采购与招标网 ,网络通讯计算机 广东 2024-05-10
比选公告
本比选项目为
1. 项目概况与采购内容
1.1 项目概况:
(1)重点面向新增的场景或者已有场景的新增内容打法升级,开展新的营销打法开发,及实战赋能带练,并固化成模型进行输出,包括但不限于培训内容,实战操盘、各种技控工具表、话术等,并协助搭建及完善场景化营销体系。
(2)X年重点打造一线人员的场景营销操盘能力,因此,该项目引入的第三方作为各渠道场景操盘手的导师,赋能指导甲方操盘手队X开展场景化营销的操盘管控,帮助沉淀提升操盘手队X能力。
1.2 采购内容及标段划X情况:
采购内容 |
预算金额 (X/不含税) |
预算金额 (X/含税) |
服务地点 |
服务时间 |
标段划X情况 |
|
1 |
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X.X |
X.X |
东莞市 |
合同签订之日起X个月 |
本项目不划X标段。 |
本项目将按照最新的《中国电信供应商不良行为管理规则》应用供应商不良行为处理结果,请重点关注处理结果适用的产品品类、处理措施、处理范围、禁限期等关键内容,请务必登录中X(***com.com.cn)查阅《中国电信供应商不良行为管理规则》。
1.3★本项目设置最高参选限价及单价最高限价,最高参选限价为X.X(X/不含税),参选人参选报价高于最高参选限价的或报价单价高于单价最高限价的,其参选将被否决。单价最高限价如下:
服务支撑项目大类 |
工作模块 |
工作细项 |
单位 |
数量 |
单价最高限价 |
渠道高效运营服务项目服务 |
门店运营能力提升支撑带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及活动话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[1]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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能人快打场景营销带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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泛渠道异业合作营销带 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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企业光改场景营销带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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平安街区场景营销带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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存量客户经营场景带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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街道云场景营销带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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城中村出租屋场景营销带练 |
根据带练区域实际情况,梳理主推套餐、礼包组合、渠道匹配、礼包陈列及场景话术方案等,输出1份培训方案 |
场 |
3 |
X.X |
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带练时间不少于[6]天,其中至少包含[1]天理论课程,[2]天驻厅销售指导,[3]天促销活动实战带练; |
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带练期间需至少[2]名专业导师现场参与带练; |
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每场带练结束后需与学员开展复盘总结会,需输出1份活动效果总结报告 |
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教练指导服务 |
指导时间不少于[3]天, |
场 |
6 |
X.X |
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指导期间需到营销现场 |
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指导开展复盘总结 |
2. 参选人资格要求
2.1参选人基本资格要求
2.1.1参选人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。参选人应具有良好的银行资信和商业信誉。法人下属不具备法人资格的X支机构参与参选的,应提供所属法人针对本项目或覆盖本项目的经营事项的有效授权。
2.1.2单位负责人为同一人、控股股东为同一自然人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加本项目中同一X包(标包)比选或者未划X包(标包)的同一项目比选。
2.1.3业绩要求:参选人须具备近3年(X年X月X日至本公告发布之日)全国范围内的同类项目业绩,同类项目指运营支撑服务的相关经验业绩。
备注:
(1)业绩按合同签订时间为准,须提供合同关键页复印件(包含但不限于合同名称、标的、金额、签字盖章页);如提供的框架合同有具体合同总金额的,则须提供至少一份该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据;如提供的框架合同无具体合同总金额的,则须提供该框架合同下有具体金额的、双方确认的、符合本项目要求的订单为依据;证明材料资料不全无法确X/同类项目业绩,不予认可。
(2)如法人参与参选的,法人或法人下属不具备法人资格的X支机构的业绩证明材料均予以认可;如法人下属不具备法人资格的X支机构参与参选的,则只认可该X支机构的业绩证明材料。
(3)合同原件备查,如评审时需要核查,接到正式通知后,须在规定时间内送达评标现场,否则业绩不予认可。
2.1.4项目团队要求:
(1)参选人至少配备1名项目负责人,同时提供项目负责人的社保证明X等社保经办机构出具的X年X月X日以后缴纳的任一时间段的社保证明,社保证明须体现参保人为参选人)及劳动合同。
(2)另外须至少配备2名项目团队成员(不含项目负责人)驻点服务,提供以上成员的社保证明X等社保经办机构出具的X年X月X日以后缴纳的任一时间段的社保证明,社保证明须体现参保人为参选人)。
备注:
如法人参与参选的,社保证明须体现参保人为参选人或参选人下属不具备法人资格的X支机构;如法人下属不具备法人资格的X支机构参与参选的,社保证明须体现参保人为参选人或其法人。
2.2参选人不得存在下列情形之一:
(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);
(2)被依法暂停或取消投标/投标/参选资格的;
(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;
(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;
(5)在最近三年内(自X年X月X日起)被相关行业主管部门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违X质量或者安全问题的;
(6)在最近五年内(自X年X月X日起)被判处单位行贿罪,且行贿行为与采购活动相关的(以X”的生效判决为准);
(7)在最近五年内(自X年X月X日起)被判处合同诈骗罪的(以X”的生效判决为准);
(8)被最高人民法院X站(***或各X中列入失信被执行人名单,已执行完毕或不再执行的除外;
(9)为本比选项目提供过设计、编制技术规范和其他文件的咨询服务;
(X项目的相关监理人,X项目的相关监理人存在隶属关系或者其他利害关系;
(X)为本比选项目的代建人;
(X)为本比选项目的比选代理机构;
(X)与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构同为一个法定代表人;
(X)与本比选项目的监理人或代建人或比选代理机构存在控股或参股关系;
(X)被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统中列入严重违法失信企业名单,在最近三年内(自X年X月X日起)在经营活动中不得存在重大违法记录(以“国家企业信用信息公示系统”和“信用中国”公布的为准,重大违法指参选人因违法经营受到刑事处罚或者责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款(较大数额罚款是指对法人或者其他组织处以XX以上罚款)等行政处罚);
(X)其他按照《中国电信供应商不良行为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在本项目中执行禁止采购处理措施的。同一标包或未划X标包的同一比选项目涉及多个产品的,参选人及其任一参选产品品类涉及相关禁止采购处理结果的,该标包或比选项目应适用相关的禁止采购处理措施;
(
(X)法律法规、比选文件限定的其他情形。
参选人是代理商的,本条所指的参选人也包括其所代理的制造商;联合体参选的,联合体成员均不得存在上述任一情形。
2.3法律法规规定的其他要求。
2.4本项目不接受联合体参选。
3. 资格审查方法
本项目将进行资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第三章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。
4. 比选文件的获取
4.1比选文件获取时间:X年X月X日X时XX至X年X月X日X时XX。
4.2比选文件获取方式:凡有意参与比选的潜在参选人,请按以下步骤顺序进行操作,获取比选文件:
4.2.1登录“中X(***com.com.cn)” 后,通过“招参选-采购文件领取”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购系统,进入本项目进行参选文件登记申领。未在系统注册的参选人须先进行注册,注册方法详见本公告“6参选人注册”。
4.2.2 如有登记申领多标段的,请务必按标段X别申领和下载比选文件,否则后续将无法继续参与未申领或下载比选文件的标段的参选。
4.2.3比选文件以“中国电信电子采购系统”登记申领下载的为准。
5. 参选文件的递交
5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间)X年X月X日X时XX。
5.2 电子参选文件的递交:登录中X(***com.com.cn)后,通过“招参选-我的项目”模块或通过“电子采购入口”跳转中国电信电子采购系统,选择本项目进行参选文件递交,参选人应在参选文件递交截止时间之前通过电子采购系统完成加密电子参选文件的上传。参选人未在电子采购系统进行比选文件申领登记或电子参选文件未按照要求加密的,将无法通过电子采购系统提交电子参选文件。
5.3 本项目将于参选文件递交截止同一时间通过中国电信电子采购系统唱价,比选人/比选代理机构邀请参选人的法定代表人或者其委托代理人准时参加。
6. 参选人注册
未注册过的潜在参选人,须通过中X(***com.com.cn)首页“立即注册”模块完成注册后,方可申领本项目比选文件。
6.2 CA证书办理
参与电子采购的潜在参选人须提前办理CA证书进行电子参选文件编制和参选,并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见中X“操作指引-CA办理”。
6.3技术支撑联系方式
服务热线X-X/X-X
服务邮箱:Xom.cn(电子采购系统技术支撑)
Xom.cn(CA证书办理技术支撑)
7.发布公告的媒介
本比选公告仅在中X(***com.com.cn)、中国招X(***m/)上发布,其他媒介转载无效。
8.1联系方式
地 址:东莞市东城街道东莞大道X号信息大厦
邮 编:X
联 系 人:Xt>唐青青
电 话:X
电子邮件:
比选代X
地 址:广州市天河北路X号远晖商厦8楼
邮 编:X
项目负责人:Xt>黄洁
联 系 人:Xt>黄洁
电 话:X
电子邮件: 址:/
开 户
开户银行:中信银行X
账 号:X
8.2异议接收方式
登录中X(***com.com.cn)后,通过“招参选-采购异议-提出异议”模块提出。
比选代理机构:
会员办理咨询:400-006-6655转1。
业务咨询:400-006-6655转1。
入会咨询:400-006-6655转1。
客户服务:400-006-6655转7。
发布信息:400-006-6655转2。