料归档3薪酬与绩效体系设计优化1.梳理现行薪酬绩效管理相X智能X公司薪酬实施细则》项X.薪酬管理体系细化3.战略目标XX智能X公司绩效管理办法》及配套表单项X.绩效考核周期、流程与操作细则设计5.组织目标X解、部门目标X解、岗位目标细化《绩效指标库》项X.绩效指标库建立7.薪酬绩效套改《人员薪酬测算表》项X人才盘点1.全员人才盘点方案制定及模型设计《全员人才盘点方案》、《岗位序列能力素质模型》项X.人才测评与测评结果X析《全员人才盘点总报告》项X.人才盘点报告输出《Profile-全面个性评估报告》项1 3.2服务期限：合同签订之日起至合同约定内容履行完。 3.3服务地址：X3.4服务要求：根据甲方及业X薪酬绩效激励体系优化咨询服务实施工作。3.5合同包划X：本次采购划X为1个合同包。3.6其他：3.6.1结算方式：乙方按照合同约定的服务内容及要求开展服务工作，经甲方验收合格后，以实际完成数量乘以本次服务清单单价为准。3.6.2X方式：本合同费用X阶段付款方式，第一阶段合同签订后X合同价款X%；第二阶段完成合同约定服务内容，提交对应服务成果并经甲方确认通过后X至合同价款XX银转账X、银行承兑汇票等金融产品X，X方式由甲方决定，银行承兑汇票等金融产品产生的贴现利息由乙方承担。3.6.3预估金额：X.XX。3.6.4在合同谈判时，采购人有权在总报价（按照评审办法规定对响应总报价进行修正后的报价）不变的前提下对不平衡报价的子目单价或合价进行调X，服务单位必须接受采购人对不平衡报价的调X。4服务单位资格要求服务单位须在中华人民共和国境内X，为具有独立法人资格的企业（事业）单位或其他组织，具备有效的营业执照（或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）。4.1服务单位应依法设立且满足如下最低要求：（1）资质最低要求：须具备有效的营业执照（或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）及人力资源服务许可证相关资质。（2）财务最低要求：服务单位财务状况正常，经营状况应保持正常状态，无破产或被兼并情况（服务单位在响应文件中应对财务状况作出承诺）；服务单位具备开具增值税专用发票能力证明材料的复印件（例如：一般纳税人资格证明或国X纳税人信息查询截图或开具过的增值税专用发票等材料）。（3）业绩最低要求：服务单位近X年内（自X年X月X日至响应文件递交截止时间）至少独立完成过2次企业人力资源咨询、培训体系建设、人才盘点或岗位设置优化类服务项目，需提供合同复印件证明材料。 （4）信誉最低要求：1.服务单位（X年X月X日至响应文件递交截止时间）不存在因违法经营被追究刑事责任的情形。2.服务单位不X级或以上相关主管部门取消本项目所在地的投标资格且投标资格处于有效期内。3.服务单位在国家X（http:X.cn）中没有被列入严重违法失信名单（黑名单）信息（本条仅适用于企业）。4.服务单X站（http:XX站“X”（http:X.cn）中没有被列入失信被执行人。在“X”（http:X.cn）中不存在被执行终本未履行案件（终止本次执行，未履行案件）。5.X年X月X日至响应文件递交截止时间服务单位、服务单位法定代表X（https:X.cn）没有行贿犯罪行为（以判决书判决内容为准）。6.服务单位无法律法规规定的其他禁止响应情形。 （5）主要人员最低要求： 1.项目负责人1人，为服务单位正式签订劳动合同员工，应具有X年及以上人力资源咨询、培训管理、人才盘点从业经验，主导过1个以上人力资源体系优化相关项目；2.项目组其他成员：不少于2人，须提供X、劳动合同（可不含薪酬页）及投标人为其缴纳的近期社保证明（如为外部聘用的，提供聘用合同协议复印件）扫描件。（6）其他要求：无4.2本次采购□接受☑不接受联合体。联合体参加询比采购活动的，应满足下列要求：                      联合体应递交联合体协议书，且联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本询比采购项目，否则相关响应文件均予以否决。4.3每个服务单位最多可对1（具体数量）个合同包进行响应，且最多允许成交1（具体数量）个合同包。成交后不允许转包或违法X包。4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位，不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一个合同包响应，否则，相关响应文件均予以否决。5询比采购文件的获取5.1凡有意参加本项目响应的服务单位，请于X年X月X日X时XX起至X年X月X日X时XX前登XX址：https:X.com，下同，XX”）参与X，并按要求XX资料（即：加盖服务单位公章的营业执照（或事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件）、人力资源服务许可证相关资质证书、询比采购文件获取登记表、法定代表人（单位负责人）X明或附有法定代表人（单位负责人）X明的X（其格式详见本章“询比采购公告附件”）等资料的扫描件）。5.2经采购人确认后，服务单位方可X中X电子询比采购文件及其他采购资料。5.3获取询比采购文件的流程（备注：X实现企业X（X）X方式后，同步修改5.1款及本条款相关描述即可）凡有意参加响应者，请于X截止时间前凭账号登X（XX”X的“投标X→对应询比采购项目→X”确认参与X，并按照询比采购公告第5.1款的要求X相关资料。（未X账号的服务单位，打X，X“首页→采购公告→对应询比采购项目→参与X”X“参与X”录入相X自动生成服务单位X账号及默认密码。）6响应文件的递交及相关事宜6.1响应文件递交截止时间：X年X月  X日  9时X X；6.2X上X址Xhttps:X.com（X方式详XX”），服务单位须在响应文件递交截止时间前完成所有有效X的X。服务单位应自行X已X成功的X，并进行查看、核验响应文件，以确保XX的正确性，内容完X、字迹清晰可辨。注：服务单位逾期X或未成功X的响应文件，视为未递交响应文件，采购人将不予受理，由此带来的后果由服务单位自行承担。7响应文件开启相关事宜7.1响应X上智能开标X7.2响应文件开启时间和地点开启时间：同响应文件递交截止时间。开启地址：X式，请参与本项目的服务单位提前X“腾讯会议”X，于响应文件递交截止时间XX钟前进入视频会议会议ID及密码详见服务单位须知前附表参与开启会，若服务单位未派人员参加视频开启会的，视为服务单位默认响应文件开启过程及结果。7.3注意事项（1）服务单位须在响应文件递交截止时间前1小时内登X（XX”X完成服务单位签到操作X→服务单位签到→对应询比采购项目→签到”）；待采购人采购代理机构下达响应文件开启指令后，服务单位须在规定的时间内完成解密操作X→投标响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”），本项目解密时间为XX钟。若服务单位没有在规定时间内完成以上相关操作，则视为撤销其响应文件，不再进入评审阶段。（2XX络、设备及其他特殊原因，导致不能正常解密响应文件的，经采购人核实同X上解密指令来延长解密时间。（3）服务单位对响应文件开启过程及结果有异议的，应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出，由采购人或采购代理机构给予回复，服务单位未提出异议的，则视为服务单位对响应文件开启过程及结果无异议。（4X已具备X加密功能，服务单位在响应文件X前无须对响应文件进行加密。（5）若因服务单位原因导致X不能进行正常解密或者不能正常打开的，视为撤销响应文件，由此带来的后果由服务单位自行承担。8发布公告的媒介本项X南交投集XX址：https:X.com）X站或媒体转载的公告及公告内容采购人不承担任何责任。9评审办法本项目评审办法：¨经评审的最低投标价法 þ综合评估法X 采购人所属X公司：XA座XX 联系人：X    黄新宇              X巷9号电   话：X邮   编：  X      X年X月  X 日X