昆明市生态环境局关于绿美春城美丽城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务项目采购计划的公示_采购与招标网
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  • 昆明市生态环境局关于绿美春城美丽城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务项目采购计划的公示

    采购与招标网   ,环保,市政房地产建筑   云南   2026-08-18

  • 招标代理公司( 立即查看 )受业主单位( 立即查看 )委托,于在采购与招标网发布 昆明市生态环境局关于绿美春城美丽城市建设项目(一期)—昆明市生态廊道功能提升项目监理服务项目采购计划的公示 现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

    根据工作X拟开展“X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务”采购工作

    以上1个项目,具体情况如下:

    项目名称

    数量

    单位

    参考金额

    (X)

    备注

    X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务

    X

    项

    X. X


    附件:XX关于《X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务》采购计划


    附件:

    XX关于《X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务》采购计划

    一、 项目基本情况

    项目名称:X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务

    X主体:XX

    单位性质:行政单位

    资金预算:X.XX

    二、 X内容

    X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目监理服务。

    X绿美春城X建设项目(一期)—XX功能提升项目全部建设服务内容开展监理服务工作,以及涉及在项目建设服务全过程中的项目进度控制、质量控制、成本控制、安全文明控制、合同管理、信息档案资料管理、组织协调和承担采购人委托的其他与本项目有关的服务工作。

    三、 X项目的承接标准

    (一)具有独立承担民事责任的能力,承接主体是在中华人民共和国境内合法成立的,熟悉相关工作流程、法律法规及技术规范;

    (二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

    (三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;

    (四)有依法纳税和缴纳社会保障资金的良好记录;

    (六)本项目不接受联合体竞选,不允许转包、X包;

    (七)服务机构严格按照采购人提供的本采购需求编制采购文件,凡涉及采购需求的所有内容,均以采购人提供的采购需求为准,不得擅自增减或修改。

    四、 服务方式

    五、 目标要求

    (1)质量控制:要求成交人在X个建设项目实施过程中做好对建设项目质量的事前控制,事中监督和事后评估,以确保建设项目质量合格。确保项目达到建设项目合同中规定的功能、技术参数等要求。在监理工作的各个阶段必须严格审查关键性过程和阶段性结果,检查其是否符合预定的质量要求。确保项目建设内容满足相关国家、X级、地方或行业质量标准和技术标准。

    (2)进度控制:项目开始和监理工作的任何阶段开始之前,必须确定相应的进度X进行过程中X进X的工期。确保项目建X按项目合同规定的工期完工。依据建设项目合同所约定的建设目标,在确保项目质量和安全的原则下,采用动态的控制方法,对项目进度进行主动控制,滞后节点出具进度预警,制定纠偏方案,确保项目按规定的工期完工。通过对项目的总体概要设计的X析、研究,提出针对项目有代表性的监理进度控制的主要原则、方法、内容、措施、工作流程和目标。在X个项目实施过程中,督促和审核承建单位提交的项目进度计划。在项目建设一开始,建立详细的监理制度,X政(X绿化)X师,并全程驻场,原材料无合格证、检测不合XX天。定时对项目承建方的进度进行检X和苗木栽植必须旁站监理,审核承建单位提交的项目进度报告,检查计划进度与实际进度的差异,进行项目建设的动态管理、进度X析和调X,并不定期向建设方X项目进度情况。当工期目标严重偏离时,及时指出,并提出对策建议,同时督促项目承建单位尽快采取措施。

    (3)变更控制:项目实施过程中,由于项目环境或者其他的各种原因而对项目的部X或项目的全部功能、性能、架构、技术指标、项目进度等方面做出的改变,成交人必须评估变更的风险。对项目建设内容及工作范围的变更进行严格把关和控制,对合理变更进行规范化管理,控制措施得当并能提供合理化建议。

    (4)信息安全管理:作为一项基本监理活动贯穿于项目的全过程。项目必须受到保密性、完X性和可用性的保护。

    (5)合同管理:合同的执行过程,成交人必须严格按照建设合同的基本内容和要求进行工作。项目建设过程中会与承建单位签订合同,承建方应该针对项目特点制定合同,从草案到签署的管理工作流程与措施,规范合同管理。

    (6)信息管理/项目文档管理:建设过程中,能及时、准确、完善X有关的大量信息,处理X建设的信息。成交人应制定有关项目信息管理流程,规范各方文档并负责X理记录归档采购人与承建单位来往的文件、合同、协议及会议记录等各种文档,并定期以监理月(周/季)报形式提交采购人。

    (7)安全管理:负责项目建设过程中所涉及的数据和资料的保护,保证不被非授权使用。

    六、 联系方式

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    联系电话:X-X


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