关于《柳州市院前医疗急救信息管理系统升级改造建设项目监理服务》的询价公告

我委拟对《柳州市院前医疗急救信息管理系统升级改造建设项目监理服务》进行采购。现面向市场公开询价，欢迎符合要求、有意向开展此项工作的供应商联系了解详情，并提供材料：

一、项目名称及需求

《柳州市院前医疗急救信息管理系统升级改造建设项目监理服务》，采购需求详见附件1。

二、报价文件要求

意向供应商请报送报价文件（附件2，PDF盖章X公章的营业执照的PDF扫描版，或其他资质证明文件）。

三、公告期限

X年5月X日至X年5月X日XX。

四、联系事项

联系人：Xspan>

联系电话X-X

附件X.采购需求

      2.报价单（自行在该页面下载）

柳州市卫生健康委员会

                             X年5月X日

附件1

采购需求

一、服务项目概况

项目名称：柳州市院前医疗急救信息管理系统升级改造建设项目监理服务

服务期限：自监理合同签订之日起至项目通过验收合格之日止。

二、监理服务要求

（一）监理服务范围：

完成项目全过程监理服务等多方面业务需求和技术要求。

（二）监理服务原则：

1.监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位关系的原则进行。供应商要制X的监理规划报采购人批准后实施X师要组织各专业制定监理实施细则报采购人有关部门备案，各专业按实施细则进行监理。

2.供应商应根据自身的经验及专业的X度向采购人提供可行性咨询意见，为保证高效优质地完成设计任务, 供应商应从国家和采购人的X度提出合理化建议等咨询服务。

（三）阶段监理要求：

项目主要涉及开发方案设计、开发建设及验收三个阶段。供应商要按照项目建设目标和“四控制、三管理、一协调”的监理工作要求，依据国家X建设监理规范和标准，对项目建设的各个阶段和各个层面进行全方位的管理、控制和协调。对项目建设的设计、开发和实施；项目的验收和交付使用以及对采购人的技术培训等方面进行质量、进度和投资等全面的控制，对项目建设合同的执行、项目建设文档资料等进行管理，从而保证本项目“按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。

1.硬件采购阶段：

设备到货清单、查验、验收。

2.项目验收阶段：

要求供应商要及时处理初验及终验申请，针对验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方法、验收环境等方面，明确项目测试验收方案的符合性和可行性；协助采购人组织验收机构并实施验收过程，促使项目的最终功能和性能符合合同、法律、法规和标准的要求；供应商要协助采购人推动承建单位X各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合合同及相关标准的要求。

（四）监理服务任务：

1.方案把关和质量控制：

审核总体技术设计方案；审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；审核和确认组织和实施方案，以及提交的《项目实施计划》；

审核和确认项目质量保证计划、质量控制体系；审核和确认测试方案和计划；审核并确定项目进度计划和进度控制节点。

系统集成监理：负责系统集成实施方案和进度计划的审核确认；

系统集成过程监督、质量审核和进度控制；硬件设备、系统软件到货检验X络和系统安装高度的检验和确认；系统集成其他内容质量控制。

软件开发监理：负责软件开发需求、设计方案和进度计划的审核确认；详细设计、编码测试、系统试运行过程的质量把关；软件功能与性能测试结果确认；对源代码、开发文档的移交验收；软件开发其他内容的质量控制。

其他建设内容监理：负责各类运营和服务提供商的服务方案确认、价格审核和质量把关；采购人直接采购设备和产品的调研询价、货物验收和质量把关；采购人直接采购的技术服务的服务方案审核、技术和进度把关；采购人直接负责的其他工作内容的质量把关；其他相关项目内容建设的咨询等。

2.进度控制：

审核进度X解计划，确认X解计划可以保证总体计划目标；对实施进度进行实时跟踪，并要求对进度计划进行动态调X，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促档案数字化加工方尽快采取措施。

3.投资控制：

通过对项目实施中的系统软件、硬件方案及设计的优化，确保投资合理，控制在合理、性价比高的范围之内；协助采购人做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与项目质量与形象进度结合起来。

4.合同管理：

跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按合同履约；对合同工期的延误和延期进行审查；对合同变更、索赔等事宜进行审查；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。

5.信息与文档管理：

做好监X大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；做好项目周报、监理建议书、监理通知、各种会议纪要、各阶段的项目总结报告等；管理好实施期间的各类技术文档。

6.项目安全管理：

7.纠纷协调：

协助协调项目各相关单位、机构、部门之间的工作关系；协助协调项X络运营商、源厂商之间的工作关系；协助协调项目各方在项目实施过程中产生的各类纠纷和矛盾。

8.例会制度：

供应商应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次现场会、监理交底会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、阶段及最终验收会等。

（五）监理项目质量和进度要求

1.监理项目质量要求：要保证在预X进度和投资下，完成合同中所规定的监理项目，且满足档案数字化加工合同中所规定的技术指标要求。

2.监理项目进度要求：要保证监理项目在合同规定的时间内完成，且监理项目的各个X项、各个阶段建设按照预定的计划有序地进行。

三、成果交付时间：

自监理合同签订之日起至项目通过验收合格之日止。

四、成果交付要求：

通过专家验收。

五、成果交付地址：Xstyle="text-indent: Xpx; line-height: Xpx">采购人指定地点