2025NCZ(SZS)000079石嘴山市第一人民医院物业服务石嘴山市第一人民医院物业服务的采购需求

一、采购标段&#X; &#X;

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采购计划编号：	XNCZ(SZS)X	项目名称：	X包名称：&#X;	X包类型：&#X;	&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类&#X; &#X; &#X;
采购方式：	公开招标	&#X; &#X; &#X; 延续性项目总概算&#X; &#X; &#X; &#X; &#X;	&#X; &#X; &#X; X.X&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; &#X;
延续性项目本年预算（X）：	X.X	延续性项目第二年预算（X）：	X.X
延续性项目第三年预算（X）：	X.X
报价方式：	总价采购项目	是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目：	&#X; 否&#X;
是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目：	&#X; 否&#X;	&#X;	&#X;

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&#X; 四、技术要求&#X;

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&#X; 货物类&#X;   服务类&#X;   &#X;

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标的清单(服务类)
序号	品目名称及编码	标的名称	服务内容	数量	单价	服务标准及详细要求	服务期限	备注
1	CX-物业管理服务	1、环境清洁保洁服务（含院内绿化、生活垃圾、医疗垃圾收集及电梯卫生保洁）。 2、秩序维护服务（含消防、监控管理）。 3X维修及设施设备运行服务（含供水、强弱电、净化空调设备运行及锅炉运行等）。 4、中央运送、陪检服务。	1	X.X	标的1-物业管理服务X同意，中标人不得在合同期限内将本项目的管理权转包或X包。 2、中标人需无条件按照劳务转移方式接收院方现有在岗后勤保障人员到中标人单位工作（暂定托管人员X名），中标人在合同期间，不得无故解除院方劳务转移人员的工作。 3X劳务转移到中标人的后勤保障工作人X同工同酬工资福利待遇，其中的奖励性绩效按院内奖励性绩效办法进行发放，工资经中X统一发放。若院方托管人员到退休年龄或离职，需要补充本岗位工作人员的，补充的工作人员劳务关系直接转移到中标人，费用另行核算。 4、中标人对X专属使用的洗地机、自动洗地吸水机、洗衣机、烘干机、抛光机、吸水洗尘机、真空吸尘机、对讲机、高压水枪、榨水车、电脑、打卡机和打印机等清洁设备和办公设施等。 5、中标人须严格按照标准化的操作程序、完善的培训体系和质量控制体系完成本项目，并有成熟的管理和服务软件予以支持。 6X良好形象，投标人服务员工必须配置统一制服。员工应精神健康，有爱心、耐心，服从科室安排与保证员工的稳定性，不能因员工变动影响工作。 7、保洁所需的清洁剂、洗涤剂、生活垃圾袋等耗材，清洁机械设备及清洁作业工具的投入所产生费用均由中标人负责，使用的耗材必须是通过国家相关部门审X院感要求。医疗X提供，院内各处（包括公共卫生间）所用垃圾桶、垃圾篓、防尘垫的配置及更换X负责，生活垃圾外运费用由中标方负责。 8、中标人要每X提供塑胶 地板打蜡、保养一次。 9X做好以下相关工作： （1）节能X制定科学合理的节X提供的维修耗材制定切实可行的管理措施。 （2）禁X内禁止吸烟，要求全体物业服务人员均为义务禁烟员，发现吸烟病患或家属应立即予以劝止。劝阻态度需诚恳，不得与患者或家属发生争吵。 （3XX大型接待、及时清理院内积雪等。 X、中标人必须聘请（或指定）一位经理（项目负责人），全权代表其负责管理承包区域服务工作，并与采购人保持密切联系。项目经理等管理人员X物业服务管理的经验。 X、中X物业服务相适应的工人。所有人员必须遵守国家法律、法规及业主的各项规章制度，具有良好素养和上岗资质，具有与工作相适应的文化程度，无不良记录及嗜好，爱岗敬业、工作勤快，礼貌待人、和蔼处事，相貌端正、身体健康（无传染性疾病），无有碍工作的残疾。员工服从科室安排与保证员工的稳定性，不能因员工变动影响工作。 X、中标人应制订详细的培训计划，对员工进行岗位培训、日常培训和文明礼仪培训，确保每个员工培训合格上岗。 X、中标人必须严格按劳动法用工，因违反劳动法用工所引发的劳动纠纷由中标人承担完全责任。 XX的一切行政管理、消防安全、病区等规定和制度。 X、中标人应允许采购人或其授权的人员对承包区域内各项服务质量控制进行检查。 X、采购人将提供中标人物业服务活动所需存放工具、换衣、休息及办公场所，具体面积及数量由中标人提出与采购人协商确定，此类场所不计租金、水电费、管理费。 X、遇突发事件或安全检查时，中标人必须配合有关部门执行任务，并指定专职人员协助工作，直至完成。 X、中标人不得在承包区域从事非法活动或有损采购人利益的活动。 X、各项服务工作时间必须符合及满足采购人的要求，包括星期天及公众假期，都不得停止工作。如因服务范围内容变动需调X合同，由双方协商确定。 X、严控医疗垃圾运送，严谨丢失。服务区内垃圾袋装收集，存放在指定地点，清卫、保洁及生活服务的X管理的有关标准严格验收。X负责。 X情况，拟定齐全的突发事件应急预案，并定期进行演练，发生突发事件能够做到及时有效处X特种设备有维保厂家的不在维修项目中X申X承担。 X、项目人员基本配置（工作日制要求：因物业服务业态的特殊性，要求物业服务人员每周6天工作制，同时必须确保周末及法定假日有轮岗值班人员）。 X、在服务过程中，若现有人员配置不能满足日常服务需求或由于客观原因服务项目缩减，经甲乙双方协商后，可增减服务人员；增减人员的费用按照中标人的人员岗位人均工资标准进行核算增减。 X、中标人在履行合同期内若遇政策性因素影响，如最低工资标准上调、社会保险金基数上调、物价上涨等因素导致服务成本增大，经甲乙双方协商同意后，可按同等比例调X物业费用。	三年	X.X X/年；总预算X.2X

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采购需求附件：

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采购需求附件
【X】采购需求(2.8).docx

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&#X; 六、评审方法及评审细则&#X;

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评标方法：

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&#X; 最低评标价法&#X;

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&#X; 综合评X法&#X;

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评审细则类别：&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类细则类别&#X; &#X; &#X;

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&#X; &#X; &#X; &#X; &#X; 服务类细则类别&#X; &#X; &#X; &#X;
序号	评审项目	权重X	评X标准
1	投标报价	X.X	1.价格X采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格X为满X。其他投标人的价格X统一按照下列公式计算：投标报价得X=（评标基准价／投标报价）×X%×权重X值。（四舍五入后保留小数点后两位）对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受，视为无效投标。2.本项目为非专门面向中小企业采购项目，执行价格评审优惠X%的扶持政策。
2	企业实力	X.X	1.投标供应商具有在认证有效期内的质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证证书，每有一项得2X，满X6X。 注：以上3个认证X，须提供在国家市场监X全国认证认X上的查询截图并加盖公章，证书取得时间应为本招标公告发出之前，附证书扫描件并加盖投标供应商公章，未按要求提供或未提供者不得X。 2.具有《人力资源服务许可证》的，得 2X； 3.具有《劳务派遣经营许可证》的，得 2X。
3	信息化方案	6.X	&#X;
4	物业管理思路及目标承诺	6.X	针对本项目实际情况提供物业管理思路及目标承诺，内容包括但不限于管理服务定位、管理思路、目标承诺、管理服务理念、质量管理等。管理思路清晰，定位准确，各项内容安排合理可行，完全符合项目需求的得6X；管理思路X体设想较完X，定位较准确，各项内容安排有一定可行性，较好满足项目需求的得5X；管理思路X体设想基本完X，定位基本准确，内容安排基本可行，基本满足项目需求的得3X；内容有缺项，各项安排可操作性不强的得2X，未提供不得X。
5	保安服务管理方案	6.X	针对本项目实际情况提供安保服务管理方案。方案全面、合理、科学、可行，有工作流程、标准，内容完X、可操作性强得6X，方案基本全面、合理且有一定操作性，能够满足采购需求的得5X，方案不完X、有缺项、可操作性不强的得3X，未提供不得X。
6	保洁服务管理方案	6.X	针对本项目实际情况提供保洁服务管理方案。方案全面、合理、科学、可行，有工作流程、标准，内容完X、可操作性强得6X，方案基本全面、合理且有一定操作性，基本满足采购需求的得5X，方案不完X、有缺项、可操作性不强的得3X，未提供不得X。
7	绿化服务管理方案	6.X	针对本项目实际情况提供绿化服务管理方案。方案全面、合理、科学、可行，有工作流程、标准，内容完X、可操作性强得6X，方案基本全面、合理且有一定操作性，能够满足采购需求的得5X，方案不完X、有缺项、可操作性不强的得3X，未提供不得X。
8	电梯巡检管理方案	5.X	针对本项目实际情况提供电梯服务管理方案。方案全面、合理、科学、可行，有工作流程、标准，内容完X、可操作性强得5X，方案基本全面、合理且有一定操作性，基本满足采购需求的得4X，方案不完X、有缺项、可操作性不强的得3X，未提供不得X。
9	各类管理制度及应急处置预案	6.X	针对本项目实际情况提供各类管理制度及应急处置预案。管理制度及应急预案完善可行、应急处理得当，完全满足项目需要的得6X，管理制度及应急预案较全面，应急处理较得当，能够满足项目需求的得5X，管理制度及应急预案不完善，可操作性不强的得3X，未提供不得X。
X	物业管理服务人员培训及行为规范	6.X	根据项目实际，提供物业管理服务人员培训及行为规范。物业服务人员行为规范、培训计划内容全面具体，符合项目实际情况及采购人实际需求的得6X，有基本人员培训及行为规范的，能够满足采购人需求的得5X，行为规范及相关培训方案通用，实施效果一般的得3X，未提供不得X。
X	服务人员稳定性承诺	5.X	1.承诺服务期限内不更换项目经理（项目负责人）的得 2 X。 2.服务人员更换比例超过X%的，视为未实质性响应招标文件要求，作无效投标处理。 投标供应商承诺服务期限内服务人员稳定性达X%以上（不含X%）的得3X，稳定性达X%（不含X%）至X%（含X%）的得2X，稳定性达X%（不含X%）至X%（含X%）的得1X。 注：投标供应商须提供人员稳定性承诺，并加盖投标供应商公章，未提供不得X。
X	人员配置	X.X	1.本项目拟派项目经理 (4X)： 1）X 周岁（不含）及以下、管理学类专业专科及以上学历，得 1 X； 2）具有由国家建设部人事教育司或全国X颁发的物业管理企业经理岗位证（或物业项目经理上岗证），得 1 X； 3）具X评审（X三级甲等评审（创建或复审），得 1X，需提供佐证材料； 4X感染管理岗位培训合格证书，得 1X； 注： 1)投标文件中需要提供拟派驻项目负责人投标截止前近一年的社保证明； 2)相关资质证书（以须提供证X站查询截图或官方出具的其他证明文件为准）； 2X经理（4X）： 1）X周岁（不含）X类专业专科及以上学历，得 1 X； 2）持有人力资源和社会保障部门颁发的中级及以上职称证书和人力资源和社会保障部X类职称证书，得 1 X； 3）持证特种设备安全管理证书A并年检合格和具有高或低压电工作业特种操作证，得 1X； 4X经理管理经验，得1X，需提供佐证材料。 注： 1)投标文件中需要提供拟派驻项目负责人投标截止前近一年的社保证明； 2)相关资质证书（以须提供证X站查询截图或官方出具的其他证明文件为准）； 3.各岗位人员（5X） 招标文件第四章要求的各岗位人数为基本要求，未实质性响应的作无效投标处理。以此为基础，派驻服务人员每增加1人 (不限岗位) 加1X，至标准X封顶。
X	类似业绩	5.X	提供X年1月至今已完成或正在履行的办公楼宇类业绩：每有一项得1X，满X5X，没有则不得X。 注：投标人需提供合同或中标(成交)通知书，并加盖投标人鲜章，需保证上述资料真实、完X并清晰可辨，否则不得X。
合计：		X.X	&#X;

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