无

（一）项目概况

1、项目背景

胜浦街道社会工作站成立以来，聚焦X、X、X、X、XX定位，形成了以街道社X，社区社X的专业社会工作服务体系。X年，胜浦街道以“4+3+3+3”的服务体系为基础，即4大民生服务（老年人+残疾人+儿童关爱+社会救助）、3大支持服务（社区社工+志愿者队X+社会组织）、3类品牌特色（红浦志愿者+金牌社工+集宿区社区化探索）、3大亮点大赛（公益项目+创新案例+社工技能），发X”服务品牌，聚焦专业服务、参与社区治理、营造慈善公益生态以及推动社会组织发展等方面，探索社工站的标准化建设，同时也被评为江苏省五社联动试点。X年，胜浦街道将X”的基础上，优化升级为“四心服务体系”，以“党建引领、五社联动、多X协同、服务型治理”为服务理念，以“党建领治·四心共治”为行动框架，强调党建引领，细化五社联动在社区治理的具体落地。

2、项目目标

（1）以人为本，专业引领。胜浦社会工作站作为区域社X，针对“一老、一小、一残”及社会救助群体项目开展专业性的督导服务工作，不断提升在地社会工作专业化发展。

（2）“五社”力量，实施X层X类策略，建立特色品牌服务，实现一社区一议题，不断激发社会活力，探索形成服务联盟支撑的可持续建设模式。

（3）迭代创新，体系推进。大胆探索、迭代优化，加强宣传，不断实现服务创新、模式创新、场景创新、制度创新，系统推进专业社工服务、制度体系完善、多X协同治理、慈善氛围营造等内容。

（二）社会工作站服务内容及指标

1、社工站的常态化运营

（1）制度建设

服务内容：发挥社会工作站的“统筹性、专业性、枢纽性”，完善社会工作站（室）的运营管理制度（场地管理制度、人事管理制度、项目管理制度）、组织联席制度，促进社会工作站（室）服务标准化建设；深化社工站党支部品牌建设和党建引领下的红色社工服务，进一步夯实红色社工站的建设；定期对社会工作站空间进行氛围营造，展现组织风采风貌及街道社会工作成果；及时梳理街道社会工作站的服务成效，做好提炼总结，进行多渠道宣传推广，能够进行品牌更新和迭代；对胜浦街道关于社会工作站的突发性、临时性的事务进行支持协助。

服务指标：①社工站人员的日常运营和服务管理；②社工站党支部的常态化运营和品牌建设服务；③形成优秀社会组织党建工作案例不少于1篇；④对社会工作管理制度和联席制度进行及时更新；⑤做好宣传工作，多渠道推广，每年出一本案例集。

（2）品牌规划和发展

服务内容X枢纽作用，协同相关条线做好品牌的设计与规划，每月联动街道相关条线多方力量和资源，开展服务性、推广性的品牌活动，横向拓宽部门联动，加强资源X合，做好品牌宣传，不断提升区域社会工作服务的专业化和影响力。

服务指标：每月1期品牌活动，项目周期内不少于8场。

（3）建立治理智库

服务内容：社工站结合高校专家、行业经验丰富者等形成智库支持，对街道专题培训、资源对接、专项问题介入提供支持，提供更多创新性、针对性、可持续性建议。

服务指标：建立一支治理智库专家团队，提供品牌规划、社区治理发展等支持。

2、X，深入专业志愿服务

（1）专业服务

服务内容：社工站层面通过发挥专业优势资源，针对困境群体和有需求的人群开展特色化的小组工作，进一步提升社工站X体的专业影响力；同时，结合日常的工作走访、外展、转介等，积极主动发挥专业优势，为有需要的群体开展个案服务；社工站进一步完善站室联动机制，通过下沉社工室聚焦性的开展督导和服务跟进。

服务指标：①开展专业小组不少于3个；②开展个案工作不少于X个；③完善站室联动机制，每月1次督导；④甄选优秀社会工作案例，形成专业社会工作典型案例不少于2个。

（2）社区志愿者发展

胜浦社工站以“红浦志愿服务”为载体，构建“志愿挖掘—主体培育—积X赋能—机制建设”的行动路径，结合志愿者能力、社区需求等，不断形成多X主体参与下的志愿服务联盟，通过落地社区志愿服务站、招募社区志愿者、开展志愿培育和志愿服务，不断实现志愿队X的社区化集聚、志愿服务的社区化X合以及志愿价值的社区化内化。

服务指标：①建立志愿者队X不少于3支，每支不少于X人；②开展志愿培育或志愿服务活动不少于2次。

3、X，推动本土组织规范发展

服务内容：根据街道社区社会组织发展需求，一是提供规范化指导和日常咨询辅导，对接组织所需资源，引导组织参加年检和等级评估，抽查和监督街道社会组织业务活动开展并定期汇报；二是总结提炼社会组织参与基层社会治理的经验做法。

服务指标：①项目周期内，根据街道及社会组织需要，为组织提供日常咨询
（年检、等级评估、注册、变更、注销等规范化咨询）不少于30次，并跟进服务进度；②协助辖区内申报3A的组织完成等级评估；③形成社会组织参与基层社会治理项目案例不少于2个。

4、X，促进专业导向下的社-社互动

服务内容：胜浦社工站（室）将实施X层X类策略，打造至少三个特色品牌服务，实现一社区一议题，对于社区的不同需求进行协商议事类、人群服务类等X层X类划X，从而提出更具针对性的服务方案。第一统筹街道和社区社会工作室的服务需求，形成特色服务清单；第二结合服务清单，进行服务特色的梳理，形成特色品牌服务的基本要求；第三结合社区需求，实行一社区一议题，推动社区治理体系完善。

服务指标：①形成3个特色服务清单；②结合特色服务清单、服务资源形成三个特色服务品牌；③根据社区不同需求，每个社区设置一个议题，每个社区可结合书记攻坚项目，有针对性地开展社区治理服务；④统筹管理社工站和社工室资源，每个社区落地活动不少于8场。

5、X，打造多维慈善矩阵

服务内容：基于胜浦街道社会工作站X体的工作推进和品牌推广，结合需求，社工站统筹协调，第一，通过链接爱心企业、X合部门公益资金，搭X，X合慈善资源形成资源清单；第二，通过X合社会救助群体和各个社区治理需求形成“微梦想”清单，以每年一期的形式进行“梦想”发布，链接爱心企业资源进行认领，依托慈善资金实现微梦想，促进资源的良性循环。

服务指标：①形成一份资源清单；②形成一份“微梦想”清单；③基于群体和社区需求，以每年一期的形式进行“梦想”发布，促进需求清单和项目清单的精准匹配联动。

6、X，提升社工人才队X建设

为进一步促进社工人才建设，构建胜浦街道社工人才库，提升社区工作人员、在地社会组织人员能力提升，针对街道、所有社区及社工站社工开展，发挥社工站专业支撑功能，X层X类开展社区工作者能力提升计划。第一，协助街道开展“助力社区书记攻坚项目”，邀请实践专家，采用工作坊、研讨会、参访交流等形式，结合各社区攻坚项目，深入探讨社区攻坚难题，为社区书记增能，助力攻坚项目的推动；协助评选典型案例不少于辖区社区总数的X%，并形成社区攻坚项目经验总结。第二协助街道依托“社工技能大赛”和“社区治理创新（案例）大赛”两大赛事，提升骨干社工的综合素质和业务技能，为他们提供展示X。第三针对一线社工及新社工，协助街道通过不同主题活动，全方位熟练掌握相关政策条例，做好基层工作。

服务指标：①协助开展社区书记攻坚助力计划2期；②协助形成社区攻坚项目优秀案例不少于X篇；③协助开展社工技能大赛和社区治理创新（案例）大赛两大赛事；④协助开展一线社工增能计划1期，不少于5场活动。

（三）执行团队配置

胜浦社会工作站配置1个区域经理、1个项目主管、1个专业社工，其中，区域经理需社会工作专业本科及以上学历、中级社会工作师资质，且具有5年以上社会工作项目运营和管理经验；项目主管为社会工作专业毕业取得助理社工师资质，且具有3年以上社会工作经验；项目社工要求具有本科（含）以上学历并具有社工证。社会工作室配备不少于9名社工，其中持证社工或有社会工作教育背景的社工不少于X%。

自合同签订之日起一年，具体时间以采购单位通知为准。

1.法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明。

2.上一年度的财务状况报告（成立不满一年不需提供）。

3.依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料。

4.具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明。

5.参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明。