【中国邮政集团有限公司江苏省分公司2025-2027年泰州市农村揽投业务外包项目(分包3)】招标公告(二次)_采购与招标网
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  • 【中国邮政集团有限公司江苏省分公司2025-2027年泰州市农村揽投业务外包项目(分包3)】招标公告(二次)

    采购与招标网   ,网络通讯计算机   江苏   2025-02-14

  • 招标代理公司( 立即查看 )受业主单位( 立即查看 )委托,于在采购与招标网发布 【中国邮政集团有限公司江苏省分公司2025-2027年泰州市农村揽投业务外包项目(分包3)】招标公告(二次) 现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

    X(以X公司江苏省X公司(以下简称“招标人”)委托,就X-X年泰州市农村揽投业务外包项目(X包3)项下的货物及服务进行国内公开招标。现邀请合格的投标人前来投标。

    一、项目名称X-X年泰州市农村揽投业务外包项目

    二、项目编号X/QYHDX

    三、项目概述X-X年泰州市农村揽投业务外包项目

    四、招标内容

    本次采购内容为泰州市县农村(城区、姜堰、兴化、泰兴、靖江)X个揽X)X条揽投段道范围内的普邮、快包、特快邮件的投递及特快、快包邮件的揽收。采购合同期限两年。

    本项目X为五个包,本次采购X包3,详见下表:

    X包号

    实施单位

    外包项目

    外包合同期限

    3

    X

    农村揽投

    两年

    按照业务种类和月业务量区间设置最高限价,具体如下:

    包号

    项目名称

    作业模式

    外包项目

    业务量区间(X件)

    单价最高限价(X/件)

    X包3

    兴化农村揽投业务外包服务

    综合揽投部揽投(不含专段甩点直投)

    快包按址投递及投交自提点

    阶梯1

    月业务量≤X.X

    1.X

    阶梯2

    月业务量>X.X

    1.X

    普通特快投递

    阶梯1

    月业务量≤5.X

    1.X

    阶梯2

    月业务量>5.X

    1.X

    特殊特快投递

    阶梯1

    月业务量≤0.X

    3.X

    阶梯2

    月业务量>0.X

    2.X

    特快揽收
    (一级以下客户及散户、退换货)

    阶梯1

    月业务量≤0.X

    3.X

    阶梯2

    月业务量>0.X

    2.X

    特快揽收(一级及以上)

    阶梯1

    月业务量≤2.X

    0.X

    阶梯2

    月业务量>2.X

    0.X

    电商标快大宗揽收

    阶梯1

    月业务量≤5.X

    0.X

    阶梯2

    月业务量>5.X

    0.X

    普邮投递段道基础费用

    道段数

    X

    X.XX/道段/月

    报刊收订费用(流转额比例)

    3%

    五、投标人资格条件

    1、符合下列规定,提供证明材料(包括但不限于):

    (1)投标人具有独立承担民事责任的能力,提供有效的法人或其他组织的营业执照复印件加盖公章。

    (2)投标人须在所投X包服务市、县设有服务场所或承诺在本项目服务合同生效前在所投X包服务市、县设立服务场所。

    (3)投标人须为一般纳税人,能够自行开具税率为6%的“外包服务费”增值税专用发票并提供相关证明材料。

    (4)投标人自X年1月1日以来独立承担过投递或揽收外包服务项目,投标时须提供加盖公章的合同复印件(合同原件备查)。

    (5)投标人参加采购活动近三年内(成立时间不足三年的、自成立时间起)无重大事故、在经营活动中无重大违法、违规记录(提供证明材料及相关承诺书,承诺书格式自拟。查询地址:X>

    (6)投标人与邮政无投资关系且存在以下情况的,不得参加本项目采购活动:邮政领导人员及其亲属和其他特定关系人X),以个人身份(组织委派的除外)担任法人、董事长、总经理、监事的企业,以及邮政所属工会或员工集体出资成立的企业。

    (7X公司或江苏省X公司列入黑名单且在限制范围内的投标人参加本项目采购活动。

    (8)投标人单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加本项目投标活动。

    (9)本次招标不接受联合体投标。

    (X)本次招标不可转包、X包。

    (X)法人代表授权书(原件)及法定代表人、授权代表身份证复印件(如果是法定代表人直接参与投标的可以不提供授权书)。

    2、拒绝下述投标人参加本次采购活动的情形:凡为采购项目提供X体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人,不得再参加本项目的采购活动。

    注:投标人须按照“第四章 投标文件格式”的要求提供上述资格要求的有效证明材料,否则,其投标将被否决。

    六、招标文件的获取方式

    1、办理CA证书

    登录“中国邮政XX址X://cg.X.cn)办理CA证书等。流程:注册→登录→【CA办理】→查找对应项目→报名→填写相关信息→审核→下载招标文件。CA证书办理、“中国邮政X”操作相X首XX—下载:中国邮政X操作手册-电子采购X册-投标人”,或可联系客服电话X X X,CA客服电话X-X-X (周一~周五9X-XX)。

    2、获取招标文件

    获取X—注册并办理CA—(审批通过)—选择参加投标的项目—购买招标文件—填写并上传订单信息(支付凭证)—(审批通过)—下载招标X页面右下X“投标人操作指南”)。

    凡有意参加投标者,请于X年2月X日至X年2月X日,每日上午9X-XX,下午XX-XX(北京时间,下同),通过“苏美达仪X”获取招标文件支付凭证(详见文件缴费流程),投标人应将获取文件时的支付凭证同步上传至“中国邮政X”对应的报名项目中,经审核后即可下载招标文件。

    文件售价为人民币XX,售后不退。

    文件缴费流程如下:

    (1)登录“苏美达仪XX址:***ndex.chtml)。

    (2)【采购公告】→查找对应项目→采购文件领购申请→填写相关信息(购买单位、领购人信息及发票信息)→缴纳文件费用(扫微信二维码支付)→确认提交成功。

    注意事项:请确保领购人开票信息及邮箱真实准确无误,采购文件发票为电子发票(普通发票),付款成功后约5个工作日内发送至领购人填写的邮箱地址,采购文件发票一经开具不予退换,请谨慎填写。

    注:投标人须在“中国邮政XX址X://cg.X.cn)完成“下载招标文件”的操作。

    七、投标文件的递交

    1X、递交时间、签到:线上电子版与纸质版投标文件递交的截止时间均为X年3月7日上午9X(北京时间),投标人应在截止时间前通过“中国邮政XX址X://cg.X.cn)递交加密的电子版投标文件,并在X年3月7日上午9X-9X(北京时间)现场完成线上电子版投标文件“签到”流程。投标人未完成“电子版投标文件递交”及“签到”流程,投标将被拒绝。请投标人准备签到、解密所需CA、电脑等必备设备,投标人应通过制作电子版投标文件的电脑解密电子版X络畅通、运行环境良好、介质完好等,逾期递交的线上电子版投标文件以及不符合规定的线上电子版投标文件将被拒绝。

    2、递交及解密地址:X1)。投标人须派代表当面递交纸质版投标文件,并且通过制作线上电子版投标文件的电脑解密线上电子版X络畅通、运行环境良好、介质完好等。逾期递交的纸质版和线上电子版投标文件以及不符合规定的纸质版和线上电子版投标文件将被拒绝。

    3、线上电子版投标文件加密、解密:投标人须在开标前对“中国邮政XX址X://cg.X.cn)递交的线上电子版投标文件进行加X下载《中国邮政投标管家》工具结合CA证书,进行线上电子版投标文件的编制,并在开标前进X。开标时,尽快使用CA证书完成线上电子版投标文件的解密。

    4、线上电子版投标文件与纸质版投标文件内容须相同。招标文件中要求的盖章、签字,在制作线上电子版投标文件时可以是有效的电子签章、电子签名,也可以是加盖公章、签字的纸质版扫描件。(电子签章后,文档不应再修改,否则电子签章、签字无效;如需修改,请修改后重新电子签章、签字)。

    注:

    ①线上电子版投标文件指:按招标文件要求通过《中国邮政投标管家》工具编制、加密、上传至“中国邮政XX址X://cg.X.cn)的电子版投标文件。

    ②纸质版投标文件指:纸质版投标文件应为线上电子版投标文件的打印版或加盖公章、签字的纸质版。

    ③纸质版投标文件应与线上电子版投标文件保持一致,如不一致以纸质版投标文件为准。

    八、开标

    1、开标形式:本项目采用在“中国邮政XX址X://cg.X.cn)线上解密开标,递交投标文件的设备需为投标人自主可控的电脑终端设备,不得与其他投标人使用同一台电脑递交投标文件。

    2、开标时间X年3月7日上午9X(北京时间)。线上电子版投标文件现场解密时间同开标时间。投标人XX络及运行环境不畅、介质损坏等因素造成的风险。投标人未在规定时间内完成线上电子版投标文件解密流程,投标将被拒绝。

    3、投标文件递交及开标地址:X1)

    九、发布公告的媒体

    十、本项目后期将根据采购人的实际需要,对供应商在履约期间的情况开展后评估,X公司采购供应商管理办法”的X级标准对供应商进行X级,采购人根据X级结果对供应商采取相应的管理措施,并可根据实际需要应用于下一轮的采购项目。

    供应商根据后评估X为A、B、C、D 四个级别。

    A级供应商:为在合作中表现较为突出的供应商,可作为此类产品合作的标杆企业。

    B级供应商:为在合作中总体状况良好的供应商,不存在影响X体销售、服务的明显问题。

    C级供应商:为在合作中表现一般的供应商,存在部X问题。

    D级供应商:为表现较差的供应商。

    十一、联系方式

    采购代理机构X

    联系人:X退保证金事宜:李婧怡X-X,技术咨询:徐嘉玟X-X、黄丹X-X

    联系地址:X>


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