宁波银行股份有限公司 研发平台项目管理前端工程重构(应用研发) 项目供应商召集公告(项目实施类)_采购与招标网
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  • 宁波银行股份有限公司 研发平台项目管理前端工程重构(应用研发) 项目供应商召集公告(项目实施类)

    采购与招标网   ,商业服务   浙江   2026-04-07

  • 招标代理公司( 立即查看 )受业主单位( 立即查看 )委托,于在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司 研发平台项目管理前端工程重构(应用研发) 项目供应商召集公告(项目实施类) 现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

    根据业务发展需X采购相关管理办法,我行拟对《应用研发)面向社会公开征集供应商诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

    一、资质要求

    1、注册资金人民币XX(含)以上,财务状况良好;

    2、公司经营正常并存续2年(含)以上;

    3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;

    4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;

    5、同一法定代表人X、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;

    6、参与报名的供应商能作为签约主体参X流程;

    7、设备X络安全法》等法律法规要求

    8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;

    9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

    二、技术要求

    1、供应商需具备研发项目管理领域项目建设经验,在银行对公领域拥X建设项目实施案例;

    2、供应商需具备X类系统的建设能力,在对公领域已有相关项目完成案例,技术方案具有较强的前瞻性和可落地性,有前端项目重构案例的优先;

    3、供应商具备系统集成能力,支持按照行方框架进行研发,能支持个性化需求,并能提供完备完全的解决方案,且具备较强的架构设计能力,能够完成强复用性的业务组件设计;

    4、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求,具X渠道系统建设方案,

    5、供应商需具备一定技术沉淀,对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案,并具备二开的能力;

    6、供应商产品或方案必须覆盖监管相关发文要求

    7、公司持有CMMI评估认证、IOS体系认证;

    8、核心成员(架构师)需要有同业多个项目的架构经验;

    9、供应商中标后应有足够人力立即投入研发,保障部署上线的及时性;

    X、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果,包括应用系统和技术文档归属我行,我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

    三、报名方式及起始时间

    请符合条件的供应商在 X  4  X  之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名,报名链接如下:***/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。

    四、联系方式

    联系人:Xn>  童迪杰 X-X   (采购部)

              柳豪博 X  (业务部)

      柳豪博 X  科技部)


    &X项目X重构(应用研发项目主要需求概述

    1. 前端框架更替:

    选择行内及市面上主流、稳定的前端框架为底座,逐步替换目前已停止维护的旧React前端项目。

    2.  标准组件库建设

    按照组件业务设计标准,建设自有标准组件库,完成输入框、按钮、选择器等8个大类约X个组件的重写与组件库的标准化。

    3.  黑盒组件替换

    梳理并剥离目前项目依赖的黑盒组件,完成计划跟踪、卡片查询、卡片详情等X块功能下,约X个组件的替换。

    4. 旧版组件替换

    使用标准组件,替换在用旧版React组件。

    5. React页面重写

    以新选型的前端框架及标准组件,重写替换旧页面,完成各类流程、工作台、版本排期、卡片页面等约X个页面的平滑迁移。

    6. JSP页面重写

    以新选型的前端框架及标准组件,重写替换JSP页面,完成卡片历史、卡片设置、卡片回收站等5个页面重写。

    7. 性能资源优化

    使用新框架响应式系统、静态提升、包体积优化等技术,全面优化页面资源占用和加载速度,计划提升X%响应速度、减少X%内存占用。


    附件:

    宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

    一、基本信息

    1.1服务提供商基本信息

    服务提供商全称

    成立日期

    法人代表

    注册资本&币种

    统一社会信用代码

    联系人

    联系人电话

    1.2监管评价

    (是否出现在监管机构的黑名单中)

    (是否存在未决诉讼)

    1.3关联公司或附属机构信息

    1.4主要客户清单列表

    (主要客户群体)

    二、服务提供商持续经营能力

    2.1财务情况

     (近三年经审计的财务报表)

    三、服务提供商内部控制和管理能力

    3.1服务提供商内控评估报告

     (评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部X)

    3.2服务提供商的组织结构

    (内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

    3.3 IT制度体系建设

    (项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)

    (服务质量控制方法)

    3.4培训体系建设

    (是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)

    3.5服务提供商人员离职率

    3.6IT风险管控

    四、服务提供商信息技术能力

    4.1服务能力和支持技术

    (服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)

    (描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)

    4.2服务经验与市场评价

    (服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)

    (类似的服务项目经验及项目合同证明材料)

    五X络和信息安全保障能力

    (该项评估内容用于非驻场信息科技外包)

    (X络与信息安全管理X络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)


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