电动技术部用-台架_采购与招标网

采购申请/计划管理

1、采X管理的入口，ERP集成数据对接的起点。

2、X公司计划向集团汇总，计划的X配到部门及采购人员、计划的X解成为询比价，招标，竞价，协议采购等多种方式进行。

3、可以随时了解掌握采购计划的发起，执行，包括进度情况，并跟踪完成情况，对采购X体进行把控。

询比价采购

1、通过线上维护物资采购项目内容及要求，参考历时价格并可优选历史合作供应商、同时也可选盘外供应商做市场基准价参考、模拟简易线上开标大厅统一展示报价详情，进行多人集体决策。通过便捷的多维度比价工具和议价功能快速确定中标供应商。

2、充X体现了采购商与供应商在线采购过程中的高效协同，提高采购人员工作效率，缩短采购周期。全程透明，支持追溯。

招标采购

1、企业自主招标，可在线上完成招、投、开、评、定的招标全流程，线上记录展示标书费，保证金缴纳情况。模拟开标大厅，以及评标专家或小组成员进行评标，其他各X色人员线上协同参与完成招标。

2、标准流程固化，科学化、合法化。有效降低采购成本，体现了“公平，公正，公开”的三公原则。

竞价采购

1、在线竞价管理通过线上设定竞价规则，竞价大厅直观展示价格X体变化趋势。保证金管理功能对接费用管理，实现缴纳费用在线记录。激烈竞争气氛的竞争性报价，争取自己获得有利的排位，符合预设中标条件的供应商最终中标。

2X化的在线竞价流程操作，旨在最大程度降低采购成本。业务流程简便清晰易操作、加快了采购流程，缩短业务周期。线上采购更加阳光化、透明化。

供应商管理

1、供应商管理立X享有XX供应商资源面向所有采购业主X将供应商进行了三级划X，即盘外、潜在、合作。

2、供应商进行统一管理、动态考核、扶优汰劣及关系管理。源头防控风险的供应商管理立足于从源头上控制物资质量风险、供应中断风险和价格X络共享、业绩管理。

合同管理

1、合同管理应用是为企业提供采购招标业务中项目生成合同的管理和维护功能，内部人员和外部供应商在线进行合同款项编辑，修改并完成确认生效完成一份电子版合同。

2、同时为协议采购以及生成订单提供凭证，并作为其他采购模式的补充。

订单协同

1、订单管理应用是采购落实到收发货执行管理，采购商可以根据收货日期、收货地点的不同，将订单进行批次的拆X；供应商收到发货要求，在线进行确认操作。供应商确认后，进行货品的准备，在线进行发货操作。最后，采购商进行收货动作。

2、全程可见供应商的订单确认及备货、发货状态，对采购物资的按期到货提供有效参考和及时调控依据。

统计X析

1、多维度报表统计，全方位了解采购情况。

2、多样式报表导出，支持多场景业务决策。

业务监督

支持业务系统中增加各类内控审批流程，如项目质量控制审批，项目文档审批等等。

专家管理
X提供公共专家库、自有专家库，可进行专家抽取、短信或人工通知评标，可以1X钟建立自有的专家库资源。
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