宁波银行股份有限公司渠道支付收银台升级项目供应商召集公告_采购与招标网
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  • 宁波银行股份有限公司渠道支付收银台升级项目供应商召集公告

    采购与招标网   ,网络通讯计算机   浙江   2025-03-14

  • 招标代理公司( 立即查看 )受业主单位( 立即查看 )委托,于在采购与招标网发布 宁波银行股份有限公司渠道支付收银台升级项目供应商召集公告 现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。

     根据业务发展需X采购相关管理办法,我行拟对  渠道支付收银台升级  项目》面向社会公开征集供应商诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

    资质要求

    1、注册资金人民币XX(含)以上,财务状况良好;

    2、公司经营正常并存续2年(含)以上;

    3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;

    4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;

    5、同一法定代表人X、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;

    6、参与报名的供应商能作为签约主体参X流程;

    7、设备X络安全法》等法律法规要求

    8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;

    9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

    二、技术要求

    1、项目核心成员(架构师)需要有同业多个项目的架构经验。

    2、项目成员需了解银行支付结算相关业务知识。

    3项目成员精通Java,Spring,Sql等技术,能独立完成系统设计和性能调优。

    4项目成员有同业银行或金融相关行业客户支付类项目经验。

    5、项目成员须服从行方管理,遵守行方各项管理制度。

    6、

    、报名方式及起始时间

    请符合条件的供应商在  X    3    X  日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名报名链接如下:***/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。

    四、联系方式

    联系人:Xn>  张学辉 X-X  (采购部)

              李小芳 X  (业务部)


     渠道支付收银台升级 项目主要需求概述

    一、文档说明

    1 项目背景

    随着美好生活等场景的应用推广,对收银台的接入支持、配置化能力、资金异常处理、资金异动监测等能力提出了更高的要求,以便经营场景快速接入、精细化管理并保障大量交易下资金安全。

    2 项目目标

    支持各渠道快速接入收银台,并对接入精细化管理;支撑美好生活秒杀场景,实现收银台资金流异常实时监测和预警,保障经营场景资金安全。

    二、业务需求描述

    1、按接入渠道提供收银台支付能力,解耦现金、卡券、积X、补贴等支付能力,实现对接入方的精细配置化管理,提升收银台场景安全能力;

    2、重构收银台购物车支付场景,打造标准化的购物车支付能力,最终X和X行业务;

    3、实现收银台核销、支付、结算等异常场景的实时监测,自动业务降级提升自修复能力,减少人为介入和维护;

    5、实现收银台各内部户资金异动、交易异动等监测策略,包括交易量、交易额、补贴账户余额、卡券核销数、卡券核销金额、波豆核销数等的同比、环比监测,配置可视大盘,实现资金流水清晰;

    4、提升收银台下单、支付、结算以及各类批处理关键链路接口性能,实现美好生活秒杀场景无延迟。


    附件:

    宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

    一、基本信息

    1.1服务提供商基本信息

    服务提供商全称

    成立日期

    法人代表

    注册资本&币种

    统一社会信用代码

    联系人

    联系人电话

    1.2监管评价

    (是否出现在监管机构的黑名单中)

    (是否存在未决诉讼)

    1.3关联公司或附属机构信息

    1.4主要客户清单列表

    (主要客户群体)

    二、服务提供商持续经营能力

    2.1财务情况

     (近三年经审计的财务报表)

    三、服务提供商内部控制和管理能力

    3.1服务提供商内控评估报告

     (评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部X)

    3.2服务提供商的组织结构

    (内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

    3.3 IT制度体系建设

    (项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)

    (服务质量控制方法)

    3.4培训体系建设

    (是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)

    3.5服务提供商人员离职率

    3.6IT风险管控

    四、服务提供商信息技术能力

    4.1服务能力和支持技术

    (服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)

    (描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)

    4.2服务经验与市场评价

    (服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)

    (类似的服务项目经验及项目合同证明材料)

    五X络和信息安全保障能力

    (该项评估内容用于非驻场信息科技外包)

    (X络与信息安全管理X络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)


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