1.采购项目简介

1.1采购项目名称：会展置地公司人力资源管理体系建设咨询服务。

1.2X南新世纪滇池X。

1.3采购项目概况：

2.采购范围及相关要求

2.1采购范围：会展置地公司人力资源管理体系建设咨询服务，采购内容如下：

（1）公司组织体系设计服务

①组织职责与岗位方案编制：基X业务战略，厘清各部门核心职能、权责划X与协作关系，输出组织职责与岗位设置方案，固化部门定位、岗位设置原则与岗位配置方案，推动组织职能落地，为后续岗位管理、人员配置提供顶层方案支撑。

③岗位价值评估与职级职档、任职资格体系搭建：运用标X岗位价值评估，输出岗位价值评估结果；基于岗位价值排序搭建职级职档体系，配套建立各层级岗位的任职资格标准，明确能力、经验、业绩等准入要求，畅通员工职业X，支撑人员晋升、调配管理。

（2）薪酬绩效体系设计服务

①薪酬体系及套改测算设计：对标行业薪酬水平，结合岗位X的薪酬体系；开展全员薪酬套改测算，模拟不同套改方案的成本、人员变动影响，输出薪酬体系及套改测算方案，实现薪酬对内保障公平、对外具备竞争力，规范薪酬动态管理。

②绩效X战略目标与各岗位职责，搭建绩效管理体系，设计绩效管理制度、考核流程，X层级拆解绩效指标，配套开发绩效表单、评X规则等落地工具，形成绩效方案及绩效指标库，通过目标牵引激发组织与员工绩效，支撑战略目标落地。

③人才盘点与梯队培养：基于能力评估、绩效盘点与潜力研判，开展全员人才盘点，精准识别核心人才和高潜人才，搭建人才X类管理机制并建立后备人才池，输出人才盘点报告及人才培养流动方案，实现人才可视化管理；同时，依托任职X性完善招聘、培养、轮岗及继任等全周期管理机制，构建人才选育用留闭环，保障核心岗位与组织X体的人才可持续供给。

（3）落地辅导与培训服务

③后续跟踪服务：方案落地后3个月内提供跟踪服务，定期回访方案执行情况，针对实施过程中出现的问题提供优化建议，保障体系持续有效运行。

2.2服务期限：X日历天服务周期及3个月跟踪服务期，具体阶段划X如下：

第一阶段（项目启动与组织诊断阶段）：自合同签订之日起X日历天内，完成项目启动、调研访谈、组织架构评估，梳理现有组织运行痛点，形成组织诊断报告，为组织体系设计奠定基础。

第二阶段（组织、薪酬绩效及人才体系设计阶段）：在调研诊断完成后X日历天内，开展组X岗位X析、岗位评估，完成岗位说明书编制；实施岗位价值评估，搭建职级职档及任职资格体系，畅通员工职业X；依托岗位价值成果开展薪酬体系设计与薪酬套改测算；搭建绩效管理体系，开发绩效方案、指标库及配套工具；组织全员人才盘点，识别核心及高潜人才，建立后备人才池，完善人才选育用留机制，并同步提交全套组织、岗位、薪酬绩效及人才体系初步成果方案供采购人审核。

第三阶段（方案论证与修改阶段）：在初步方案提交后X日历天内，根据采购人反馈意见完成方案修改完善，形成最终正式方案。

第四阶段（方案培训与落地辅导阶段）：在最终方案确认后X日历天内，组织开展方案宣贯培训，对人力资源管理人员、各部门负责人开展薪酬、绩效体系实操培训；协助开展薪酬套改落地、员X配置指导，推动各项制度方案落地实施，并提交全部服务成果。

第五阶段（落地跟踪与优化阶段）：不属于前述X日历天服务周期范围，自方案落地起3个月内，提供定期跟踪回访服务，每月回访1次，及时解决实施过程中出现的问题。

2.3服务地址：Xpan>2.4质量要求或服务标准：符合国家、地方及行业相关现行法律法规，具有履行合同所必须的专业技术能力和服务能力并满足采购人要求。

2.5标段划X：本项目不划X标段。

3.供应商资格要求

3.1供应商应依法设立且满足如下要求：

（1）证照要求：供应商须为具备X场监督管理部门登记X的独立企业（事业）法人或其他组织，具有有效的营业执照或其他法定凭证。

（2）财务要求：提供X年～X年财务报表（每个年度至少包含资产负债表、利润表、现金流量表等）或经第三方审计的审计报告，成立不满X年的，提供自成立至今的财务报表（每个年度至少包含资产负债表、利润表、现金流量表等）或经第三方审计的审计报告；

供应商若为事业单位的则：提供X年～X年财务报表（每个年度至少包含资产负债表、收入支出表等）或经第三方审计的审计报告，成立不满X年的，提供自成立至今的财务报表（每个年度至少包含资产负债表、收入支出表等）或经第三方审计的审计报告。

（3）信誉要求：当前未被“信用中国”列入“严重失信主体名单”，未被“X”列入“失信被执行人”名单（由采购人在X查询，并将查询结果提交评审组审查），近三年无重大违法记录及重大服务质量投诉。

3.2本次采购不接受联合体。

4.评审办法：综合评X法。

5.采购控制价（含税）：控制总价¥X,X.XX，供应商须详细列明费用组成，报价不得超过采购控制价，否则按响应无效处理。

X.谈判采购文件的获取

6.1（管理）（：http:X.com）进行X发布。凡有意参加的供应商须于X年X月X日至X年X月X日X:X，同时X如下资料加X附件：1.营业执照或其他法定凭证；2.相关资质文件（如有）；3.法定代表人X明书原件（附法定代表人X正、反面）；4.X原件（附代理人X正、反面，联系人姓名X>

6.2X账号的XX站XX手续。填写信息X南新世纪滇池X”。提交审核后及时联系采购人进行审核，X完成后即可进行X，X采购文件。

6.3

7.答疑及响应文件的递交

7.1采购文件提疑截止时间:X年X月X

7.2响应文件递交截止时间及开标谈判会议时间：X年X月X日X：XX。

7.3开标谈判会议地址：X1栋X会议室

X.X响应文件提供全套纸质版X份（不X正副本），供应商须在响应文件递交截止时间前将全套纸质版（X或签章并加盖单位公章）响应文件扫描成PDF彩色电子版，X采购集中（管理）X（X址：http:X.com），

X.发布公告的媒介

9.联系方式

联 系 人：X； 投诉电话：X-X；

； 监督部门：会展置地党群工作部。