采购与招标网 ,商业服务,市政房地产建筑 北京 2026-06-27
招标编号X-CZX-FWX
1. 招标条件
本招标项目为X海外运营管理体系建设(第一期) 咨询服务项目(二次),建设资金来自企业自筹,出资比例为X%,招标人为X,项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。
2.1项目概况
按照甲方服务需求,开展海外运营管理体系现状调研及对标X析,并完成体系框架设计、体系文件模型搭建和典型项目试点评估验证。
合同中约定的所有工作内容全部完成。合同中约定的核心工作成果(交付物)齐备,格式规范,内容完X、详细、正确、清晰。工作成果主要为中英双语的纸质+电子版本,其中个别交付物可仅提供中文版本(每项交付物语言版本具体按甲方要求),并通过甲方内部评审、试点验证、领导审定。
2.2招标范围
招标范围X
2.2.1.现状调研诊断与对标X析
(1)开展甲方公司本部、海外项目管理现状调研,梳理管理痛点、制度脱节、授权不畅等问题。
(2)诊断不同石油合同类型、不同区域项目的管理差异,识别合规与运营风险。
(3)对标国际能源公司运营管理体系及国内一流央企海外业务运营管理体系,形成对标报告。
2.2.2.体系框架设计
(1)设计三层体系框架及组成要素:完成“顶层基本准则、中间管控模式与授权体系、底层落地执行层(全球底线标准+本地化适配文件)”三层体系框架设计,明确各级体系文件组成要素。
(2)界定管控模式、核心管理制度清单、职责边界及跨部门协同机制等,制定“底线+适配”建设原则,兼顾标准化与海外本地化需求。
2.2.3.全球层面标准体系文件模型搭建
(1)完成全球层面标准体系文件模型搭建,包括业务框架、职责手册、授权矩阵、流程目录及标准流程库、制度全图谱等。
(2)制定海外项目层面双轨体系建设方案:存量项目建设方案、新建项目建设方案。
2.2.4.试点实施与验证
(1)配合选取某一典型海外项目同步参与体系框架设计及全球层面体系文件模型搭建工作。
(2)指导试点项目开展体系文件模型落地、问题X改、优化迭代,评估验证。
2.3 服务地址:X6号-1 国际投资大厦D栋。
2.4 服务期限:合同签订之日起至X年6月X日。
2.5 招标计划金额X(含税)
2.6 标段划X:本项目不划X标段。
3.1 资质要求:
投标人为中华人民共和国境内依法注册的法人或其他组织,具有有效的营业执照。
3.2 财务要求:被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;未进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形。投标人应提供近三年(X年度、X年度、X年度)(X年度财务会计报表未经第三方审计的可以提供X年度、X年度、X年度)经会计师事务所出具的无保留意见的财务审计报告或审计机构出具的财务状况表;投标人如在近三年内成立,需提供自成立以来已有年度的经会计师事务所出具的无保留意见的财务审计报告或审计机构出具的财务状况表;投标人成立时间晚于X年1月1日的,需提供成立以来财务报表(资产负债表、现金流量表、利润表)。未按要求提供资料的,该投标人将被拒绝。
3.3 业绩要求:
投标人近5年(X年1月1日至今)至少承担过2个管理体系或运营体系建设项目(不包含单纯内控测试、审计、信息化系统项目)。需提供相应业绩合同的扫描件(应包括合同首页、主要内容页、金额页、投标人项目团队构成页、合同盖章页)和项目成果验收证明材料(可提供验收单、验收报告、履约证明材料、其他类似证明材料等任一能够证明项目履约的凭证)。
3.4 人员要求:
投标人根据本项目服务要求和预估的工作量配备服务人员,确保高效高质实施服务。
(1)项目负责合伙人:X业管理咨询经验,具备大型项目团队调度能力。需提供个人简历。
(2)项目现场负责人:X8年以上管X管理体系,近5年(X年1月1日至今)至少主导过2个管理体系或运营体系建设项目。需提供个人简历、可证明相关业绩的材料(业绩证明材料内容需体现人员参与)。
(3)核心团队:
- 项目核心团队人数配备齐全,需承诺满足合同期内高强度交付;
- 项目核心团队中高级别成员,至少1人需具备管理咨询经验3年以上,熟悉国际能源公司(如BP、壳牌、美孚等)管理体系,具备海外项目合规与法人治理经验。
需提供核心团队人员清单,包括职级、学历、职业资格、从业经历简介,并提供相关的业绩证明材料(业绩证明材料内容需体现人员参与)。
(4)人员承诺:核心团队人员经甲方面试确认,除甲方要求外,乙方不得中途更换高级别成员;未经甲方书面同意,乙方不得中途更换核心团队其他成员。
3.5 信誉要求:
①X 年 1 月 1 日至投标截止时间,未发生较大服务事故;②未被工商行政管理机关在全国企业信用信息公示系统(***失信X在“信用中国X站(***或各X中列入失信被执行人名单;④投标人未被&ldquoXX站(wenshu.court.gov.cn)记录行贿犯罪行为;⑤开标当日未被中X暂停或取消投标X公司“三商黑名单”(***com/#/blacklist)。如投标人在评标和定标阶段被纳入“三商黑名单”的,则不予发放中标通知书;如已发出中标通知书的,招标人不得与其继续签订合同。以上内容以评标委员会现场核查为准。
3.6 本次招标不接受联合体投标。
3.7 其他要求:
本项目不X与子公司或有股权关联或有管理从属关系的企业同时参与本项目的投标。
本项目不得X包。
本项目招标文件通过中国石油X报名和在中国X
4.1 本次招标文件采取线上发售的方式。 凡有意参加投标的潜在投标人,请于北京时间 X年6月X日至X年7月3日内完成以下两个步骤: 登录中国石油电XX址:***ng.com/bidder/ebid/base/login.html。 (具体操作请参考中X操作指南中“投标人用户手册”相关章节。) (2)支付标书费 登X中国XX址X://***el/index。 (登X账号和中国石油电XX一致,投标人首次登录需通过手机验证码登录,登录后设置登录密码,提交成功后可以同时使用户名密码或手机验证码登录。详见附件《中国X投标商用户操作手册》。) 4.2 招标文件按项目售卖,售价XX人民币/套,售后不退,请潜在投标人确认自身资格条件是否满足要求。 4.3 潜在投标人在4.1的规定时间内,在完成在线报名和自助购买招标文件后,可在中国石油电X下载本项目招标文件。 4.4 标书费发票为电子发票,投标人X付款成功后自行下载。 4.5 此次采购招X上操作,需要使用U-key完成投标工作。 (1)所有首次参与中国石油招标项目投标人必须办理U-key。具体办理通知公告及操作手册下载方法如下:登录中X首页:***com“通知公告栏目”的“操作指南”中&ldquXUkey办理通知公告及操作手册”,即可下载“Ukey办理通知公告及操作手册.zip”。 (2)已办理U-key的投标人应复核U-key证书是否处于有效期内,如证书失效,需按上述程序购买新的U-key。 投标人应在6.2规定的投标截止时间前通过“中国石油电X”递交电子投标文XX站技术支持工作时间的影响,建议于投标截止时X上电子投标文件的递交。)投标截止时间前未被系统成功传送的电子投标文件将不被接受,视为主动撤回投标文件。 5.2 潜在投标人在提交投标文件时,应提交投标保证金X人民币。 5.2.1投标保证金形式:电汇或银行保函或保险(推荐使用保函或保险方式) 5.2.2电汇 投标保证金电汇必须由投标人帐户单独汇出,且建议在投标截止时间前X小时到达指定帐户。 投标保证金电汇账号: 投标人登录“中国XXX址:http://***el/indeX中进入订单列表,点击已缴纳的标书费订单,点击订单详情,点击投标保证金递交详情,可以获取保证金收款路径及电汇金额,由投标人帐户单独汇出;成功缴纳保证金后,可通过订单页面查询缴纳状态。 5.2.X保函 投标人需在投标截止时间前,通过邮寄或现场送达的方式递交银行保函原件至招标代理机构,银行保函原件应密封。 银行保函邮寄或送达地址:X3号楼X层。 5.2.4保险 保险额度应与投标保证金金额相同; 投标人应在投标截止时间前,登录“中国XXX址X://***el/index)完成投保(投保状态显示投保成功),投标人必须使用的存款账户购买保险,否则投标将被否决。 6.1 投标截止时X上开标)X年7月X日8时XX(北京时间)。 6.2X上开标):中国石油电X。 6.3X上开标方式,所有投标人可准时进入中国石油电X开标大厅参加在线开标仪式,无现场开标仪式。 6.4 潜在投标人对招标文件有疑问请联系招X上操作有疑问请联系技术支持团队人员。 本次招标公告同时在中国招X(***m)和中X(7. 联系方式 招 X 联 系 人:X>
电 话X-X 招标代理机构(招标公告异议受理单位X 联系人:X杉、孙成富 电 话:X-X 电子邮Xn X年6月 电子招标运营单X 咨询电话X-X 如有疑问请在工作时间咨询。 招标公告中未尽事宜或与招标文件不符之处,以招标文件为准。
点击查看内容
会员办理咨询:400-006-6655转1。
业务咨询:400-006-6655转1。
入会咨询:400-006-6655转1。
客户服务:400-006-6655转7。
发布信息:400-006-6655转2。