兴业银行关于优秀员工领导力提升项目供应商征集公告

兴业银行关于优秀员工领导力提升项目供应商征集公告

根据我行“领导力”培养需要，我行开展优秀员工领导力提升项目，现公开对本项目进行供应商征集，有关事宜公告如下：

一、采购需求及资格要求

1.1. 项目需求：

1.1.1  项目目标：项目旨在通过“5+N”中的“领导力”线上阶段课程学习、线下阶段课程精进，以及“三基”“三化”主题研讨，落实全行教育培训专题讲座“我们要将领导力培训向全体员工开放，帮助员工管好自己，至少在时间管理、情绪管理、形象管理、人际关系管理等方面有所提升，更好融入和服务我们的事业发展”的精神，推进“三基”管理、“三化”建设与教育培训同推进、同提升。其中：“三基”指基层员工、基本制度、基础管理；“X管理标准化、营销体系化、运营数字化。

1.1.2  

1.1.3  项目时间与地址：项目开展周期为X年8月-X月。第一阶段：开展1期线上培训班学习及考试,X人/8周/期，2课时/每周。第二阶段：优秀学员线下集训，预计开展1期，X人/5天，于厦门校区开展。

1.1.4  总体安排：线上阶段：自主学习与直播授课相结合。课程内容主题按月X为“员工领导力”与“三基”管理、“三化”建设。其中，自主学习部X设置学习科目与具体课程名录，学员学习积累学时，获得学X；直播授课每周一次，每次1课时，学员参与直播、答疑获得学X。每个主题的直播授课结束后，结合课程内容内容进行一次线上测验，依据成绩计算学X。线上阶段结束后，将根据自主学习、直播授课、线上测验的学X情况，筛选前X名的学员将进入线下培训。线下阶段：领导力课程精进，“三基”管理与“三化”建设课程提升。邀请行外领导力领域讲师与行内“三基”管理、“三化”建设相关总、X行中、基层管理干部进行授课。研讨共创落地课程内容。参训学员结合自身工作实际情况与课程内容，开展课题研讨，通过团队破冰、翻转课堂、世界咖啡等形式，形成“三基”管理与“三化”建设领域课题报告。其他要求：需具有一定的线上化运营工具引入，采用数字化手段为线上阶段提供能够吸引学员、带动学员、赋能学员的方案。

1.1.5 &X优秀员工的领导力，自下而上推进“三基”管理工作X一线业务骨干“三基”“三化”方面的X员工更好的融入和服务集团发展。拓宽视野，发掘业务推动的亮点及创新思路。通过学员之间相互交流研讨，发掘、碰撞业务的新思路新方法，并将学习成果转化为行动力，在提升领导力的同时，助力业务发展。

1.2. 服务品类：商品品类：培训服务-服务类。

1.3. 维护服务要求

1.3.1  线上阶段：领导力主题的线上自学课程、直播课程；行内自学课程、直播课程的运营，行内讲师的对接；线上班级的运营，学员促动；每周测验运营（测验形式包括但不限于课后题）；学员综合表现情况统计（积X统计、直播签到统计等）；优秀小组或学员的激励；线上阶段相关宣传物料的设计（视觉图、PPT、宣传推文等）。

1.3.2  线下阶段：领导力主题的面授课程；行内讲师的对接；线下培训班运营，学员的促动；线下学员交流研讨的组织；优X的激励；线下阶段相关宣传物料的设计（视觉图、PPT、教室水牌等）。

1.3.3  训后阶段：产出学员学习档案、复盘建议、总结报告；每期产出学员学习报告，公众号推文若干篇，项目阶段回顾视频1个、电子宣传海报、线下班级电子版合影、学员电子版结业纪念册，管理与推广建议等；“培训指引手册”一份（该标准手册包含但不仅限于项目目标、项目流程、项目运维流程、以及包含项目中所涉及到的课程内容，最终产出的呈现结果等）；课程及师资评估报告1套；外部师资背景资料1套；内部课程运营方案1套。

1.4. 服务团队

1.4.1  服务人员负责人：X型银行同类总行级的一线员工综合培养项目负责人。

1.4.2  团队成员承担同类型的其他领导力、管理干部培养项目。

1.4.3  优秀员工领导力提升项目根据本行工作安排灵活组织举办，项目服务商应根据实际工作推进情况合理安排项目进度，调X服务人员，有完善的服务质量保证措施与应急方案。

1.4.4  项目服务商应按照目的明确原则、权责一致原则、最小必需原则、确保安全原则处理项目中涉及的学员数据与业务信息，严守本行商业秘密，不得对外提供任何有关本行业务经营的资料及信息。

1.4.5服务供应安排：合同约定X年7月-X年7月，线上线下相结合模式，线下地址：X规定协商一致审批后开展服务与费用结算。

1.5 供应商资质

1.5.1 企业成立1年以上，近三年财务稳健，可稳定提供服务。

1.5.2 具备X年至今与六大国有银行或十二X制银行总行级同类项目实施成功案例。

二、报名要求

2.1在兴业银行开立对公账户，若中标本项目，则通过兴业银行对公账户结算该项目相关费用。

2.2充X理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。

2.3应具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

2.4未被“信用失信

三、征集时间

   本次供应商征集自即日起至X4年6月X日XX止。

四、报名方式

采购部门联系人：Xn>向先生，联系电话X-XX，联系时间：工作日8X-XX，XX-XX(其他时间请勿打扰)。 若有意向请将供应商资料于征集截止时间前提X邮箱。

报名注意事项：

1. 提交的供应商资料内容包括如下三项：

材料1：《优秀员工领导力提升项目

材料2：优秀员工领导力提升项目信息收集表

材料3：供应商准入信息导入模板

以上三项材料填报模板详X盖章。

2.提交资料所发送的邮件名称如下：《优秀员工领导力提升项目

3.提交供应商资料大小不超过XM。（提交的邮件附件总大小超过10M自动拦截视为无效应答，附件请勿通过第三方邮箱转存附件）

五、注意事项

1.能够完全满足我行采购需求、有合作意向、无不良行为记录的供应商均可报名。

2.本次市场调研不代表采购邀请或意向，仅为调研市场情况发起。经审查符合条件者，我行将会主动联系报名者；不符合条件者，将不会联系报名者，材料予以保密。

3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。

4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料，将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。

5.对于上述事项存在疑问的，请及时与我行联系。