采购与招标网 ,市政房地产建筑,机械电子电器,商业服务 江苏 2024-05-21
张地X-AX-A号地块房地产X总承包招标资格预审公告
1. 招标条件
本招标项目张地X-AX-A号地块房地产开发项目已由张家港市X以关于核准张地X-AX-A号地块房地产开发项目的批复张行审许[X]X号(批文名称及编号)批准建设,项目业主为张X,建设资金来自自筹,项目出资比例为国有资金X.0%。项目已具备招标条件,现对该项目张地X-AX-A号地块房地产X总承包(X总承包进行公开招标,特邀请有兴趣的潜在申请人(以下简称申请人)提出资格预审申请。
2. 项目概况与招标范围
2.1项目概况
2.1.1建设地址:X>
2.1.2建设规模:拟建X栋8层、3栋X层住宅用房及配套设施,总建筑面积约X平方米,其中地上建筑面积X平方米,地下车库建筑面积X平方米(包含人防建筑面积X平方米)。
2.1.3合同估算价:X.XX。
2.1.4总期限要求:X日历天。
其中:
设计开工日期:X年X月X日
施工开工日期:X年X月X日 X年X月X日
除上述总工期外,发包人还要求以下节点工期(如有):
2.1.5 其他:
2.2招标范围:拟建X栋8层、3栋X层住宅用房及配套设施,总建筑面积X平方米,其中地上建筑面积X平方米,地下车库建筑面积X平方米(包含人防建筑面积X平方米)。最大建筑高度X.6米,最大单跨9米,最高层数X层,采用设计、设备采购、施工一体化模式(EPC),XX用地红线规划范围内的全部设计、施工X施工、设备购置并安装直至竣工验收合格及保修期内的保修、移交、备案等相关资料X总承包项目的全部工作。
3. 申请人资格要求
3.1申请人应具备
3.2申请人拟派总承包项目经理应当具有
(1)总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。
(2)总承包项目经理不得同时在两个或者X项目上任职。
(3)总承包项目经理无行贿犯罪行为记录;或有行贿犯罪行为记录,但自记录之日起已超过5年的。
3.3 申请X总承包项目经理应具备其他要求:
3.3.1.1X总承包项目经理承X:
☑ 3.3.1.1X总承包项目经理承X;
☐ 3.3.1.2投标人承X:
3.3.2 ☐ 自 年 月 日 以来,企X总承包项目经理没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法X包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的;
3.3.3 ☐ 自 年 月 日 以来,企业没有无正当理由放弃中标资X总承包项目经理多投多中后放弃)、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的;
3.3.4 ☐ 自 年 月 日 以来,企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县(市、区)建设行政主管部门通报批评的;
3.3.5 ☐ 自 年 月 日 以来,申请人X总承包项目经理在招标X中没有履约评价不合格的,履约评价不合格的名单如下:
3.4申请人不得有资格预审文件第二章申请人须知第1.4.3项规定的情形。
3.5 本次招标 ☑ 接受 ☐ 不接受 联合体投标。
采用联合体投标的,应满足招标文件第二章申请人须知第1.4.2项的规定。
4. 资格预审方法
本次资格预审采用合格制,资格评审标准详见资格预审文件第三章。
5. 评标办法
本次招标采用评定X离法,评标标准和方法详见附件。
6. 资格预审文件的获取
6.1获取时间:X年X月X日X时XX至X年X月X日X时XX
6.2获取方式:申请人使用“江苏CA数字证书”登录“电X”获取;
本公告及资格预审文件中“电X”是指:苏州X张家港频道 ***/TPBidder/bidderLogin
7. 资格预审申请文件的递交
7.1递交资格预审申请文件截止时间(申请截止时间,下同)为X年X月X日9时XX。
7.2逾期送达的资格预审申请文件,招标人不予接收。
8. 发布公告的媒介
本次资格预审公告在
9.招标人信用承诺书
本次招标项目招标人信用承诺详见附件。
X. 招投标监督管理部门及电话
张家X招标投标管理处 X-X
X. 联系方式(异议)
招 标 人:X>张X | 招标代理机构: |
地址:X> | 地址:X4楼 |
邮 编:X | 邮 编: |
联 系 人:X>陈祥 | 联 系 人:X>X海燕 |
电 话:X | 电 话:X |
传 真: | 传 真: |
电子邮箱: | 电子邮箱: |
X年X月X日
评X办法:
详细评审 | ||
2.3.4 | 评标方式、评审因素及评审顺序 | 1、评标方式 □定性评审 ?定量评审 □定性+定量评审 2、评审因素: ?经济标 ?技术标 3、评审顺序: (1)技术标(2) |
2.3.5 | 入围下一评审阶段的方法 | ?优选法:□优选比例%;□优选数量: □劣汰法:□淘汰比例%;□淘汰数量名 |
2.5.2 | 竞争性判断 | 授权评标委员会作出竞争性判断: ?是□否 竞争性判断方式:经评标委员会评审,符合招标文件要求的投标人少于 3 家时,评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的,应当继续推荐中标候选人;评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的,应当否决全部投标。评标委员会应当在评标报告中记载论证过程和结果。 |
第一阶段:先开设计文件部X,对设计文件进行评审。 在设计文件评审合格(得X X%以上的)的投标人中,只有设计文件得X汇总排在前7名的,才能进入第二阶段开标、评标;设计文件评审合格的投标人少于 7名的,全部进入第二阶段开标、评标。 第二阶段:宣布进入第二阶段评审入围的投标人,评标委员会按照招标文件规定的评标方法完成评X总承包报价、项目管理组织方案、项目管X业绩、苏州市建筑企业投标行为考评扣X。 第一阶段得X带入第二阶段。 (1)若经过二阶段评标后合格的有效投标人大于 6 家时,由评标委员会根据方案设X总承包报价、项目管理组织方案、项目管X业绩、苏州市建筑业企业投标行为考评扣X的得X之和从高到低推荐前 5 名合格的不排序的中标候选人; (2)若经过二阶段评标后合格的有效投标人 4(含)-6(含)家时,由评标委员会根据方案设X总承包报价、项目管理组织方案、项目管X业绩、苏州市建筑业企业投标行为考评扣X的得X之和从高到低推荐前 3 名合格的不排序的中标候选人; (3)若经过二阶段评标后合格的有效投标人不超过 3 家时,则全部推荐为中标候选人,且不再采用“评定X离”确定中标人(由评标委员会按照评标办法有效得X由高至低的次序排序)。 (4)投标人或其他利害关系人对评标结果有异议的,应当在评标结果公示期间提出。异议或投诉成立,取消相应中标候选人资格后不重新推荐或补充中标候选人。 (5)重新定标:中标人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以采用原定标标准和方法,由原定标委员会在中标候选人名单中重新确定中标人并公示。其他中标候选人与招标人逾期差距较大,或者对招标人明显不利的,招标人可以重新招标。 |
X值构成 (总XXX) | 技术标:方案设计文件: XX 项目管理组织方案:6X X总承包报价:XX | ||
序号 | 评审项 | 评X因素(偏差率) | 评X标准 |
1 | 1.1方案设计文件(XX) | 1.设计说明(4X) | 1.设计说明能对项目解读充X,理解深刻,X析准确,构思新颖。 2.项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理。 3.技术指标满足任务书要求,符合规划要求。 4.各专业设计说明。 5、投资估算与经济评价。 |
2.X(8X) | 1.功能介绍、规划X新颖、合理。 2.是否合理利用土地;与周边环境协调。 3.是否满足交通流线及开口要求。 4.X合理可行。 5.是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。 6.X、竖向设计符合规划要求。 | ||
3.建筑功能(9X) | 1.项目功能要求是否满足设计任务书要求。 2.工艺系统流程设计符合设计任务书要求,且先进合理。 3.对项目的设计思路把握准确、设计合理。 | ||
4.建筑造型(4X) | 1.建筑创意、空间处理是否合理。 2.立面造型、比例尺度和谐美观,建筑的功能和形式统一。 3.功能与形式统一,与周围环境相协调,能够很好的体现建筑风格。 4.对设计的规划X析图、鸟瞰图、透视图、平立剖面图、交通X析图、模型等进行评比。 | ||
5.结构方案(3X) | 1.结构方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。 2.结构方案的设计依据符合规范及标准要求。 | ||
6.设备方案(2X) | 1.设备方案的选型合理可行、满足设计任务书要求。 2.设备方案的设计依据符合规范及标准要求。 | ||
7.绿色建筑(含建筑节能)与装配式建筑设计(3X) | 1.采用科学合理的绿色建筑(建筑节能)措施。 2.提出切实可行的生态建筑理念与措施。 3.是否符合国家及地方的有关绿色建筑标准。 4 | ||
8.设计深度(2X) | 1.是否符合设计任务书要求。 2.是否符合国家规定X设计文件编制深度规定》。 注:本项可视设计深度符合程度在0~2X之间酌情打X | ||
2 | | 报X总承包范围内的所有费用)(XX) | 以有效投标文件的评标价进行算术平均,该平均值下浮3%、3.5%、4%、4.5%(开标时随机抽取)为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满X;每低于评标基准价1%扣0.1X;每高于评标基准价1%扣0.6X。偏离不足1%的,按照插入法计算得X。 |
投标报价合理性(2 X)
| 1 2 3 4 | ||
说明: 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价; 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 | |||
3 | 项目管理组织方案(6X) | 1.总体概述(2X) | |
2.设计管理方案(1X) | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评X。 | ||
3.施工管理方案(2X) | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评X。 | ||
4.采购管理方案(1X)
| 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评X。 | ||
注:1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过X 页,页数超过最高页数的,每超过1 页,扣0.X X; 2.项目管理组织方案各评X点得X应当取所有技术标评委评X中X别去掉一个最高和最低评X后的平均值为最终得X。项目管理组织方案中(项目管理机构评X点除外)除缺少相应内容的评审要点不得X外,其它各项评审要点得X不应低于该评审要点满X的X%。 | |||
4 | 项目管理机构(3X) | 设计负责人:X家注册一级建筑师X师及以上职称的得0.5 X。 施工负责X注册建造师一级并取得安全生产考核合格证书 B 证得 0.5 X。(X总承包项目经理) 其他主要设计人员: ①建筑专业负责人同时X师及以上职称证及一级注册建筑师证书(不可兼任设计项目负责人)得0.2X; ②结构专业负责人同时X师及以上职称证及一级注册结构师证书得0.2X; ③给排水专业负责人同时X师及以上职称证及注册X师(给水排水)得0.2X; ④电气专业负责人同时X师及以上职称证及注册电气证书的得0.2X; ⑤暖通专业负责人同时X师及以上职称证及注册X师(暖通空调)得0.2X。 | |
5 | | 1.投X业绩(1X) | 自X年X月1日(含)以来,投标人承担过单项合同金额不少于XX且建筑面积不少于X平方米的XX总承包(EPC)业绩。有一个得0.XX,限评4个项目,最多得1X。(投标人指联合体牵头单位) 如仅有类似设计业绩乘0.8,如仅有类似施工业绩乘0.7。 提供(提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通X总承包合同、③竣工验收证明,三者缺一不可;时间以竣工验收时间为准,金额以①经备案的中标通知书(或备案的直接发包通知X总承包合同上数据为准,提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的,施工合同还需提供江苏省建筑市场监管与X或全国建筑市XX页截图。) |
2 | 自X年X月1日(含)以来,项目经理承担过单项合同金额不少于XX且建筑面积不少于X平方米的XX总承包业绩。有一个得2X,限评1个项目,最多得2X。 (提供①经备案的中标通知书或备案的直接发包通X总承包合同、③竣工验收证明,三者缺一不可;时间以竣工验收时间为准,金额以①经备案的中标通知书(或备案的直接发包通知X总承包合同上数据为准,提供的业绩证明材料必须反映出相关数据和内容,否则视为未提供。若中标通知书或直接发包通知书没有备案的,施工合同还需提供江苏省建筑市场监管与X或全国建筑市XX页截图。) | ||
|
| 注: 1、投标人以联合体方式X总承包业绩X值计算方法X牵头方按该项X值的X%记取、参与方按该项X值的X%记取。 2、本次以联合体方式投标的,只对参加本次投标联合体牵头方X总承包业绩加X。 |
会员办理咨询:400-006-6655转1。
业务咨询:400-006-6655转1。
入会咨询:400-006-6655转1。
客户服务:400-006-6655转7。
发布信息:400-006-6655转2。