福建中烟企业管理咨询服务-2026年至2027年采购询价公告

福建中烟企业管理咨询服务-X年至X年采购询价公告各报价供应商X委托，我司进行企业管理咨询服务-X年至X年询价编号：询X-THXMX的询价工作，请各报价供应商按以下要求于X年X月X日下午X:X前将X确认盖章（多页须加盖骑缝章）扫描成PDFXX。（本询价函非采购邀约，报价仅供参考。）请各潜在供应商在询价函基础上结合X场情况按相应规定进行报价。感谢贵司参与，如有意愿，请按附件2回复函格式，在规定时间内书面联系回复，顺祝商祺！附件1：企业管理咨询服务-X年至X年项目内容及要求附件2：企业管理咨询服务-X年至X年回XX日附件1：一、企业管理咨询服务-X年至X年项目内容及要求1.服务内容1.1服务内容：供应商向采购人提供企业管理咨询服务。1.2服务主要内容：通过对公司“十五五”战略规划及其部署的重点项目进行咨询辅导，同时对三层级S-PDX管理模式落地实施相关的体系建设内容，X能力直接相关的项目进行辅导和专业支持,加快项目实施与成果落地应用，提升具有企业自身特色X高质量发展和现代化建设目标实现提供资源支持。1.3服务期限：合同生效之日起一年。若服务期限届满，但相关委托事项或供应商权利义务尚未履行完毕的，供应商应按合同约定将尚未完成的委托事项和权利义务继续履行完毕。2.服务要求2.1供应商应负责组建专门的服务团队为采购人提供企业管理咨询服务，必要时X协同办公。2.2供应商服务团队在服务过程中，应注重与采购人充X沟通和交流，为采购人量身设计适合采购人实际情况的服务方案，以确保提交的服务成果质量符合采购人需求及相关法律法规的规定、采购文件及本项目合同的约定。2.3采购人有权对供应商的咨询服务过程和方式实施督导并提出建议和质疑。供应商应对采购人所提出的建议或质疑及时回应并随时根据采购人要求进行调X、优化，直到满足采购人要求为止，否则采购人有权拒绝接受。3.服务团队要求为确保工作有效开展，供应商须安排专职、专业的工作人员完成X析研究工作，并保证服务团队的稳定性，以持续跟进和落实调查评估工作。供应商更换团队人员的应事先经过采购人同意，若相关工作人员表现不称职，采购人有权要求供应商更换。无论何种原因，供应商更换人员的须在采购人同意后或接采购人书面通知后3个工作日内完成相关人员的清退及补充工作（所更换的人员资质条件均不得低于其投标或采购响应时提供的人员资质）。供应商逾期更换人员的，每逾期一日，采购人有权要求供应商按每日人民币XX人标准X违约金，每次逾期累计达X个日历日或服务期间累计更换人员达5人次及以上的，采购人有权单方面解除合同且不承担任何违约责任。4.交付4.1供应商须根据各服务板块提交相应的交付成果并提供完X的过程资料。过程材料包括但不限于调研报告、原始数据库、有效问卷、录音、视频等。各服务板块交付成果要求如下：服务板块服务目标交付成果频次1、“十五五”战略规划及重点项目辅导提升规划X析、策划水平，提高项目管理能力，加快项目项目实施，提高项目质量。工作记录表。根据采购人具体需求。2、基于三层级S-PDX管理模式的体系建设指导咨询深化三层级S-PDX模式和职能条线管理机制落地应用，提升流程梳理优化、制度体系建设的能力和水平。工作记录表、流程和制度优化建议。根据采购人具体需求。3、管理体系审核辅导方法论适用且有具体案例实施，提升内审能力和水平。工作记录表、内审总结报告。根据采购人具体需求。4、管理成熟度评价辅导方法论适用且有具体案例实施。工作记录表、管理成熟度评价方法。根据采购人具体需求。5、全面风险管理辅导提升企业风险防控能力和水平。工作记录表。根据采购人具体需求。6、综合管理体系人才队X培养辅导开展体系知识培训，提升体系的理解和应用水平。工作记录表、培训课件。根据采购人具体需求。4.2交付方式针对各服务板块的每个交付成果，供应商须以彩印完X版2份（X）及电子版形式提交给采购人；过程资料可以电子版形式提交。以上电子版交付材料均X4.3交付时间：（1）工作记录表、过程材料（如有）于当次任务结束后X个自然日内交付。（2）除工作记录表及过程材料外的交付成果须在付款周期内所有服务板块任务结束后的X个自然日内交付；4.4领受4.4.1采购人在收到交付成果后7个工作日内，完成对交付成果的需求性、合理性和应用性等内容进行审核。4.4.2如采购人认可上述成果，则在相关签收表中签字确认；如有异议，则以书面方式在7个工作日内说明理由并通知供应商修改。如供应商认为不构成问题，则应向采购人予以书面解释，经采购人同意后交付。若采购人对供应商的解释不予认可，供应商应及时予以修改并再次提交采购人审核。双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。4.4.3若因供应商原因导致采购人表示领受的时间超过第5.4.1款约定的领受期限，供应商应当按照合同约定承担交付违约责任；若双方异议解决程序即5.4.2条款重复3次，采购人有权解除合同并按合同总金额（含税）X%的标准向供应商追究违约金。5.验收5.1每次付款周期届满，采购人对供应商在该付款周期提供的所有交付成果表示领受后5个工作日内，采购人应按照合同约定完成该付款周期服务开展情况的验收。5.2验收标准：采购人将根据服务开展进度、交付物的数量及质量、服务开展过程是否符合采购文件及合同约定等方面开展验收。5.3验收方式5.3.1采购人有权自行组织验收，或委托第三方专业机构进行评定验收，或由采购人与第三方X别对服务内容的不同部X进行验收，具体验收方式和范围由采购人单方确定。采购人选择委托第三方验收的，供应商应无条件予以配合。委托第三方验收所产生的费用由供应商承担。5.3.2采购人根据验收情况出具书面验收结论，供应商同意以采购人出具的书面结论作为该付款周期服务是否验收合格的最终依据。采购人委托第三方评定的，第三方评定报告作为采购人出具验收结论的参考依据。5.3.3采购人按照合同约定对供应商该付款周期的服务开展情况进行验收，通过验收的视为验收合格；验收不合格的，采购人有权根据实际情况选择以下一种或多种措施：（1）书面通知供应商限期免费X改至合格。供应商逾期未X改或X改后仍不合格的，采购人仍有权采取本款第（2）（3）（4）项措施；（2）单方解除合同，并要求供应商X合同总金额（含税）的X%作为违约金；（3）不予X验收未通过的服务板块对应的服务费用；（4）要求供应商赔偿采购人因此遭受的其他全部损失。6.付款方式6.1付款周期：本项目合同项下服务费用按各模块单价及供应商实际完成并经采购人验收合格的服务内容，据实结算。合同签订当年年底进行第一次验收，验收合格后采购人按验收合格的模块费用X相应款项。合同期满且全部服务完成、经采购人最终验收合格后，结清余款。6.2付款方式：验收通过之日起X个工作日内，由供应商根据采购人确认的当期服务费用金额开具税率为1%等额增值税专用发票，采购人收到发票后X个工作日内通过转账方式向合同签署页中约定的供应商银行账户X相应款项。6.3供应商未按时出具发票的，采购人有权迟延X费用，直至供应商提供符合税法要求及合同约定的发票。供应商银行账户变更的，须提前X个工作日书面告知采购人。若供应商未及时通知，造成采购人向原账号付款，视为采购人已付款，所造成损失由供应商自行承担。6.4若国家政策变化导致税率发生调X，双方同意自国家正式实行新税率之日后的合同付款行为，按照合同约定的不含税价乘以（1+新税率）来计算合同含税价款，双方基于调X后的合同含税价款来进行结算。二、报价要求1.除非另有规定或许可，报价使用货币为人民币。2.除采购另有规定外，响应报价为供应商提供的询价文件中所要求的各个服务板块的不含税报价，并填报增值税税率。3.本项目合同价款为固定单价合同。合同价包含本项目所需的所有费用，包括但不限于为完成服务项目以及为完成约定事项而发生的成本、利润及其他费用，除此之外，采购人无须X其他任何费用。附件2：企业管理咨询服务-X年至X年回复函企业管理咨询服务-X年至X年询价函我司已知悉。该项目我司报价如下：合同包项目名称服务板块预计人天数供应商报价（不含税）增值税税率单价小计1企业管理咨询服务-X年至X年1、“十五五”战略规划及重点项目辅导XX人·天X%2、基于三层级S-PDX管理模式的体系建设指导咨询XX人·天X3、管理体系审核辅导XX人·天X4、管理成熟度评价辅导5X人·天X5、全面风险管理辅导5X人·天X6、综合管理体系人才队X培养辅导5X人·天X合计X%报价有效期报价之日起日历日。（不少于X日历日）报价供应商信息供应商全称（盖章）：地址：X1.以上报价为不含税综合报价。2.若有其他说明，可在此处一并列明。