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龙岩烟草工业有限责任公司综合管理体系咨询服务-2025年至2026年询价函
采购与招标网 ,商业服务 福建 2025-09-15
询 价 函
各报价供应商:
综合管理体系咨询服务-X年至X年项目进行询价，敬请按照项目服务内容（附件1）进行投入估算和报价(报价仅供编制最高限价参考，本询价并非采购邀请)，并请X年9月X日X点前将加盖单位公章的报价文件（附件2）扫描件发至联系人邮箱，感谢贵方的参与！
顺祝商祺！
联系人：Xspan> 电话X-X
联系地址：X"mso-spacerun:'yes';font-family:宋体;colorX(0,0,0); font-sizeX.Xpt;mso-font-kerningX.Xpt;">
日期X年9月X日
附件1：
表1 项目内容及要求
服务类别 | 服务内容 | 预计人天数量 | 交付成果 | 不含税人天费用（X/人、天） | 不含税合计（X） |
管理体系项目指导咨询 | 持续优化基础管理XS-PDCA管理框架，梳理X手册和职能X册、问题诊断和净X改机制的运用和完善。 | X | 项目方案、实施路径等。 | ||
管理体系审核 | 体系日常审核，包括审核计划制定、现场审核、审核报告编制 | X | 审核方案、审核计划、审核报告等。 | ||
综合管理体系人才队X培养 | 优化完善审核员管理机制，优化审核队X，开展审核员现场演练。 | 6 | 审核员培养机制 | ||
其他管理体系咨询服务 | 其他管理体系相关项目，包括与管理体系相关项目立项、过程控制及成果转化应用等方面工作指导、重点项目立项、过程和结项的辅导。 | X | 项目方案、实施路径等。 | ||
合 计 | X | ||||
条件 | 1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目； 2.服务中的相关风险由服务商承担；3.无预付款；4.本询价函并非采购要约邀请或采购要约。 | ||||
报价方式 | 请对询价项目进行完X报价后加盖公章，以扫描件方式发送至本项目联系人邮箱：gqX | ||||
报价有效期至 | X6年X月 | ||||
发票种类 及税率 | 发票种类： 税率： | ||||
报价单位：（盖章）
报价联系人：Xn>
联系电话：
电子邮件：
报价日期：
表2成本费用明细表
序号 | 费用名称 | 数量 | 单价 | 小计（X） |
1 | 人工费 | |||
2 | 差旅费 | |||
3 | 税费 | |||
4 | 管理费 | |||
5 | 运营支持费 | |||
合 计 （X） | ||||
附件2
询价回复函
&nbsX：Xle="mso-spacerun:'yes';font-family:宋体;font-sizeX.Xpt; mso-font-kerningX.Xpt;">
表1 项目内容及要求
服务类别 | 服务内容 | 预计人天数量 | 交付成果 | 不含税人天费用（X/人、天） | 不含税合计（X） |
管理体系项目指导咨询 | 持续优化基础管理XS-PDCA管理框架，梳理X手册和职能X册、问题诊断和净X改机制的运用和完善。 | X | 项目方案、实施路径等。 | ||
管理体系审核 | 体系日常审核，包括审核计划制定、现场审核、审核报告编制 | X | 审核方案、审核计划、审核报告等。 | ||
综合管理体系人才队X培养 | 优化完善审核员管理机制，优化审核队X，开展审核员现场演练。 | 6 | 审核员培养机制 | ||
其他管理体系咨询服务 | 其他管理体系相关项目，包括与管理体系相关项目立项、过程控制及成果转化应用等方面工作指导、重点项目立项、过程和结项的辅导。 | X | 项目方案、实施路径等。 | ||
合 计 | X | ||||
条件 | 1.人天费用包含税收、差旅费用以及利润等所有应考虑的名目； 2.服务中的相关风险由服务商承担；3.无预付款；4.本询价函并非采购要约邀请或采购要约。 | ||||
报价方式 | 请对询价项目进行完X报价后加盖公章，以扫描件方式发送至本项目联系人邮箱：gqX | ||||
报价有效期至 | X6年X月 | ||||
发票种类 及税率 | 发票种类： 税率： | ||||
报价单位：（盖章）
报价联系人：Xn>
联系电话：
电子邮件：
报价日期：
表2 成本费用明细表
序号 | 费用名称 | 数量 | 单价 | 小计（X） |
1 | 人工费 | |||
2 | 差旅费 | |||
3 | 税费 | |||
4 | 管理费 | |||
5 | 运营支持费 | |||
合 计 （X） | ||||
会员办理咨询:400-006-6655转1。
业务咨询:400-006-6655转1。
入会咨询:400-006-6655转1。
客户服务:400-006-6655转7。
发布信息:400-006-6655转2。
