根据业务发展需X采购相关管理办法，我行拟对《  新增绩效管理模块产品采购  项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币XX（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人X、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参X流程；

7、设备X络安全法》等法律法规要求；

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求；

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、产品有合作案例或项目经验（仅限原厂），并提供项目合同等证明材料（开具发票证明）；

2、产品能够实现待投保资产管理、实现客户级或借据级资产信息评估、打标、筛选等行为，支持投保情况、评级等多个维度的资产管理。

3、X，满足我行非功能性需求（高可用、高性能、安全性等）。

4、产品软件的性能、响应和异常等指标符合用户体验基础要求；

5、产品符合《个人信息保护法》关于个人信息处理的规则和原则，符合管理办法，在获得授权情况下，支持通过客户自主行为获取相关个人信息数据；

6、持有计算机软件著作权、CMMI评估认证、IOS五大体系认证；

7、提供软件原厂标X私有化部署）；

8、提供原厂7XX小时（含节假日）电话支持和相关技术咨询服务（项目实施、售后服务等）；

9、提供软件补丁安装及版本升级服务。

X、产品需参与我行现场POC 测试。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 X 年 4 月 X 日之前,通过“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：***/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人：Xn>  童迪杰 X-X   （采购部）

          王最 X（科技部）

张倍思 X（）
新增绩效管理模块研发标段 项目主要需求概述

1、项目背景

绩效管理系统以战略落地为核心，实现 “战略→组织→个人” 目标全链路穿透、X解与追踪，确保个人目标与组织战略高度同频；同时支持积木式灵活配置，可组合 KPI/OKR/PBC/X° 评估、项目制、双轨制等多种考核模式，精准适配不同部门与岗位的差异化考核需求。借助流程自动化，大幅简化 HR 及管理者的手动操作，全面提升绩效全流程运转效率；并打通绩效与薪酬、晋升、培训、继任计划及人才盘点的数据联动，真正实现绩效驱动人才发展。系统采用移动端优先、轻量化操作设计，降低全员参与门槛，持续优化员工与管理者使用体验，为企业打造高效、科学、可落地的一体化绩效管理体系。

2、需求描述

战略地图可视化：支持OGSM、战略地图两种可视化模式，高管可录入组织战略目标（如年度营收、市场份额等），直观展示战略层级关系。

目标X解：支持自上而下X解，从组织目标→部门目标→个人目标，X解过程中可设置目标依赖关系、共背目标，确保目标对齐。

战略目标监控：高管可查看战略目标达成进度、异常情况，支持钻取到部门、个人层面，获取详细数据。

考核模式配置：支持X+种考核模式自由组合，包括KPI、OKR、PBC、MBO、X°评价、双轨制（业绩+能力）、项目制、行为考核、关键任务考核、周边绩效等，可根据岗位序列灵活选择

考核周期配置：支持自定义考核周期，包括年度、半年度、季度、月度、项目周期，可设置周期起止时间、流程节点时间（如自评截止时间、评价截止时间）

评X体系配置：支持自定义评X量表（如5X制、XX制、百X制），可设置各X数段对应的等级（如S/A/B/C/D）、等级定义；支持自定义权重X配（如业绩占比X%、能力占比X%）

评价关系配置：可按岗位、职级、汇报关系设置评价人，支持上级评、下级评、同级评、自我评、跨部门评，可自定义各评价人的权重（如上级评占X%、同级评占X%、自评占X%）

指标库管理：预置各行业、各岗位序列的考核指标库（如销售岗KPI：销售额、回款率；职能岗KPI：工作完成率、投诉率），支持批量导入、导出、编辑、X类管理，用户可直接选用指标库中的指标

模板管理：支持按岗位序列/职级/部门创建考核模板，模板包含考核模式、指标、权重、评X量表等内容，可批量下发给对应人员，也可复制、修改模板

全流程反馈：绩效周期内，员工与经理可随时相互发送反馈（文字+附件），支持针对具体目标、工作事项进行反馈，反馈可设置公开/私密（私密仅双方可见）

反馈互动：支持对反馈进行回复、点赞，形成互动；反馈记录自动关联至员工绩效档案，可随时查看

反馈提醒：收到新反馈时，系统推送提醒，确保及时查看与回复

等级与薪酬联动：支持绩效等级自动映射至薪酬系数、奖金发放比例（如S级系数1.2，A级系数1.0，B级系数0.8），HR可自定义映射规则，系统自动计算薪酬与奖金金额。

等级与晋升联动：将绩效结果同步至花名册，可以形成绩效档案。

人才标签生成：根据绩效结果，自动为员工生成标签（如高绩效人才、潜力人才、待改进人才），标签同步至人才盘点系统，用于人才X类管理。

员工绩效档案：自动汇总员工各周期绩效数据（X数、等级、评价意见、面谈记录、PIP计划、反馈记录），形成完X的个人绩效档案，支持员工、经理、HR按权限查看。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

 （近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

 （评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部X）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

3.6IT风险管控

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五X络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（X络与信息安全管理X络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）